Je pars, mais j’emmène d’autres avec moi : Les quitfluencers sont un fléau dans la communauté des affaires

Il travaille pour une entreprise stable et est bon dans son travail, mais chaque semaine, il consulte des sites d’emploi en ligne et se rend à des entretiens les jours où il travaille depuis chez lui. Après avoir reçu une offre d’emploi qu’il considère digne de sa stature et de ses capacités, il partage ouvertement la bonne nouvelle avec le reste du département de l’entreprise et révèle avec enthousiasme à ses collègues une augmentation de salaire significative, des options d’actions et un titre d’entreprise exotique qui ornera désormais son profil LinkedIn. Il y a un terme pour lui aujourd’hui – il est quitfluencer.

Après qu’un tel employé soit parti, d’autres travailleurs, déjà conscients de tendances comme quiet quitting et la grande démission, commencent de plus en plus à envisager l’expérience libératrice de changer d’emploi. Les employés restants commencent à remettre en question leurs décisions, se demandant pourquoi ils sont toujours au même endroit dans la même entreprise.

Soudain, ils analysent tous les problèmes de l’entreprise, un patron parfaitement décent dans leur esprit devient un tyran et un micromanager, ils ne voient aucun chemin d’avancement, et commencent généralement à se sentir sous-évalués et désengagés. Pour être clair, bien sûr, ces choses se produisent même sans quitfluencers, mais nous avons tous au moins une fois ressenti un blocage dû à l’influence des autres – même si nous étions plutôt bien à cet endroit jusqu’alors.

Quand l’un part, d’autres pourraient aussi

Une vaste enquête menée auprès des employés par Adecco, une entreprise mondiale de l’emploi qui opère également en Croatie, a montré que plus de 25 % des travailleurs souhaitent changer d’emploi dans les 12 prochains mois. Environ 45 % recherchent déjà un emploi et parlent activement à des employeurs potentiels.

Environ la moitié des travailleurs interrogés ont répondu qu’ils avaient commencé à chercher un emploi après avoir vu des collègues démissionner, et 70 % des employés qui ont été témoins de démissions envisagent de trouver un nouvel emploi eux-mêmes. Le rapport ‘Global Workforce of the Future 2022’ d’Adecco, compilé à partir des réponses de 34 200 travailleurs dans 25 pays, montre que les pays les plus à risque face aux quitfluencers sont l’Australie, la Suisse, l’Europe de l’Est, le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord.

Comment prévenir l’effet boule de neige ?

La direction d’entreprise doit prendre des mesures rapides et décisives axées sur les employés ou risquer de perdre les meilleurs et les plus capables. En général, les premiers à quitter et les suiveurs immédiats des quitfluencers sont également les joueurs les plus forts au sein de l’organisation. Ne nous berçons pas d’illusions – ce sont les vraies stars de la communauté des affaires qui sont depuis longtemps sur le radar de concurrents sérieux.

Les recherches d’Adecco montrent que 60 % des travailleurs sont convaincus qu’ils peuvent trouver un nouvel emploi en moins de six mois, malgré la récession imminente. Les employés prennent conscience de millions d’emplois disponibles et sont prêts à faire le premier pas si l’entreprise dans laquelle ils se trouvent actuellement ne fait rien pour améliorer leur expérience de travail.

Après le départ des meilleurs, l’entreprise se retrouve avec des employés qui cachent leur manque de productivité derrière des professionnels (anciens) assidus. Beaucoup d’entre eux ont depuis longtemps abandonné dans leur esprit, ils errent sur Internet et sont complètement désintéressés, attendant que leur service se termine. En bref, ils n’ont pas d’impact significatif dans l’organisation.

Il appartient à l’entreprise d’habiliter, d’engager et de motiver ses employés

Si vous voulez améliorer la situation, vous devez engager les employés. Bien que proposer des augmentations de salaire soit utile, ce n’est pas la seule réponse. Les dirigeants et les managers doivent donner aux travailleurs des raisons valables de rester et de grandir au sein de l’organisation. Ils doivent montrer qu’ils apprécient réellement leurs employés en offrant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, une sécurité psychologique, de l’empathie, de l’éducation et un avancement de carrière planifié.

Si vous le pouvez, offrez à vos employés un style de travail flexible qui leur donne la liberté et l’autonomie de décider quand, où et comment ils peuvent travailler le mieux. Il est crucial d’être proactif concernant la santé mentale des employés, leur bien-être émotionnel et la prévention de l’épuisement professionnel.

Cependant, il est difficile dans un environnement mondial aussi difficile d’être l’employeur parfait que tout le monde aime. Des niveaux d’inflation record, une récession imminente et de nombreux autres facteurs représentent une menace réelle pour la sécurité de l’emploi, ainsi qu’une instabilité et une incertitude géopolitiques.

– Pour répondre aux attentes des travailleurs, les entreprises doivent donner la priorité à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, car cela fera une différence pour ces travailleurs qui sont dans un dilemme quant à rester ou quitter l’organisation – a commenté Valerie Beaulieu-James, responsable des ventes et du marketing chez Adecco, pour le Financial Times.

Au cas où vous seriez un directeur et auriez lu ce texte, il est important de noter, surtout pour les bons employeurs, que les employés ne sont pas des victimes éternelles de mauvais patrons – au contraire, le problème réside souvent chez les (non)travailleurs.