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Željko Gojo et Miodrag Kulaš, HSTec : Vente réussie d’une entreprise florissante et engagement dans le développement de deux nouvelles

Parfois, une série de coïncidences s’aligne pour qu’une rencontre ait lieu, et c’était précisément le cas avant la conversation avec les entrepreneurs de Zadar Željko Gojo et Miodrag Kulaš, deux des quatre co-propriétaires des entreprises innovantes HSTec Glass Systems et Kontakt. Bien que la rencontre ait été presque accidentelle, il n’en va pas de même pour leur parcours commercial réussi qui a commencé il y a plus de 25 ans, reliant Gojo et Kulaš à Mladen Šarlija et Frano Marasović, qui ont combiné leurs forces intellectuelles et financières pour construire l’entreprise et la marque HSTec, connue pour ses solutions complètes pour l’industrie des machines-outils, maintenant détenue par le groupe Chiron. Bien qu’ils aient construit HSTec au fil des ans, l’offre du réputé Chiron, vainqueur l’année dernière du prix du Meilleur Employeur en Allemagne, les a attirés, entre autres raisons, en raison de sa vision de développement, qui anticipe que dans les prochaines années, le nombre d’employés chez HSTec, actuellement de 110, devrait doubler.

L’histoire entrepreneuriale du quatuor de Zadar ne s’est pas terminée avec la vente de HSTec – aujourd’hui un fabricant renommé de broches de moteur à grande vitesse spécialisé dans l’automatisation industrielle et la robotique, récompensé quatre fois par la Clé d’Or et la Kuna d’Or – mais se poursuit précisément dans les deux entreprises relativement nouvelles, HSTec Glass Systems et Kontakt. Les deux ont été établies sous l’égide d’HSTec, et les quatre entrepreneurs détiennent une participation de 25 % dans chacune d’elles. HSTec Glass Systems, bien que fondée il y a cinq ans, a été activée financièrement l’année dernière en août, juste après que l’acheteur allemand a pris le contrôle d’HSTec, et d’ici la fin de 2022, ils ont réalisé un chiffre d’affaires d’environ un demi-million d’euros. Šarlija et Marasović sont restés chez HSTec pendant la période de transition de trois ans, Kulaš est le directeur des deux nouvelles entreprises communes, et Gojo est engagé en tant que procurateur dans les deux entreprises communes.

Des ingénieurs entrant dans les affaires

Le parcours entrepreneurial des quatre ingénieurs, dont Šarlija et Goja sont des ingénieurs mécaniques, tandis que Kulaš et Marasović sont des ingénieurs électriciens, démontre que les connaissances acquises pendant les études et rassemblées au fil des années d’expérience professionnelle peuvent effectivement être transformées en une entreprise prospère. Chacun a commencé sa carrière professionnelle à sa manière : Gojo a travaillé pendant douze ans à Zagreb après avoir obtenu son diplôme de la Faculté de Génie Mécanique de Zagreb et a enseigné dans deux facultés, puis est retourné à Zadar et a été employé chez SAS, une entreprise renommée qui était l’une des plus performantes de la région à l’époque et exportait une grande partie de sa production. Kulaš était un boursier de SAS, où il a rencontré Gojo et a rejoint HSTec, que Gojo, Marasović et Šarlija ont établi avec la société partenaire allemande Indramat en 1997. Au départ, il n’y avait que trois employés dans l’entreprise, mais au fil des ans, le nombre de projets et d’employés a augmenté. Depuis sa création jusqu’à sa vente, HSTec a traversé tout ce que l’entrepreneuriat implique, y compris plusieurs changements dans la structure de propriété.

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Les utilisateurs de HSTec Glass Systems sont des verreries, mais aussi des ateliers d’outillage qui produisent des outils pour les fabricants de verre. Dans cette activité, l’entreprise se concentre sur l’automatisation des processus commerciaux, le service des machines avec des systèmes robotiques, et le développement de systèmes de vision 3D.

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– Nous avons bénéficié de partenariats étrangers, nous avons conquis le marché, et parallèlement aux nouveaux produits, nous avons développé des contacts sur le marché allemand. Cette relation commerciale a duré jusqu’en 2009 lorsque le partenaire allemand a fait faillite en raison des conséquences de la crise économique mondiale. À ce moment-là, nous avons acheté toutes les actions d’HSTec, qui comptait alors environ cinquante employés et travaillait sur un programme de moteurs à grande vitesse, le moteur principal des machines CNC, et à partir de ce produit, elle a créé une marque mondialement reconnue – se souvient Gojo.

Comme Gojo, le parcours professionnel de Miodrag Kulaš n’était pas typiquement entrepreneurial car il a passé dix ans à l’étranger à travailler pour une entreprise italienne qui produisait des logiciels pour les aciéries et supervisait leur mise en service. Il y a eu de nombreux projets qui ont duré plusieurs mois, se souvient Kulaš, ‘comme un marin,’ plaisante-t-il, mais grâce à ce travail, il a voyagé dans de nombreux pays, pour finalement revenir à Zadar et se connecter avec HSTec. Parallèlement, en 2009, les quatre se sont réunis autour de l’entreprise Kontakt, qui était et est toujours engagée dans l’automatisation des processus commerciaux, la production de machines et de lignes dans les secteurs de la fabrication du fer et du papier, avec l’intention principale et le focus dans toutes les entreprises étant toujours le développement.

