Igor Draguzet, CME : Notre première étape est de porter RTL au niveau d’audience de ses concurrents

RTL domestique a présenté son programme d’automne au début du mois, le deuxième depuis qu’il est sous le contrôle de CME, une entreprise appartenant au géant tchèque PPF Group. En juin 2022, l’ancien propriétaire de Nova TV, CME, est revenu sur le marché domestique en acquérant RTL et en l’ajoutant à un portefeuille de 43 chaînes de télévision dans six marchés, atteignant 49 millions de téléspectateurs.

En plus de la Croatie, l’entreprise opère en Bulgarie, en Roumanie, en Slovaquie, en République tchèque et en Slovénie, et son directeur du contenu, Igor Draguzet, a parlé à Lider des plans du Groupe concernant le développement de contenu télévisuel, des tendances, des nouvelles et du nouveau service de vidéo à la demande par abonnement, Voyo.

Jusqu’à récemment, le service RTL Premium était disponible pour le public domestique. En quoi diffère-t-il du nouveau service, Voyo ? S’agit-il d’un rebranding ou d’un produit complètement nouveau ?

– Voyo est un concept complètement nouveau sur le marché domestique. C’est un service de vidéo à la demande par abonnement, et le public domestique aura l’opportunité de regarder tout le contenu télévisuel local de RTL à l’avance, 24 heures avant sa première sur les chaînes linéaires locales. Le contenu sera disponible en rattrapage, en direct, sans publicité, à la demande, et sur n’importe quel appareil. Ce sont les caractéristiques clés qui distinguent Voyo du produit précédent. De plus, Voyo proposera plus de 10 000 heures de contenu disponibles sur la plateforme, avec de nombreux titres qui n’ont pas été diffusés à la télévision auparavant.

Quel public ciblez-vous avec Voyo ?

– Les familles. Le contenu que nous offrons et créons est destiné à tout le monde, et nous le planifions de manière à ce que chaque membre de la famille puisse trouver quelque chose pour lui.

Grâce aux services des opérateurs de télécommunications, la part de téléspectateurs qui peuvent regarder le contenu existant des chaînes RTL quand ils le souhaitent augmente ; ils ont déjà une certaine forme de commodité et n’ont pas à regarder le contenu en direct. Pensez-vous que les avantages de Voyo sont des accroches suffisamment fortes pour qu’ils paient pour ce service ?

– Certaines des fonctionnalités offertes par la plateforme Voyo ne sont pas disponibles pour les abonnés aux services IPTV, comme regarder le contenu avant sa première. Il y a aussi tout un archive de contenu domestique et étranger que d’autres fournisseurs n’offrent pas. De plus, nous prévoyons d’ajouter plus de contenu à l’avenir, en particulier du contenu exclusif, et de produire du contenu original qui ne sera pas disponible à la télévision linéaire. Dans d’autres marchés, nous avons déjà des formats Voyo originaux, principalement des séries produites exclusivement pour les abonnés Voyo, et nous prévoyons de les proposer également aux téléspectateurs croates. Donc, c’est un contenu que les téléspectateurs ne pourront trouver nulle part ailleurs.

Est-ce du contenu produit en interne ? Prévoyez-vous d’augmenter la production originale ?

– Cela se produit déjà. Actuellement, nous avons plus d’une centaine de projets en développement, et depuis septembre 2021, 33 formats Voyo originaux sont diffusés.

Combien en aviez-vous avant ?

– Il y a trois ans, avant que le groupe tchèque PPF ne prenne le contrôle de CME, il y avait moins de 20 projets en développement. Il convient de noter qu’il s’agit de projets sur lesquels nous travaillons, et tous ne seront pas produits, mais il y a certainement un plan pour investir dans le contenu domestique. Le public local veut regarder du contenu local ; il s’identifie à cela. C’est notre plus grande force, et nos concurrents locaux ne peuvent pas nous égaler, ni les plateformes étrangères ne sont notre concurrence.

Des plateformes comme Netflix ou HBO ne s’intéressent même pas à un tel contenu.

– Exactement. Nos marchés sont petits, et ils fonctionnent à une échelle. Si le contenu n’a pas le potentiel de devenir mondial, ils ne s’y intéressent pas. Nous, en revanche, sommes ancrés dans la télévision linéaire, sur le marché local, donc nous comprenons pourquoi les téléspectateurs veulent regarder et apprécier le contenu domestique. C’est notre USP, notre avantage.

Pourquoi pensez-vous que les télévisions commerciales locales ne peuvent pas vous égaler à ce sujet ?

– CME est présent dans six territoires, et nous n’avons pas de concurrent de cette taille. Par exemple, la Nova TV locale appartient à United Group et ne concurrence avec nous que sur les marchés bulgare et croate. Dans d’autres, notre concurrence se compose de télévisions qui sont ‘fermées’ au marché local et ne fonctionnent pas ailleurs. Nous pouvons maximiser notre taille au bénéfice des membres individuels. Ce que vous apprenez dans un marché peut être appliqué dans un autre, et cela s’applique également à toutes les pratiques commerciales et au contenu. C’est ma responsabilité. Lorsque je remarque une tendance dans un territoire, je pense à savoir s’il est judicieux de l’appliquer dans d’autres ; je sais comment quelque chose est produit, promu, etc. C’est un avantage extrêmement significatif.

