Pourquoi rencontrons-nous tant de résistance de la part de nos proches lorsque nous démarrons une entreprise, tandis que le soutien vient d’inconnus ?

Si être entrepreneur était facile, tout le monde le serait. Dans le processus de création de notre propre entreprise, nous découvrons beaucoup de choses sur nous-mêmes et sur l’environnement dans lequel nous nous trouvons. À quel point nous ‘gérons’ les situations stressantes, comment nous faisons face à la critique externe (et interne), si nous sommes capables de surmonter le pire et finalement de construire une histoire de qualité, et à quel point notre caractère est fort au moment où nous aimerions le plus lever les mains et abandonner.

Il y a de nombreuses batailles micro, moyennes et grandes que chaque entrepreneur mène avec lui-même dans le processus de transformation d’une idée créative en une entreprise stable, mais au début, il est très important d’avoir des personnes autour de nous qui croient que nos rêves peuvent devenir réalité. Il arrive souvent que nous recevions le plus grand soutien de personnes qui nous connaissent le moins, tandis que nos proches nous tapotent sur l’épaule avec un ‘peut-être que ce n’est pas vraiment intelligent’ réservé et souvent non exprimé.

Un manque de soutien et même une résistance est un phénomène courant lorsqu’il s’agit de la famille et des amis proches des entrepreneurs émergents. Nous avons discuté de cela avec un psychologue et un entrepreneur.

Il est difficile de prévenir de telles situations

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Sandro Kraljević

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– Oui, c’est un paradoxe intéressant. Il peut y avoir plusieurs raisons derrière cela, et cela revient souvent au fait que nous ne recevons pas de soutien parce que nos proches se soucient généralement de nous et veulent nous ‘protéger’ de l’échec, donc en conséquence, ils ne soutiendront pas quelque chose qui pourrait causer cet échec. Certains peuvent même être envieux de nous pour avoir décidé de nous engager dans une entreprise pour laquelle ils n’ont tout simplement pas (et/ou n’auront jamais) le courage, et peut-être y pensent-ils – a expliqué Sandro Kraljević, psychologue et fondateur, propriétaire et directeur de Mind Lab.

Il est difficile, croit Kraljević, de prévenir de telles situations – car nous ne pouvons pas changer les gens. Nous pouvons présenter à nos proches le meilleur plan d’affaires conçu et l’analyse la plus détaillée des coûts et des risques, mais même cela n’est pas une garantie suffisante pour qu’ils changent leur position. Cependant, lorsque nous réalisons que derrière ce manque de soutien se cache en réalité une bonne intention, cela donne une perspective différente.

– La chose la plus importante est qu’ils vous comprennent et sont là lorsque vous luttez. Parce que chaque entrepreneur, pour créer quelque chose au début, passe la plupart de son temps car c’est son seul capital. C’est précisément pourquoi il est important que l’environnement comprenne cela. Mon lancement de Vesele Motike est basé sur le soutien de mes proches, et je m’appuie continuellement sur les conseils de ma famille concernant les projets et les incertitudes.

Ce que je voudrais souligner comme important, c’est que mon père a seulement dit ‘c’est ça’ pour Vesele Motike, alors qu’il n’était pas particulièrement enthousiaste à propos des entreprises précédentes. Par conséquent, nous ne devrions pas voir tout en noir et blanc, et peut-être qu’un manque de soutien est parfois un signe de reconsidérer le projet et le modèle commercial – a expliqué Sergej Lugović, PDG de Vesele Motika, qui s’occupe de la culture écologique et du développement de la technologie agricole.

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Sergej Lugović

photo Ratko Mavar

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La situation change lentement

Un manque de soutien peut affecter négativement la productivité et l’ambition des jeunes qui souhaitent créer leur propre entreprise, mais Kraljević croit que le climat entrepreneurial en Croatie change pour le mieux.

– Le développement insuffisant de la culture entrepreneuriale dans le pays lui-même et le manque de soutien de l’État ‘ajoutent encore de l’huile sur le feu’. Le pourcentage d’entrepreneurs en Croatie est faible – faible, du moins, comparé au fait que le PIB croate ‘repose’ sur les affaires de petites et moyennes entreprises privées. Heureusement, la situation change lentement, et l’état d’esprit de ‘ne pas déranger’ et ‘trouver un emploi dans une entreprise et y rester jusqu’à la retraite’ est progressivement abandonné avec le changement générationnel que nous sommes en train de vivre – a commenté Kraljević.

La culture non entrepreneuriale qui prévaut encore en Croatie a hérité cela de l’état précédent et de l’économie de transition, croit Lugović, ajoutant que la dynamique des changements technologiques ‘qui se sont intensifiés au cours des dernières décennies’ est également très importante dans cette histoire, et rien n’est plus certain… ‘tandis que l’ancien environnement est habitué à quelque chose de sûr,’ a conclu Lugović.