Krešimir Kranjčec, MIV : Tout le monde fait pression sur tout le monde pour supporter le fardeau des augmentations

L’industrie métallurgique de Varaždin est rapidement passée des blocages de comptes et du bord de l’effondrement à un retour au sommet mondial. Un moment clé a été la prise de contrôle de la propriété par le concurrent mondial Hawle. Toutes les dettes ont été réglées en peu de temps, une nouvelle direction a été établie et la confiance du marché, y compris la confiance étrangère, a été restaurée, où plus de 50 % des vannes et autres produits sont vendus. Suivant le modèle de la société mère, une structure de gestion monistique a été introduite. Depuis l’été 2020, le PDG est Krešimir Kranjčec. Il est arrivé chez MIV avec une expérience managériale provenant de nombreuses entreprises nationales et étrangères, principalement dans les secteurs métallurgique et de la construction. Nous parlons dans le bureau à côté de l’ancienne fonderie, qui devrait être remplacée par une nouvelle dans trois ans à un autre emplacement à Varaždin.

Lorsque le nouveau propriétaire est arrivé chez MIV, il y avait des commentaires selon lesquels il avait acheté l’entreprise ‘pour des cacahuètes’ – pour moins de 14 millions de kuna. Combien a-t-il réellement investi ?

– Oui, il y avait de telles constructions. D’abord, il y avait la question de qui étaient les autres candidats, mais tous étaient financièrement significativement plus faibles pour même réaliser cette histoire. La deuxième solution était que quelqu’un achète MIV et vende les actifs de l’entreprise. Cela implique 60 000 mètres carrés de terrain dans un bon emplacement à Varaždin, dans une zone résidentielle, et à la nouvelle emplacement dans la zone industrielle, 260 000 mètres carrés supplémentaires. En plus des 14 millions de kuna, qui étaient le montant de la transaction à la bourse, nos propriétaires ont dépensé 30 millions d’euros supplémentaires pour rembourser toutes les dettes, sans lesquelles l’entreprise n’aurait pas pu être redémarrée à partir d’un point mort.

Que s’est-il passé ensuite ?

– Deux questions étaient clés : que va-t-il advenir de la marque MIV, et qu’en est-il de la fonderie ? Il a été décidé que le nom MIV resterait comme la deuxième marque de l’entreprise sur le marché mondial, aux côtés de Hawle. En ce qui concerne la fonderie, il a été déclaré que le retard de 30 ans en investissements insuffisants dans la modernisation doit être compensé le plus rapidement possible, et il a été conclu que la modernisation de la fonderie existante est hors de question, mais qu’une nouvelle doit être construite, et ils ont décidé d’investir 60 millions d’euros supplémentaires à cet égard. Nous prévoyons de commencer la construction au début de l’année prochaine, avec la mise en service dans la première moitié de 2025. L’ouverture d’une nouvelle fonderie dans trois ans est un plan assez ambitieux mais réaliste.

Qu’est-ce que cela signifie pour MIV en chiffres et que va-t-il advenir de cette fonderie ?

– Les capacités actuelles de MIV sont de six mille tonnes par an. Dans le nouveau bâtiment, elles seront doublées. Pendant les six premiers mois après la mise en service, l’ancienne fonderie fonctionnera aux côtés de la nouvelle jusqu’à ce que nous voyions que la qualité est en demande. Après cela, nous fermerons l’ancienne fonderie et nettoierons et disposerons du terrain.

La nouvelle fonderie nécessitera-t-elle moins d’employés ?

– Oui, légèrement moins d’employés, mais avec des qualifications et des connaissances spécialisées significativement plus élevées. Avec la nouvelle fonderie, notre objectif est d’attirer de nouvelles personnes éduquées qui seront plus motivées pour un séjour à long terme dans notre entreprise. Cette année, nous avons dû décider d’importer de la main-d’œuvre. Nous avons commencé avec des travailleurs d’Inde et du Népal, actuellement, nous en avons 12, et bientôt nous aurons quatre nouveaux collègues dans la fonderie.

Quelles sont les premières expériences ?

– Je peux dire que nous avons été agréablement surpris. Ils se sont révélés très bons, travailleurs et diligents pour les travaux de meulage, de réarrangement et de manipulation d’entrepôt, et cela constitue une aide supplémentaire pour le troisième poste, sans lequel nous n’aurions pas pu maintenir le niveau de production et de qualité existant.

Et comment ça se passe avec d’autres points névralgiques – avec les matières premières et l’énergie ?

– Nous avons une situation de crise sans précédent. L’électricité a augmenté de 40 % depuis octobre. Nous avons deux fours électriques dans lesquels le fer est fondu. En ce qui concerne les matières premières, les prix de certaines ont doublé. Nous essayons de résoudre une partie de cela avec nos économies, mais nous devons en passer une partie au marché et aux clients finaux. Ce sont des chiffres à deux chiffres que nous ne pouvons pas prendre sur nous-mêmes ou reporter. Le problème réside dans les contrats que nos clients ont signés il y a deux ou trois ans avec des agglomérations en Croatie : Koprivnica – Križevci – Đurđevac, Velika Gorica, le ring autour de Zagreb… Et c’est un problème qui durera encore plusieurs années précisément dans notre programme de base d’eau et d’assainissement, où nous détenons 70 % du marché croate. Nos clients disent que les investisseurs n’approuvent pas les augmentations de prix des contrats signés d’un pour cent. Et voici le fardeau où l’un fait pression sur l’autre et qui cédera pour que le prix augmente vraiment autant qu’il a augmenté depuis l’entrée.

Comment vous procurez-vous des matières premières ?

– Nous importons du fer brut de Russie et d’Ukraine. Nous avons des fournitures contractées avec nos fournisseurs jusqu’à la fin octobre. Bien sûr, en fonction de l’évolution de la situation, notre risque augmentera. Nous avons également des clients en Russie, avec des commandes ouvertes de trois millions d’euros, qui ont immédiatement demandé à payer en roubles parce qu’ils ne peuvent pas accéder aux euros. Ce qui se passera ensuite est complètement incertain. L’énergie est la première à être touchée par les sanctions, et nos produits sur le marché russe sont destinés aux systèmes de refroidissement dans les centrales nucléaires, les centrales thermiques et les centrales hydroélectriques.

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