Lorsqu’une entreprise change quatre directeurs en moins de six mois, c’est un signal que quelque chose de sérieux se passe. Le carousel du personnel a commencé à la fin de l’année dernière lorsque Ana Orehovec a quitté son poste de directrice après six ans et demi à la tête de Studio Moderna – ventes TV.
– Je me suis lassée des entreprises où j’ai passé 18 ans, et j’ai décidé de commencer quelque chose de personnel – déclare la propriétaire du nouveau studio de design d’intérieur qu’elle a nommé ‘Details. Make the Difference.’
Elle n’a pas pris cette décision à la légère. Avant de quitter le monde de l’entreprise, elle a terminé un programme pluriannuel pour les designers d’intérieur, et maintenant, avec son mari, qui est constructeur, elle lance l’entreprise qu’elle a toujours désirée.
Achat de l’entreprise pour cent euros ?
Le propriétaire de SM, Sandi Češko, l’un des entrepreneurs slovènes les plus connus, répond qu’Orehovec a contribué au succès exceptionnel de Studio Moderna Croatie : – Les dernières années ont été turbulentes pour l’entreprise, et c’était l’une des raisons pour lesquelles elle a décidé de chercher de nouveaux défis plus calmes.
Les turbulences chez SM ont commencé avec la pandémie, culminant avec l’invasion de l’Ukraine et les sanctions contre la Russie. À ce moment-là, en avril de l’année dernière, Češko, avec sa femme Lidija Dolanc, a repris 100 % du contrôle de l’entreprise de quatre fonds d’investissement internationaux, qui avaient considérablement contribué à l’expansion accélérée de l’entreprise durant la période précédente. On suppose que le prix d’achat du groupe avec un réseau d’entreprises engagées dans la vente de produits ménagers à la télévision et en ligne dans 20 pays a été réduit, apparemment – cent euros. Cependant, les problèmes sont significativement plus grands.
Pandémie, invasion, sanctions…
Češko explique qu’après avoir pris le contrôle du groupe SM, il avait un plan pour revenir à la stratégie originale, qui avait assuré un taux de croissance annuel (CAGR) de plus de 20 % pendant 25 ans. Cependant, en raison de la guerre en Ukraine et des sanctions contre la Russie, d’autres priorités ont émergé : la Russie et l’Ukraine faisaient partie des trois plus grands marchés. Les revenus de l’Ukraine ont disparu du jour au lendemain, et un entrepôt avec des fournitures a été détruit lors des bombardements, causant des dommages supplémentaires de plusieurs millions, mais Češko dit qu’ils ont continué à payer les salaires d’environ trois cents employés. Parallèlement à la guerre, des sanctions contre la Russie ont été imposées, entraînant une ‘vente à perte’ de deux entreprises russes, ainsi que le remboursement de l’intégralité du prêt à la banque VTB de Francfort.
