Praticien Gestalt dans les Organisations – Nouveau Programme du Centre IGW Zagreb

Petar est le directeur d’une entreprise de fabrication. Depuis un certain temps, il fait face à un turnover des managers. Avec le soutien d’un consultant orienté gestalt, il réalisera que le turnover est l’un des symptômes d’une communication dysfonctionnelle et initiera des changements radicaux dans la culture organisationnelle et le développement de la gestion des ressources humaines.

Sonja est la responsable d’une association qui est contrainte de réévaluer ses objectifs et ses stratégies de survie sur le marché en raison de la crise. Avec l’aide d’un expert orienté gestalt, elle organisera une série d’ateliers pour les membres de l’équipe où ils redéfiniront collectivement l’orientation de l’entreprise et prendront des décisions sur la direction future du développement.

Maja est une directrice nouvellement promue dans une entreprise. Le nouveau rôle apporte de nouveaux défis, y compris des relations modifiées au sein de l’équipe. Avec son coach orienté gestalt, elle aura l’opportunité de travailler sur les défis de son nouveau rôle dans un environnement sûr.

Les exemples mentionnés illustrent juste quelques-unes des nombreuses possibilités d’application de la thérapie gestalt dans les organisations. La thérapie gestalt est pratiquée dans le sens classique depuis les années 1950. Les principes de la thérapie gestalt sont maintenant appliqués avec succès non seulement dans des contextes thérapeutiques classiques mais aussi dans des environnements organisationnels, lors d’interventions avec de grands groupes, et dans le développement d’équipes et d’individus.

– L’une des principales forces de l’approche gestalt dans les organisations réside dans sa capacité à équilibrer l’orientation processus et l’orientation résultats – déclare Sandra Čanić, psychothérapeute avec de nombreuses années d’expérience en gestion des ressources humaines et responsable du nouveau programme pour les praticiens gestalt dans les organisations.

– L’un des principaux pièges dans les organisations modernes opérant dans des environnements complexes est d’aborder des problèmes complexes de manière simplifiée – poursuit Čanić.

Les problèmes caractérisés par de faibles niveaux d’incertitude peuvent être résolus à l’aide de formules éprouvées, mais les soi-disant problèmes pervers, caractérisés par de hauts niveaux d’incertitude, nécessitent une approche fondamentalement différente. La perception sélective, une surenchère sur la logique tout en ignorant simultanément les approches systémiques, le savoir incarné, les sentiments et l’intuition contribuent souvent à négliger la complexité de la situation dès le départ. Continuer sur le chemin que nous avons tracé aggrave l’état initial. Pour cette raison, un grand nombre de projets bien conçus échouent chaque année, entraînant des pertes incommensurables pour les organisations et la société dans son ensemble.

– Au 21ème siècle, nous nous sommes considérablement éloignés de la vision de l’organisation comme une grande horloge prévisible. Les organisations qui souhaitent être innovantes réalisent que la boîte à outils contenant les connaissances classiques de la logique doit être complétée par l’utilisation de l’intuition, la compréhension de la vue d’ensemble, et généralement l’utilisation de soi-même et de l’ensemble de l’expérience disponible comme instrument de changement – conclut Čanić.

– Les organisations ont tendance à se concentrer fortement sur les processus et le contenu commerciaux tout en négligeant le facteur humain, en particulier l’irrationalité et l’émotivité humaines. D’après mon expérience, travailler sur les relations interpersonnelles ainsi que sur les conflits intra-individuels dans un travail en tête-à-tête conduit aux changements les plus significatifs au sein des organisations. Ce n’est qu’en travaillant sur les relations, tant avec soi-même qu’avec les autres, que nous pouvons obtenir des individus et des équipes engagés – souligne Mijo Marić, l’un des co-propriétaires du Centre IGW Zagreb, psychothérapeute et consultant expérimenté, ainsi que formateur dans le programme.

– Pour ces raisons, nous sommes fiers de lancer une formation pour les praticiens gestalt dans les organisations, la première du genre en Croatie. Ce programme interactif et hautement expérientiel de deux ans est destiné aux professionnels du développement organisationnel, aux experts en gestion des ressources humaines, aux consultants, aux formateurs et à tous les managers qui souhaitent améliorer leurs compétences liées à la mise en œuvre de diverses interventions organisationnelles. En tant que Centre, nous nous sommes déjà établis comme l’un des instituts gestalt les plus significatifs en Croatie, et avec ce programme innovant, nous visons à étendre nos activités aux organisations qui sont parmi les moteurs les plus importants du changement social – conclut Marić.

Le but du programme pour les praticiens gestalt dans les organisations est de permettre aux participants d’acquérir des connaissances théoriques, ainsi que des lignes directrices et des outils qui les soutiendront dans le développement de compétences essentielles pour comprendre la dynamique organisationnelle et pour la gestion du changement durable. Grâce à ce programme, les participants auront l’opportunité de travailler sur le développement d’un style de conseil ou de gestion authentique basé sur les principes de l’approche gestalt – une approche humaniste holistique centrée sur le client. Le programme commence en juin 2022. Plus d’informations peuvent être trouvées sur la page : https://centarigwzagreb.hr/obavijest-o-upisu-na-program-gestalt-prakticar-u-organizacijama/.