Nenad Bakić a vendu la dette de Varteks dépassant 42 millions de kuna

Nenad Bakić a annoncé sur son profil Facebook qu’il avait vendu ses créances contre Varteks. En 2014, il est devenu propriétaire de plus de 15 % des actions de Varteks et en 2018, il a recapitalisé l’entreprise avec environ 20 millions de kuna. Un an plus tard, il est également devenu le PDG de Varteks.

Après que Bakić a signé un contrat avec Meta Nekretnine hier et a transféré ses créances contre Varteks à eux, il a confirmé cela sur son profil FB aujourd’hui, s’élevant à plus de 42 millions de kuna.

Nous transmettons son statut dans son intégralité.

– Vendredi, j’ai vendu mes créances contre Varteks, dans laquelle je suis actionnaire minoritaire, à une entreprise qui essaiera professionnellement de les recouvrer. Malheureusement, en raison de l’incapacité des autres créanciers à s’accorder sur la répartition des transactions nécessaires – j’ai toujours retiré la garantie de mes créances et n’ai pas pris un seul kuna – je ne vois pas comment je peux être utile dans ce sens.

Puisque Varteks est coté en bourse, et bien que je ne sois plus membre du Conseil de surveillance depuis un certain temps, je ne peux pas vous dire tout ce que j’aimerais à travers ce canal, mais j’espère que cela suffira – toutes les informations matérielles sont publiquement disponibles.

En 2018, à travers la recapitalisation, après le retrait de partenaires potentiels, j’ai investi les fonds nécessaires – qui à l’époque semblaient – suffisants pour redresser cette entreprise de grande tradition.

Malheureusement, la situation était bien plus difficile que ce qui a été présenté et cela n’a pas suffi, et depuis lors, j’ai prêté des montants significatifs (environ cinquante millions de kuna) sans intérêt pour financer les salaires et la production, afin de réaliser un redressement, ce que je crois que personne en Croatie n’a fait dans de telles situations.

Varteks a réalisé un fort redressement en 2019, avec un renouveau complet de la marque, y compris une qualité de premier ordre, avec une croissance des revenus de détail incroyable de 70 %, et une dynamique extrêmement positive dont vous vous souvenez.

Néanmoins, Varteks est une entreprise très endettée, avec des pertes de près d’un milliard de kuna (!) pendant les mandats des précédentes directions et a vendu ses actifs les plus précieux, si bien qu’à certains moments, je ne croyais pas que nous réussirions car les institutions financières serraient sans pitié le nœud, et il n’y avait pas de partenaires. Ceux qui me disaient (en tant que préfet de comté à l’époque) avaient raison quand ils disaient ‘Vous ne savez même pas dans quoi vous vous êtes engagé, vous n’avez aucune chance de réussir !’. Lorsque nous avons organisé la célébration du 100e anniversaire de l’entreprise au MSU à la fin de 2019, la seule chose que j’espérais était que nous ne fassions pas faillite avant cela, afin que nous puissions montrer ce qui était possible. À savoir, à ce moment-là, au milieu de l’année, j’ai cessé d’injecter de nouveaux fonds car c’était complètement désespéré alors que les banques attendaient d’extraire de l’argent et prenaient en fait dans la bouche des travailleurs (je pense que c’est précisément à ce moment-là que HBOR et Zagrebačka banka ont annulé la première partie du prêt pour le fonds de roulement pour les exportations). Les travailleurs ne savaient pas cela et étaient fiers que quelqu’un les traite enfin comme des êtres humains et leur redonne foi en l’avenir et optimisme (comme on le voit dans la vidéo de la célébration de Noël de 2019).

Cependant, ce furent les moments les plus sombres et avant la crise du corona, nous avons pratiquement sauvé l’entreprise.

Bien sûr, les industries de la mode et du textile ont été particulièrement touchées par la crise. Varteks est une entreprise de mode par modèle commercial mais principalement une entreprise textile par le nombre d’employés.

L’annulation des commandes de l’étranger (principalement BOSS) a laissé la majorité des travailleurs de l’usine sans emploi, mais nous avons décidé de ne pas licencier, pour préserver ces emplois et moyens de subsistance. La situation sur le marché croate était mauvaise, mais supportable (bien qu’il aurait été préférable qu’un confinement soit déclaré à l’automne 2020, et que les entreprises reçoivent des compensations), et l’entreprise espérait pouvoir rembourser ses dettes et réaliser une restructuration en activant des actifs inactifs, dans une situation très compliquée qui a néanmoins commencé à aller dans la bonne direction.

Certaines des plus grandes entreprises textiles en Croatie ferment leurs portes et licencient tous les travailleurs. Tous ceux d’entre nous qui ont été impliqués dans la direction pendant la crise sont fiers d’avoir réussi à préserver tous ces emplois pendant la crise – la compensation de l’État n’a couvert qu’une petite partie de cela.

