[12ème Réunion des Femmes en Affaires] Dalić : Je n’ai jamais exercé un emploi dont le but était de plaire aux autres

Lors de la conférence Lider Femmes en Affaires, tenue aujourd’hui à Lauba à Zagreb, dans une interview en tête-à-tête, Martina Dalić, PDG de Podravka, a ouvertement discuté des défis de sa vie jusqu’à présent et de la manière dont elle les a abordés.

Étant donné son expérience étendue dans le secteur public, notamment en tant que Ministre de l’Économie, de l’Entrepreneuriat et de l’Artisanat, Ministre des Finances et Vice-Première Ministre, elle a souligné qu’une partie significative de sa carrière dans ce domaine impliquait des tâches extrêmement exigeantes, non seulement en raison des responsabilités du poste mais aussi en raison des diverses circonstances dans lesquelles toutes ces tâches se sont déroulées et ont évolué au fil du temps. – Le plus grand capital que j’ai acquis dans les emplois du secteur public est une combinaison de connaissances et d’expérience. Ce n’est qu’en changeant d’emploi que l’on peut acquérir l’expérience nécessaire pour voir certains problèmes sous différents angles. C’est le bien le plus précieux que j’ai acquis – a souligné Dalić.

Considérant que son nom apparaît fréquemment dans les médias dans divers contextes, pas toujours sous un jour positif, Dalić a souligné qu’il y a des personnes dont elle apprécie énormément les opinions, mais qu’elle n’a jamais exercé un emploi dont le but était de plaire aux autres.

– Une fois, j’ai directement demandé à l’un de nos économistes estimés : ‘Pourquoi, lorsque vous parlez publiquement, dites-vous des choses qui ne sont pas vraies et ne sont pas connectables ?’, il a répondu qu’avant ses apparitions, il ‘passe’ un peu par les gens et dit sur scène ce que les gens veulent entendre. Ce n’était pas le but du travail dans lequel j’étais engagée. Par exemple, dans le secteur financier, où j’ai passé la majorité de ma carrière, l’argent est distribué. Et dans la distribution des ressources, vous ne pouvez jamais atteindre que tout le monde soit satisfait. Vous ne pouvez atteindre que le fait qu’ils ne soient pas très insatisfaits. Cependant, lorsque des résultats visibles se tiennent derrière vous, les gens le reconnaissent – a déclaré Dalić. Elle a également ajouté que personne, y compris elle-même, n’est à l’abri des choses qui sont déclarées publiquement. – À ce moment-là, vous êtes seul avec vous-même. Ce qui est important pour moi dans la vie, c’est que je sache clairement et avec confiance sur quels arguments et critères j’ai pris une décision. Et que je crois que ces critères sont corrects – dit Dalić.

Dans une conversation avec Gordan Gelenčer, journaliste économique et modérateur, il y a également eu une discussion sur son rôle et son influence dans l’ancien Agrokor et si les choses auraient pu être ‘sauvegardées’ par un autre modèle. Dalić pense qu’à ce moment-là, le Gouvernement a réagi correctement. S’il n’y avait pas eu d’exemples ou de directives similaires en Europe à partir desquels des parallèles et d’autres solutions pouvaient être tirés, l’effondrement du système aurait pu gravement endommager à la fois l’économie croate et les économies des pays voisins.

– Dans le contexte des risques qui menaçaient, je crois qu’il n’y avait pas de possibilité pour le Gouvernement de rester passif et de renoncer à son rôle dans la résolution du problème. Quiconque comprend l’économie croate sait qu’il existe de nombreux processus, notamment ceux de la faillite, qui ne fonctionnent pas assez efficacement. Fortenova est toujours avec nous aujourd’hui, les fournisseurs et les emplois ont été préservés. L’intervention du gouvernement a reçu confirmation de toutes les institutions en Europe et je crois qu’elle a atteint son but – a réfléchi Dalić, ajoutant qu’en outre, l’ensemble du processus s’est déroulé sans coûts financiers pour l’État, selon les règles de l’économie de marché.

Dans ses prévisions pour les tendances économiques de l’année prochaine, Dalić a réfléchi sur les risques économiques accumulés qui sont simultanément accompagnés du risque politico-sécuritaire de la guerre en Ukraine. – Ce sont des circonstances exceptionnellement difficiles pour l’Europe. C’est pourquoi nous sommes tous prudents dans nos plans d’affaires, surtout en ce qui concerne les objectifs de rentabilité. Les objectifs prioritaires sont la préservation des affaires et le niveau de vie des travailleurs. Nous sommes préoccupés par la continuité dans la disponibilité des matières premières, les coûts élevés, le pouvoir d’achat et la confiance des consommateurs. Chez Podravka, nous poursuivons le cycle d’investissement, améliorant le niveau de vie des travailleurs, comme nous l’avons montré à travers deux augmentations de salaire cette année et en garantissant la disponibilité de nos produits aux consommateurs. Et nous faisons cela autant que possible en nous appuyant sur nos propres réserves – a conclu Dalić.