De nombreux dirigeants considèrent les mesures climatiques comme un moyen de renforcer les liens avec les parties prenantes

La gravité des conséquences du changement climatique que nous observons est mise en évidence par la recherche de Deloitte impliquant deux mille dirigeants d’entreprises dans 24 pays, où les répondants considèrent cela comme l’un des ‘trois principaux enjeux’, devant sept autres, y compris l’innovation, la concurrence pour les talents et les défis de la chaîne d’approvisionnement. En fait, seules les perspectives économiques ont été classées légèrement plus haut. De plus, 75 % d’entre eux ont déclaré que leurs organisations avaient augmenté leurs investissements dans la durabilité au cours de l’année écoulée, beaucoup de manière significative.

S’il y avait le moindre doute que le changement climatique est une partie permanente de l’agenda des affaires, l’accent accru sur la durabilité devrait le dissiper. Cependant, le chemin vers un avenir plus durable nécessitera du temps, des investissements commerciaux et sera guidé par de nouvelles technologies innovantes et des approches créatives. Il est prometteur de voir les dirigeants de niveau C donner la priorité à la durabilité et augmenter leurs investissements pour être à l’avant-garde.

Il est indicatif que presque tous les sondés croient que leur organisation a ressenti l’impact du changement climatique, que ce soit la ‘pénurie de ressources/coûts des ressources’ comme principal problème déjà affectant leurs sociétés, les changements dans les modèles de consommation ou les préférences liées au climat, ou la réglementation des émissions. De plus, environ un tiers des dirigeants ont déclaré que le changement climatique affecte négativement la santé physique et mentale de leurs employés.

Cependant, l’optimisme

En plus de l’impact sur leur entreprise et leurs parties prenantes, jusqu’à 82 % des dirigeants ont déclaré avoir personnellement été affectés par des événements climatiques, la chaleur extrême étant le problème le plus fréquemment cité, et qu’ils ressentent de l’inquiétude au sujet du changement climatique tout le temps ou la plupart du temps. Malgré ces préoccupations, la majorité croit que tant leurs sociétés que l’économie mondiale peuvent continuer à croître tout en atteignant des objectifs climatiques et en réduisant les émissions de gaz à effet de serre. Les dirigeants devraient également tirer parti de leur optimisme pour obtenir un impact durable et mesurable, ce qui nécessitera des efforts accrus en matière d’adaptation au changement climatique tout en facilitant des innovations qui garantissent une transition juste pour toutes les parties prenantes.

La reconnaissance de la marque et la réputation, la satisfaction des clients, ainsi que le moral et le bien-être des employés sont trois des quatre principaux avantages des efforts de durabilité, suggérant que de nombreux dirigeants voient les mesures climatiques comme un moyen de renforcer les liens avec les parties prenantes. Les avantages les moins bien classés (tous financiers) suggèrent que les dirigeants ont encore du mal à définir les opportunités financières à long terme que les mesures de durabilité offrent.

Mesures et défis

Les mesures que les entreprises prennent en faveur de la durabilité concernent principalement l’utilisation accrue de matériaux durables, l’amélioration de l’efficacité énergétique, l’éducation des employés sur le changement climatique, et un peu moins développent de nouveaux produits ou services respectueux du climat. Les efforts pour s’adapter au changement climatique sont également intensifiés : changer ou relocaliser des installations pour être plus résilientes au changement climatique, souscrire une assurance contre les risques climatiques extrêmes, et fournir une assistance financière aux employés affectés par des conditions météorologiques extrêmes.

Cependant, les entreprises sont moins susceptibles de prendre des mesures qui démontrent qu’elles ont intégré les considérations climatiques dans leur culture et qu’elles ont le soutien et l’influence de la direction pour effectuer une transformation plus complète. Par exemple, 21 % des dirigeants ont indiqué que leur organisation ne prévoit pas de lier la rémunération des dirigeants aux performances en matière de durabilité environnementale, et 30 % ont déclaré qu’ils ne prévoient pas de faire pression sur le gouvernement pour des initiatives climatiques. De plus, lorsqu’on leur a demandé à quel point certains groupes prennent au sérieux le changement climatique, seulement un tiers des répondants ont déclaré croire que le secteur privé est très sérieux. Il est presque affirmé que la difficulté à mesurer l’impact de leurs organisations sur l’environnement est le principal obstacle à une action renforcée, et près d’un cinquième a cité les coûts et un accent sur les problèmes à court terme comme des obstacles.

Recommandations pour l’accélération

Malgré tout, les dirigeants croient que tant leur organisation que l’économie mondiale peuvent continuer à croître tout en atteignant des objectifs climatiques et en réduisant les émissions de gaz à effet de serre. Alors, comment peuvent-ils aider à combler le fossé entre les aspirations et l’impact, à briser les barrières à une plus grande action, et à commencer à équilibrer les coûts à court terme des initiatives climatiques avec les avantages à long terme ?

L’enquête propose plusieurs recommandations pour aider les dirigeants à commencer la durabilité d’entreprise, y compris l’intégration des objectifs climatiques dans la stratégie globale et le but de l’entreprise, établir la confiance en prenant des actions climatiques crédibles, responsabiliser les conseils d’administration, encourager l’action des parties prenantes, investir dans les technologies d’aujourd’hui (et de demain), et collaborer pour conduire un changement à l’échelle du système.