Il n’est pas fréquent (ou peut-être qu’un tel récit n’est pas représenté dans l’espace public) que quelqu’un du monde blanc revienne en Croatie pour travailler et vivre avec le désir d’inspirer des changements positifs parmi les gens. C’est exactement ce que Vedran Bajer a fait en prenant le poste de directeur régional chez Microsoft Croatie après des années de travail et de vie en Suisse et à Singapour. Son désir est de transférer les connaissances et l’expérience qu’il a acquises à l’organisation pour laquelle il travaille, mais aussi au-delà, car il croit qu’il est de la responsabilité des individus expérimentés, dont il y en a beaucoup, de redonner d’une certaine manière à la société.
À la tête de Microsoft, il dirige une équipe croate qui travaille également sur d’autres marchés et dans la région, ce qui rend difficile l’évaluation du nombre exact d’employés. Grâce à l’expérience acquise sur d’autres marchés et régions, ils excellent dans la cybersécurité et, par exemple, dans le travail sur des solutions d’intelligence artificielle. Les employés de Microsoft en Croatie figurent parmi les mieux rémunérés en termes de salaires moyens depuis des années.
Il y a neuf mois, vous avez pris le poste de directeur chez Microsoft Croatie. Quelles ont été vos premières actions ?
– Je suis nouveau non seulement dans l’entreprise, mais je suis aussi un revenant en Croatie, donc j’ai principalement écouté, posé des questions et appris au début. Microsoft est présent en Croatie depuis vingt-cinq ans, et il est très important pour moi de comprendre ce qui se passe sur le marché, quelles sont les tendances, avec qui nous travaillons et ce que nos partenaires et clients veulent. Il est également extrêmement important pour moi de comprendre en interne avec qui je travaille et comment. Dans le bureau de Zagreb, il n’y a pas seulement des employés axés sur la Croatie, mais aussi ceux qui s’occupent de la région. Il y a aussi des employés dans d’autres bureaux de la région qui sont concentrés sur la Croatie. Il y a de nombreuses complexités qui doivent être comprises et sur cette base, des décisions doivent être prises. Mon expérience dans des organisations précédentes m’a certainement aidé car j’ai déjà travaillé dans un environnement similaire.
Puisque notre année commerciale commence le 1er juillet, je me concentre actuellement sur la manière d’adapter notre stratégie mondiale au marché local et de maximiser les effets positifs que nous et notre technologie pouvons avoir sur l’écosystème local, nos partenaires et clients.
Chez Microsoft, entre autres, vous prévoyez d’accélérer la transformation numérique des entreprises, ainsi que du secteur public. Pouvez-vous expliquer avec un exemple concret comment vous prévoyez d’y parvenir ?
– Microsoft a un rôle très fort et significatif sur ce marché, ainsi que sur d’autres. Avec des partenaires et des clients, il a commencé et met en œuvre des processus de transformation numérique dans les secteurs réel et public. En tant qu’entreprise, nous sommes témoins de divers exemples de transformation à travers le monde précisément parce que nous n’opérons pas seulement en Croatie mais dans de nombreux autres pays. Puisque nous travaillons avec des entreprises des secteurs réel et public dans le monde entier, nous avons de nombreux exemples différents. Nous nous efforçons toujours d’appliquer un cas spécifique que nous avons rencontré quelque part au défi ou à l’opportunité concrète d’un client particulier, quel que soit le secteur d’où il vient, qui convient à cette organisation à ce moment-là.