CME a déjà opéré sur le marché domestique. Qu’est-ce que sa nouvelle ère apporte ?

– Un nouveau départ pour RTL, mais plus important encore, un nouveau leadership et un investissement financier significatif dans la stratégie de contenu de CME Adriatics. Nous voulons aider RTL à réaliser son plein potentiel, et la première étape est de le porter au niveau d’audience de ses concurrents.

Est-ce pour cela qu’après sept ans complets, RTL Croatie est revenu à la production de programmes dramatiques au format long comme la série ‘Dream of Dreams’ ?

– Nous voulons travailler sur la diversité, augmenter notre offre, et pas seulement par le nombre de titres mais aussi par genres. Il est important de comprendre que la télévision linéaire n’est rien d’autre qu’une méthode de distribution, et le contenu que nous créons peut être distribué sur diverses plateformes, de la télévision linéaire, de la vidéo à la demande, aux réseaux sociaux. Nous voulons créer un environnement de ‘vidéo totale’.

Le programme d’automne présente également de nombreux ‘anciens’ succès comme ‘Dinner for 5’, ‘Love is in the Village’, ‘Life on the Scale’…

– Ce contenu est aimé et désiré par les téléspectateurs, et nous en sommes heureux. Nous sommes ici pour leur donner ce qu’ils veulent. Cependant, pour offrir de nouveaux genres et de nouveaux contenus, nous devons développer des capacités car le marché est petit, et il n’y a que quelques maisons indépendantes à partir desquelles la production de contenu original ou des formats internationaux peuvent être commandés. En termes simples, il n’y a pas assez de professionnels capables d’exécuter cela dans le délai imparti, dans une année calendaire. Par conséquent, nous devons aider le marché à développer des capacités créatives, et avec ce développement, nous pourrons commander un contenu plus diversifié.

Comment pourriez-vous spécifiquement aider le marché ?

– En Slovaquie et en République tchèque, nous avons l’Académie de contenu CME, une école où nous formons des professionnels de la télévision qui peuvent continuer à travailler avec nous. Et c’est le plan pour d’autres marchés. Nous avons l’intention d’augmenter nos investissements, mais nous devons développer des capacités créatives. Le plan est d’augmenter progressivement la quantité de contenu domestique commandé et d’aider les producteurs indépendants à développer leurs entreprises, à s’éduquer, à développer des compétences et à construire leurs capacités de production.

Allez-vous augmenter les investissements dans des séries dramatiques au format court que les télévisions commerciales ne produisent généralement pas, qui résonnent avec un public un peu plus jeune ?

– Nous prévoyons d’avoir une offre diversifiée de genres et de formats, et une partie de cette offre sera des séries dramatiques avec moins d’épisodes. La raison pour laquelle de telles séries ne sont généralement pas commandées par les télévisions commerciales est d’ordre économique. Il est extrêmement coûteux d’allouer des ressources pour seulement quelques épisodes, et il est difficile pour une chaîne linéaire de récupérer les fonds investis dans la production à partir des revenus publicitaires associés uniquement à ce produit. Dans ce domaine, il est difficile de rivaliser avec l’offre mondiale, et les téléspectateurs domestiques ont accès à du contenu mondial. Nous devons trouver le bon produit, la bonne histoire pour garantir qu’elle attirera suffisamment de téléspectateurs. Donc, je parle des télévisions commerciales ; les publiques sont dans une position différente. Nous avons plusieurs histoires en développement, et lorsque nous trouverons la première avec laquelle nous voulons ouvrir ce genre, nous commencerons la production. Et cela sera rapide.

Quelles sont les tendances concernant la publicité télévisée ? Les annonceurs investissent-ils dans la télévision linéaire ?

– La télévision rassemble encore les gens ; sa portée dans cette partie du monde est inégalée, donc elle reste attrayante pour les annonceurs. Au fil du temps, la manière dont l’audience est mesurée changera ; elle ira au-delà des cotes de télévision et agrègera l’audience sur différentes plateformes, qui seront ensuite vendues aux annonceurs. Nous attendons ces nouveaux systèmes de mesure.

Quelles seraient les étoiles du nouveau programme d’automne de RTL ?

– En plus du fait que le nouveau service Voyo offre une valeur ajoutée aux téléspectateurs et constitue un changement significatif, nous croyons fermement au nouveau programme d’automne. Avec la série mentionnée ‘Dream of Dreams’, nous revenons au contenu scénarisé domestique, et je mettrais en avant le retour de succès comme ‘Life on the Scale’, ‘Love in the Village’, mais aussi un nouveau contenu intergénérationnel plein de vie – le concours de talents ‘Superstar’, qui commence à la fin septembre.