L’innovation a toujours été extrêmement importante pour l’avancement de la société, mais aujourd’hui, elle est probablement plus importante que jamais. La soif de nouvelles solutions à travers le monde est également alimentée par les demandes du marché, alors que les entreprises s’efforcent constamment d’être plus rapides et meilleures que les autres sur le marché. Produits, services, modèles commerciaux ou stratégies – tous peuvent être innovés, mais quelque chose de nouveau et d’utile ne doit pas toujours être quelque chose de complètement nouveau. En fait, il n’est pas nécessaire de réinventer la roue ; l’innovation peut également se produire en améliorant les modèles commerciaux et les produits existants.
Par exemple, la Harvard Business School divise les innovations en innovations disruptives et celles qui maintiennent et améliorent les affaires. Dans le cas des innovations disruptives, les petites entreprises défient les plus grandes dans l’arène commerciale, tandis que celles qui améliorent les affaires sont poursuivies par des entreprises qui souhaitent rester des leaders du marché et améliorer continuellement leurs offres pour les clients existants. Cependant, Harvard estime que la meilleure approche est d’unir les deux stratégies.
Selon les experts de Harvard, les entreprises les plus performantes intègrent les deux types d’innovation dans leurs stratégies commerciales. Il est important de maintenir une position sur le marché, mais pour devenir compétitif, il faut croître.
L’importance de l’innovation
L’innovation peut ainsi aider face à des défis commerciaux imprévus, car elle permet l’adaptabilité et distingue une entreprise de ses concurrents. L’importance de l’adaptabilité a été démontrée pendant la crise COVID-19, lorsque les opérations commerciales normales ont dû s’adapter à de nouveaux modes de travail. La croissance basée sur l’innovation pour éviter la stagnation est cruciale pour la survie sur le marché, et cela peut certainement être facilité par la diversité d’une entreprise par rapport aux autres acteurs du marché, car les consommateurs ont de nombreux produits et services similaires à leur disposition. L’histoire réussie de la création de Tetra Pak est la preuve de l’importance de l’innovation. Lorsque son fondateur, Ruben Rausing, est revenu de ses études aux États-Unis dans son Suède natale, il a créé une entreprise d’emballage de produits, Åkerlund & Rausing, avec Erik Åkerlund.
Après plusieurs années commerciales difficiles, en 1933, Rausing est devenu le seul propriétaire et s’est tourné vers le développement de l’entreprise d’emballage. Cela a fait progresser le commerce de détail suédois et encouragé l’ouverture de magasins en libre-service et de grands supermarchés. Rausing a toujours pris des décisions commerciales après avoir étudié le marché, puis a recherché des solutions techniques.
L’histoire du tétraèdre
Une attention particulière a été portée à la résolution de l’emballage du lait, et en 1944, l’ingénieur suédois Erik Wallenberg a proposé la forme tétraédrique comme solution à Rausing. Le design, la méthode de remplissage et le scellage de l’emballage en papier sont attribués à Rausing, tandis que la machine correspondante a été conçue par l’inventeur Harry Järund en 1946.