La nouvelle du mois est : ‘Un homme de 44 ans voulait garder un jeune homme de 19 ans comme employé dans son entreprise après que le jeune homme a déclaré qu’il démissionnait. Il a informé l’homme de 44 ans et un homme de 46 ans de l’intention du jeune homme. Il les a engagés à menacer le jeune homme de 19 ans pour qu’il reste à son poste.’
Dans des conditions de pénurie de main-d’œuvre de plus en plus prononcée, il ne s’agissait que d’une question de temps avant qu’une telle tentative de retenir la ‘main-d’œuvre’ ne se produise. À ce moment, il est incertain de savoir si ce cas est le sommet de la nervosité après lequel, en raison d’une possible récession mondiale, surtout européenne, le besoin d’employés commencera à se refroidir au moins un peu, ou s’il peut être utilisé comme un exemple du début d’une nouvelle phase encore plus nerveuse dans la course entre les employeurs pour le nombre nécessaire d’exécutants. Autant il semble que globalement et localement tout se déroule dans la continuité précédente, il devient de plus en plus difficile de parier sur l’un des scénarios possibles. C’est une phase où chaque entrepreneur et manager doit rassembler autant d’informations que possible, les trier pour arriver à une combinaison de signaux qui est importante pour leur entreprise. Et être préparé à toutes sortes de surprises.
De l’Ukraine à HEP
Globalement, il est incertain dans quelle direction la guerre en Ukraine ira. Un jour, selon les nouvelles, les Ukrainiens avancent, le lendemain, les Russes. D’une manière ou d’une autre, tout suggère que cette guerre durera de trois à quatre ans. Et que les alliés des parties belligérantes attendent le moment où l’épuisement des deux côtés directement engagés sera à peu près égal, l’incertitude à peu près égale, et ce sera le moment des négociations de paix.
Ensuite, il y a la guerre économique entre les États-Unis et la Chine. Un jour, les Américains envoient des messages sur le raccourcissement des chaînes d’approvisionnement, c’est-à-dire, la relocalisation de la production d’Asie vers l’Ouest. Et juste au moment où la pensée commence à mûrir dans les pays périphériques endormis de l’UE qu’un programme devrait peut-être être écrit, la nouvelle arrive que les Américains et les Chinois commencent à négocier des projets d’affaires conjoints sur la protection du climat. Ainsi, nous, dans la province européenne, nous demandons si la déglobalisation continue ou si elle a soudainement été abandonnée lorsqu’il s’est avéré que les grands perdent.
Lorsque nous descendons du niveau mondial à notre niveau local, les choses ne sont pas beaucoup plus claires non plus. L’affaire du gaz qui a surgi après la découverte que HEP achetait du gaz cher et le revendait ensuite à un prix d’aubaine se développe, apparemment, selon le scénario habituel. Des membres de l’opposition peu inventifs appellent prévisiblement à des démissions (au lieu de commencer leurs déclarations par : ‘Si nous étions au pouvoir…’), tandis que le Premier ministre Andrej Plenković les ‘promène’. Cependant, il convient de noter une fissure. Il est rare que deux hauts responsables du HDZ, tels que le ministre Davor Filipović et le directeur de HEP Frane Barbarić, ‘se battent publiquement sans gants’, et que le leader du HDZ tolère cela. C’est une chose lorsque le lobby HDZ slavon essaie de s’opposer au patron en termes de personnel, et une autre pourrait être lorsque des sources d’énergie telles que le gaz sont en jeu. Le seul risque politique sérieux pour le Premier ministre est si les intérêts américains liés au terminal GNL à Krk et à l’approvisionnement en gaz liquéfié sont compromis. En Croatie, les premiers ministres ne partent pas à cause de l’opposition ou des manifestations, mais si les Américains le décident (Sanader, Karamarko).
