Le Mepas de Široki Brijeg en Croatie change-t-il son orientation de la production vers le commerce et l’hospitalité ?

L’histoire a circulé selon laquelle le Mepas de Široki Brijeg se séparerait volontiers de l’Osijek Kandit pour environ 25 à 30 millions d’euros. À une époque, il y a eu une bataille féroce pour le rachat de Kandit entre Kraš, lorsque Nadan Vidošević a pris les rênes, et Mepas, qui s’est terminée en 2011 lorsque Mepas l’a acheté au groupe Kandit de l’époque pour six millions d’euros. Cela a été l’avant-dernière acquisition de l’entreprise Široki Brijeg en Croatie, qui avait déjà acquis Saponia d’Osijek, Brodomerkur de Split, Maraska de Zadar et Koestlin de Bjelovar.

Jusqu’à présent, la dernière acquisition de Mepas en Croatie, l’achat de l’Hôtel Park à Makarska, a été réalisée récemment, à la fin mars. C’est le deuxième hôtel du groupe Mepas. Le premier est l’Hôtel Mepas de luxe (cinq étoiles) à Mostar, principalement connu du public croate pour avoir été choisi par le fugitif de la justice croate Zdravko Mamić pour tenir ses conférences de presse.

Après le décès de Mirko Grbešić, le fondateur de Mepas, en août dernier, ses rôles dans les conseils d’administration et de surveillance des entreprises en Croatie ont été repris par ses fils Ivan et Filip. Ivan est maintenant membre du conseil d’administration de Saponia et Koestlin et président du conseil de surveillance de Kandit et Brodomerkur. Filip est le député du conseil de surveillance de Koestlin et Kandit et membre du conseil de surveillance de Brodomerkur. Avec l’acquisition par Mepas des Park Hotels, toutes les trois filles de Mirko – Klara et Maja Grbešić et Lucija Mikulić, ont pour la première fois occupé des postes de direction, toutes trois membres égales du conseil d’administration des Park Hotels, la seule entreprise Mepas en Croatie qui (jusqu’à présent) n’a pas de manager professionnel ‘externe’ dans le poste de direction opérationnelle principale.

Les héritiers du défunt Mirko, qui étaient bien connus de nombreux entrepreneurs en Croatie, sont peu connus du public des affaires. Dans l’immensité d’Internet, cet article de Lider sera probablement le premier à présenter des déclarations d’Ivan Grbešić, mais malheureusement, notre demande pour qu’il nous envoie sa photographie a été gentiment déclinée. Vous chercherez en vain des photographies des héritiers de Mirko. Elles n’existent pas !

– Mepas n’a jamais été une entreprise qui était exposée aux médias. Le public n’a jamais été privé d’informations essentielles, mais nous ne nous sommes jamais non plus trop offerts aux médias. Nous ne changerons pas cette pratique à l’avenir. Je suis actif dans les affaires depuis de nombreuses années et je connais personnellement tous les entrepreneurs importants de notre secteur et j’ai de très bonnes relations privées et professionnelles. Il est normal qu’en raison de la différence d’âge, mes contacts avec les personnes que mon défunt père connaissait depuis de nombreuses années ne puissent pas être les mêmes, mais cela ne signifie pas qu’ils seront en aucun cas moins bons – nous dit Ivan, que nous avons à peine réussi à ‘provoquer’ pour obtenir quelques réponses écrites à nos demandes.

Les objectifs restent les mêmes

Distribution, hôtels, centres commerciaux, industrie de la confiserie, industrie chimique, commerce et services – il est en effet difficile d’extraire un dénominateur commun qui devrait indiquer quel est réellement le cœur de métier de Mepas et sur quoi il se concentrera à l’avenir.

– Les objectifs fondamentaux à long terme de Mepas n’ont pas changé, et donc la stratégie fondamentale envers nos entreprises en Croatie non plus. Nous continuerons dans la même direction concernant notre vision et notre concept commercial, mais comme toute autre entreprise qui prend soin de ses affaires, nous l’adapterons aux conditions du marché et aux défis de notre époque – a répondu Ivan Grbešić lorsqu’on lui a demandé s’il y aurait des changements significatifs dans la stratégie commerciale après le décès de son père.

La patate chaude qui ne pouvait plus attendre est Brodomerkur. Bien que cette entreprise ait presque doublé son chiffre d’affaires total l’année dernière par rapport à l’année précédente, atteignant 426,4 millions de kuna, nous ne pouvons nous empêcher de rappeler qu’il y a environ vingt ans, Brodomerkur était la deuxième plus grande entreprise du comté de Split-Dalmatie. En 2005, par exemple, son chiffre d’affaires total s’élevait à 1,4 milliard de kuna.

– En ce qui concerne Brodomerkur, il y aura quelques changements dans un avenir proche, qui ne seront pas mauvais pour Brodomerkur, et qui aboutiront finalement à notre renforcement supplémentaire de ces entreprises en Croatie où nous pouvons nous développer plus rapidement et qualitativement à long terme – annonce Ivan Grbešić.

Une série d’activités a été initiée chez Brodomerkur, y compris le processus de vente de biens immobiliers inactifs et de filiales liées aux segments d’activité de l’énergie et de l’exploitation minière, visant à réduire davantage la dette de l’entreprise et à garantir la liquidité et une base de capital qui sera investie dans la spécialisation de la vente en gros et au détail de matériaux de construction et d’ameublement, un segment de marché actuellement dominé par Pevex et Bauhaus.

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