Pour la première fois en 10 ans d’organisation de la conférence de contrôle, un panel a été tenu sur le thème de la Gestion de Crise de la Nouvelle Ère, et le message principal des participants à la conférence était une confirmation qu’il était bon qu’ils aient résisté à divers conseils de gourous du monde des affaires qui les poussaient vers un approvisionnement « juste à temps », l’externalisation de nombreuses activités et des fournisseurs bon marché d’Extrême-Orient. De tels conseils n’ont pas été suivis par Metal Product, qui produit des produits métalliques et des équipements électriques, ni par l’entreprise bosniaque-herzégovienne Weltplast, spécialisée dans la production de sacs et d’autres produits en plastique, ni par d’autres participants au panel, et cette approche audacieuse des affaires s’est révélée résiliente lors de la crise survenue après la pandémie lorsque les chaînes d’approvisionnement ont été perturbées.
– Nous, chez Metal Product, n’avons pas changé les stratégies commerciales conçues par mon grand-père Stjepan Šafran, le fondateur de l’entreprise, depuis 50 ans. Au cours de ces 50 années, nous avons fait face à des guerres, des pénuries, de l’inflation et des problèmes de chaîne d’approvisionnement qui nous ont rarement affectés car nous avons développé un modèle commercial résilient. Nous sommes intégrés verticalement, nous gardons toute la technologie sous un même toit, nous avons des chaînes d’approvisionnement et des fournisseurs régionaux qui nous ont toujours livré des matières premières à temps. De plus, nous avons toujours maintenu des niveaux de stock légèrement supérieurs à ceux nécessaires, ce qui s’est avéré être une combinaison gagnante qui a résisté aux coups plus sévères de la crise – a souligné Barbara Vuković, CFO de Metal Product.
Bien que, par exemple, Čateks, une usine textile, soit cotée en bourse et que les actionnaires recherchent des résultats garantissant des paiements de dividendes, leur modèle commercial intégré verticalement a montré de la résilience.
– Nous avons eu une telle résilience pendant la crise que nous avons commencé à envisager sérieusement de commencer la production de coton en Croatie. Comme cela semble impossible, nous avons décidé de lancer une société conjointe en Égypte ou au Pakistan pour garantir des quantités suffisantes de matières premières – a déclaré Matija Bilandžija, CEO de Čateks, ajoutant que sans de tels stocks de matières premières, ils n’auraient pas pu livrer d’équipements dans le monde entier pendant la pandémie.
