Les frères et sœurs dans les entreprises familiales s’entendent en réalité très bien et se complètent, c’est la conclusion tirée des exemples de deux entreprises familiales, Pjenušci Peršurić et Bumbar, qui ont participé au panel « Frères et Sœurs Unis Construisent une Maison » lors de la conférence « L’Avenir des Entreprises Familiales ».
Katarina Peršurić Bernabić et Ana Peršurić Palčić, la directrice et la directrice adjointe de l’entreprise Pjenušci Peršurić située près de Poreč, sont des sœurs qui ont hérité du domaine viticole de leur père. Bien que tout le monde leur dise que la vinification est un travail d’homme, elles sont des sœurs dans un domaine dominé par les hommes et constatent souvent que les travailleurs saisonniers et les clients pensent que leurs « patrons » sont leurs maris. Cependant, ce n’est pas le cas. Katarina est ingénieure agronome, et Ana détient un doctorat en agronomie, spécifiquement sur le sujet de la production de vin mousseux.
– Nous produisons des vins mousseux, principalement pour l’exportation, et nous avons nos propres vignobles. Notre père a fondé l’entreprise et produisait des vins mousseux comme un hobby ; nous travaillons dans cette entreprise familiale depuis aussi longtemps que nous nous en souvenons. Aucune de nous ne sait tout ; notre père nous a transmis tout son savoir-faire, nous nous sommes formées à l’université, nous suivons les tendances et nous recherchons toujours quelque chose. Nous sommes toutes les deux différentes et avons spontanément déterminé qui fera quoi – ont expliqué les sœurs, soulignant qu’Ana travaille sur la viticulture et la gestion, tandis que Katarina se concentre sur la production et les ventes.
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L’Avantage de Se Prouver dans les Entreprises Familiales
Domagoj et Krešimir Sakač sont des frères qui sont également impliqués dans l’entreprise familiale Bumbar, spécialisée dans la distribution d’emballages en verre. L’entreprise a été fondée par leur grand-père, ce qui en fait une entreprise familiale de troisième génération.
– Je plaisante souvent en disant que je quitterai si nous dépassons 50 employés ; j’ai même annoncé à mes parents que je partais – a plaisanté Domagoj, qui est avocat, tandis que Krešimir est commercial. Krešimir s’est donné ce nom pour avoir une signature sur les e-mails, bien que tous deux aient traversé tous les segments de travail dans l’entreprise familiale, de l’entrepôt aux ventes.
– Nous avons convenu que je m’occuperai des plaintes internes, et Krešo s’occupera des externes. Nous sommes tous deux impliqués dans toutes les décisions et sommes très unis – a souligné Domagoj.
Le dernier panel a discuté de la nouvelle Génération Z et des millennials dans les entreprises familiales. Le panel comprenait Rikard Pažitka de Pro Alarm, Ella Jagodin d’Ante Mijić Quercus, et Ana Čalić de Navele. Ils ont tous convenu qu’il est un avantage significatif pour eux de se prouver dans l’entreprise familiale après leur éducation et qu’ils comprennent que travailler dans des entreprises, surtout à l’étranger, ne leur offrirait pas de telles opportunités. Leurs idées, ont-ils convenu, passent plus rapidement et efficacement dans l’entreprise familiale. Ils ont souligné qu’avec leur engagement dans les entreprises familiales, ces entreprises ont quelque peu ‘démarré.’
Il Est Seulement Important de Prendre une Décision
À la toute fin de la conférence « L’Avenir des Entreprises Familiales, » une brève présentation intitulée ’10 Messages en 20 Minutes Après 15 Ans d’Expérience’ a été tenue par le consultant et co-fondateur d’Adizes SEE, Boris Vukić. Comme il l’a déclaré, l’objectif de la transition est que l’entreprise continue à fonctionner normalement et avec succès, et que la famille ait de l’harmonie lors du déjeuner du dimanche.
Il est important, affirme Vukić, de simplement prendre une décision, mais il est tout aussi important de se demander si les enfants voudront vivre les rêves de leurs parents. De plus, comme il l’a souligné, les enfants doivent avoir une passion pour l’activité dans laquelle l’entreprise est engagée.
Cependant, parfois, il est nécessaire de tirer le frein à main et de comprendre comment et à quel rythme procéder aux changements. Une entreprise ne peut pas supporter trop de changements et rester rentable et stable, il est donc très important de comprendre les caractéristiques des bons managers et comment mettre en œuvre au mieux les changements dans l’entreprise.
