Une consultation de deux jours du comté a eu lieu à Sv. Martin na Muri, visant tous les fonctionnaires du comté, dignitaires et représentants des ministères, avec pour objectif de promouvoir la coopération multi-niveaux et de mener un dialogue sur les questions actuelles importantes pour l’autonomie locale et régionale. Les organisateurs de la consultation sont l’Association croate des comtés en partenariat avec le comté de Međimurje, l’École nationale d’administration publique et la Fondation Konrad Adenauer.
– Les deux dernières années ont été difficiles, non seulement pour nos citoyens mais pour tous les niveaux de gouvernement. Chacun d’entre nous a réfléchi aux meilleures solutions dans la lutte contre la crise économique et sanitaire. Les mesures que nous avons adoptées, qui devaient être alignées avec chacun de nos comtés, en tenant compte de toutes nos spécificités, ont été un grand défi. Il est crucial que nous, comme auparavant, agissions simultanément, efficacement et rationnellement – a souligné le préfet du comté de Brod-Posavina et président de l’Association croate des comtés Danijel Marušić.
Caractéristiques des leaders
Presque personne n’est né leader, guide, pionnier ; ce ‘statut’ peut être atteint par un ‘polissage’ supplémentaire du caractère d’une personne et de diverses compétences. Le leadership est comme avoir un vignoble – vous n’êtes pas un maître mais un serviteur. Une personne peut naître avec certaines caractéristiques de leadership, mais si elle ne sait pas comment les organiser et les utiliser correctement, cela ne l’aidera pas beaucoup. Quelles sont les caractéristiques d’un bon leader et comment être un bon leader était le sujet du panel introductif lors de la consultation.
Contrairement aux managers, les leaders se concentrent davantage sur le développement et la motivation des personnes que sur les processus opérationnels, ils sont orientés vers la vision, encouragent la prise de décision et exercent une influence par leur expertise et leur charisme personnel – c’est ainsi que les experts soulignent la différence entre managers et leaders.
Le préfet du comté d’Osijek-Baranja Ivan Anušić a parlé des traits d’un leader moderne : – Les leaders existaient il y a mille ans et existeront dans mille ans ; ce qui change, c’est le modus operandi du leader. Il est difficile d’être un leader à notre époque pleine de défis, de fausses nouvelles (fake news), de désinformation, car il est difficile d’être reconnu dans tout cela. Si quelqu’un est reconnu par la communauté, alors il est évident que cette personne a ‘ce petit quelque chose’. Sans certaines techniques, il est difficile de devenir un leader, et sans certaines valeurs, il n’y a aucune chance de devenir un leader.
Une crise nécessite beaucoup de coordination et offre peu de temps pour développer des mécanismes. Cependant, un bon leader trouvera toujours un moyen de communiquer avec les gens et de leur expliquer pourquoi certaines mesures ont été prises. Il n’est pas facile de réagir rapidement car, en situation de crise, la responsabilité est encore plus grande. Le préfet du comté de Međimurje Matija Posavec a déclaré que la qualité de l’équipe est la plus visible en période de crise, et les éloges pour l’équipe doivent être un outil de motivation de base.
– Il faut un pour cent de talent et quatre-vingt-dix-neuf pour cent de travail dédié – a conclu Posavec.
Ce qui doit être numérique
Les comtés, en tant que systèmes d’autonomie régionale, sont responsables de diverses activités, services, gestion, procédures administratives et permis. Ils sont les fondateurs d’écoles et d’hôpitaux, délivrant des centaines de permis (de la construction à l’inscription dans les jardins d’enfants), gérant les infrastructures. Pour que ce système fonctionne, surtout en période de pandémie et de crise, il est nécessaire d’utiliser des outils numériques. Certains comtés sont organisés de manière à avoir l’ensemble du système administratif dans une seule ville, tandis que d’autres ont réparti leurs départements administratifs dans diverses villes.