– Nous avons développé des solutions spéciales et des applications spéciales pour les machines, et plus de cinq cents produits ont été développés chez HSTec, et le principe que nous appliquons encore dans notre travail est désigné dans la littérature comme ‘innovation ouverte.’ Nous découvrons quelle solution serait la meilleure pour le client et développons des améliorations basées sur cette solution. Avec le développement de l’Industrie 4.0 et de l’intelligence artificielle, les innovations devaient incorporer diverses applications logicielles, capteurs et mémoires, donc les produits ont continué à évoluer – explique Gojo.

Pourquoi le verre maintenant ?

Les clients de leurs produits étaient autrefois des fabricants de machines-outils, principalement des fabricants de pièces pour l’industrie automobile, et aujourd’hui HSTec Glass Systems se concentre sur les fabricants de pièces pour l’industrie du verre.

Lorsqu’on leur demande pourquoi ils se sont concentrés sur l’industrie du verre dans leur nouvelle entreprise, Gojo et Kulaš répondent qu’ils ont eu l’idée à un moment où l’industrie automobile était en crise, réalisant qu’ils devaient développer une autre direction pour leur entreprise. De plus, l’industrie du verre s’aligne avec la transition verte, qui l’a reconnue comme un potentiel de développement. Mes interlocuteurs expliquent qu’il y a un besoin significatif d’automatisation, de machines spéciales et de solutions dans ce secteur, qui est une tendance qui a certainement un avenir car les systèmes de verre sont beaucoup plus stables que ceux de l’industrie automobile. En outre, il n’y a pas beaucoup de concurrence, mais un dévouement et une spécialisation sont nécessaires.

– Il y a deux utilisateurs potentiels des produits de HSTec Glass Systems. D’un côté, il y a les verreries, et de l’autre, il y a des ateliers d’outillage qui produisent des outils pour les fabricants de verre. Ici, notre focus est sur l’automatisation des processus commerciaux et le service des machines avec des systèmes robotiques. Nous développons des systèmes de vision 3D car il y a un besoin significatif d’automatisation dans les industries du verre et du traitement des métaux. Jusqu’à présent, nous avons développé environ cinquante produits pour les verriers. L’accent reste sur les industries du verre et du traitement des métaux, où nous sommes déjà reconnus comme une marque – déclare Kulaš, ajoutant qu’en se basant sur les produits qu’ils ont autrefois développés, ils créent maintenant de nouveaux produits et construisent une nouvelle marque.

Synergie de deux entreprises

Leur plan est d’unifier Kontakt et HSTec Glass Systems dans les affaires, bien que pas légalement, et d’augmenter le nombre d’employés de l’actuel vingt à environ cinquante dans les cinq prochaines années.

– Kontakt collabore étroitement avec Chiron et HSTec Glass Systems ; c’est une entreprise d’ingénieurs électriciens. Il y a un besoin sur le marché pour les projets que nous prévoyons de réaliser dans les deux entreprises, et d’ici la fin de l’année, notre objectif est d’atteindre un chiffre d’affaires dépassant deux millions d’euros juste dans HSTec Glass Systems. Kontakt a réalisé environ 1,3 million d’euros de chiffre d’affaires l’année dernière, et c’est également le plan pour cette année. La synergie est importante pour nous car chez Kontakt, les emplois de développement liés à l’automatisation, à l’intelligence artificielle et à l’apprentissage automatique sont conçus, tandis que HSTec Glass Systems s’occupe de la partie mécanique du travail, la conception mécanique de la machine – note Kulaš, le responsable des deux entreprises.

Dans la zone industrielle de Lonići, ils ont acheté un terrain pour la construction d’un bâtiment commercial de mille mètres carrés, un investissement d’environ un million et demi d’euros, hors équipement. De nouvelles embauches sont également prévues, donc parallèlement à l’atelier, ils ont l’intention de construire des espaces de bureau pour environ quarante ingénieurs.

Jusqu’à présent, ils n’ont pas de problèmes pour trouver des ingénieurs mécaniques et électriques, dont la plupart viennent de Zadar. Ils sont souvent d’anciens étudiants et élèves qui ont effectué leurs stages étudiants et élèves avec eux. Ils ont collaboré avec des facultés, développé divers projets, et continuent de le faire.

Le salaire net moyen pour les ingénieurs se situe entre 1700 et 1800 euros, tandis que les assembleurs gagnent entre 1000 et 1100 euros, mais ils augmentent continuellement les salaires et les incitations car, comme le déclare Kulaš, les deux entreprises investissent au maximum dans les personnes. Une façon d’investir dans la satisfaction des employés, avec un âge moyen de 35 ans, est l’introduction récente d’une journée de travail raccourcie le vendredi, lorsque les heures de travail sont jusqu’à 13 heures. Le plan est que cela soit jusqu’à midi, puis d’abolir complètement le vendredi de travail. Kulaš souligne que les expériences d’entrepreneurs mondiaux d’industries connexes montrent que depuis l’abolition du vendredi de travail, la productivité a augmenté, donc ils proposent que l’État encourage les entreprises prospères et cofinance la réduction des heures de travail de diverses manières.

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