La clé pour continuer le redressement réside dans la résolution des actifs excédentaires qui pèsent financièrement sur l’entreprise, le complexe d’usine négligé, ce qui était assez difficile, car ce n’est pas un complexe à Zagreb. Par exemple, seul le bâtiment sur Trg bana Josipa Jelačića, qui a été remis aux banques dans la phase précédente, vaut plus que l’ensemble du complexe à Varaždin, et c’est juste l’un des environ cent propriétés éparpillées, qui fait également l’objet de certaines procédures pénales – mais cela aurait dû suffire.

‘Par coïncidence’, les plans d’urbanisme pour la zone de ce complexe à Varaždin n’avaient pas été adoptés, je crois en raison des ambitions immobilières des précédentes directions, donc dès 2019, Varteks a été conseillé de – afin d’éviter d’éventuelles extorsions par la politique locale – se lancer dans un soi-disant ‘projet stratégique’, qui n’est en réalité rien d’autre que de définir où et quel type d’infrastructure communale sera, et cela a permis au nouveau gouvernement local de commencer à délivrer certains permis. Il est très triste que cet instrument ait été détourné par diverses personnes qui voulaient régler des comptes avec moi pour d’autres raisons en disant ‘l’État donne à Bakić xxx millions’ (tout d’abord, le parti n’est pas ‘Bakić’, mais Varteks, deuxièmement – il ne donne rien), présenté à des moments critiques, et ils ont essayé de faire tomber une entreprise de 1000 employés en de telles périodes pour se venger de moi.

Comme je l’ai dit, la vente de propriétés grevées a commencé à se produire, mais à un rythme plus lent qu’elle aurait pu – entraînant une accumulation supplémentaire de pertes – principalement en raison de sévères obstructions bancaires (je publierai bientôt quelques e-mails). Et chaque fois qu’un paiement pour une propriété était dû, des banques avides et brutales insistaient sur un recouvrement significatif, au lieu de laisser plus à l’entreprise et même de recouvrer plus sûrement plus tard. J’ai toujours retiré mes garanties des propriétés et n’ai pas demandé un seul kuna, même si j’étais le plus grand créancier.

Le rôle de la Banque croate de reconstruction et de développement (HBOR) est particulièrement intéressant, qui, pendant que j’injectais de l’argent pour les salaires, a avidement collecté la deuxième partie du prêt à l’exportation lors du premier influx d’argent ‘parce que leur garantie avait légèrement diminué’ au moment de la pire crise. Tout cela était en contraste avec, il faut l’admettre, des accords verbaux avec le titulaire du prêt de club Zagrebačka banka selon lesquels il serait recouvré proportionnellement au ‘facteur de couverture’. Bien que ZB, qui était ainsi dans le même prêt de club, ait dit que Varteks pouvait garder l’argent.

Varteks est probablement la seule entreprise pour laquelle HBOR a insisté sur le remboursement de la dette échue au milieu de la crise – peut-être même dans l’UE concernant des banques similaires – et il s’agissait toujours d’un prêt à l’exportation. Au lieu de soutenir l’entreprise. Pour les éoliennes que nous payons tous, il y avait de l’argent. Il est intéressant de noter que la première entreprise en Italie à recevoir une aide de crise (et cela par le biais d’un investissement en capital) était Corneliani, une maison de mode prestigieuse, en raison de son ‘importance pour la culture et la tradition’. Bien que la relation avec les banques commerciales ait été meilleure (et l’une d’elles nous a même aidés, bien que ce ne fût qu’une goutte dans l’océan), vous savez à quoi cela ressemble quand vous devez supplier un étranger, membre du conseil d’une banque étrangère qui trébuche à travers un anglais approximatif, par Zoom de ne pas vous refuser, ‘parce que cela peut arriver’.

Nous n’avons pas supplié pour de l’argent de l’État/HBOR, mais nous nous attendions à ne pas avoir un couteau planté dans le dos. Et dans les relations avec les banques, il n’a pas du tout aidé que ce soient précisément mes investissements et les efforts de la direction et des travailleurs qui aient réussi à sauver les investissements restants des banques et des contribuables, qui avaient été donnés imprudemment auparavant, bien qu’ils aient déjà bien récupéré une grande partie de ces créances avec de jolis intérêts avant cela.

Je pensais qu’il devrait être dans notre intérêt à tous de préserver ces emplois, ainsi que la tradition de l’industrie textile et de la mode croate. Mais c’est comme ça, c’est comme ça – je me suis vraiment avéré être un idiot ? pour avoir essayé un projet aussi difficile. Pour moi, la période où j’ai dirigé l’entreprise en tant que PDG intérimaire a peut-être été l’année la plus difficile de ma vie. Sinon, je travaillais pour un salaire minimum parce que je pensais qu’il n’était pas juste d’avoir un salaire plus élevé alors qu’il y avait des travailleurs travaillant pour un salaire minimum.

Comme je l’ai dit, l’entreprise est cotée en bourse donc je ne peux pas en dire trop, mais d’après les informations publiquement disponibles, il est clair qu’il y a des négociations entre créanciers, ainsi que que les transactions clés annoncées sont en attente, et qu’elles sont critiques. J’espère que les créanciers s’accorderont sur quelque chose (car je n’ai jamais été un problème, j’ai toujours renoncé aux garanties, aux intérêts, aux recouvrements…) car l’entreprise a définitivement du potentiel.

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