– La gouvernance d’entreprise est un ensemble de règles qui varie d’une entreprise à l’autre. Il s’agit de formes, de règles, qui doivent être réelles et qui doivent être respectées dans les affaires. En effet, la position oblige, le propriétaire doit se comporter de manière responsable envers son entreprise.
À mon avis, cela implique la méritocratie, la séparation de la propriété et de la gestion, des personnes physiques et morales. Vous n’êtes pas le propriétaire des finances, de l’argent et des obligations de votre entreprise, même si vous en êtes le propriétaire – a déclaré Emil Tedeschi, PDG d’Atlantic Group, lors de la table ronde ‘Gouvernance d’entreprise – Expériences des entrepreneurs croates’ dans le cadre de la présentation du programme EY Entrepreneur de l’année 2023 à l’Association des employeurs croates (HUP).
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Dans la discussion, aux côtés de Tedeschi, ont participé Anita Cvetić Oreščanin, membre du conseil d’administration et co-propriétaire de Business Intelligence, Vjekoslav Majetić, fondateur et propriétaire de DOK-ING et EY Entrepreneur de l’année 2022, Boris Centner, conseiller principal du conseil d’administration de Erste Bank pour les affaires avec l’économie et les marchés financiers, et Berislav Horvat, associé directeur national chez EY Croatie.
– À mesure que l’entreprise se développe, vous réalisez qu’il est nécessaire d’organiser le système, de définir qui fait quoi, ce que font les propriétaires, ce que fait le conseil d’administration, ce que fait la direction. Selon le développement de l’entreprise, le système doit être révisé et de nouveaux conseils ajoutés, par exemple, le conseil de surveillance, que les grandes entreprises sont légalement tenues d’avoir – a déclaré Cvetić Oreščanin.
En expliquant à quel point il est important de structurer correctement la hiérarchie au sein de l’entreprise, Cvetić Oreščanin a ajouté qu’il est très important de réviser les systèmes d’affaires, les politiques d’entreprise et de gestion au sein de l’entreprise, mais aussi de s’éduquer soi-même et le reste des employés pour créer un environnement plus encourageant.
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Les banquiers ne se contentent pas de regarder les chiffres
– La phase la plus critique dans la vie d’une entreprise est la transition d’une petite à une grande entreprise, d’un artisan à une société. Vous devez respecter certaines réglementations, être prêt à céder le poste de directeur à une autre personne qui a de l’expérience dans la gestion d’entreprises, tandis que vous, en tant que propriétaire, vous retirez du poste de directeur. Ce n’est qu’ainsi que vous pouvez croître – a déclaré Majetić.
