Nous n’avons pas utilisé la mondialisation, la démondialisation est une nouvelle opportunité

Le thème de ce numéro de Lider est la recherche de réponses concernant l’avenir de la mondialisation. L’auteur de l’analyse approfondie, Vanja Figenwald de Lider, conclut : ‘Historiquement, la mondialisation se déplace par cycles et il semble que le monde entre dans cette période inconfortable de stagnation dans laquelle des blocs d’intérêts plus petits ou des alliances concrètes seront formés, tandis qu’une certaine forme d’autosuffisance économique dominera…’

Si la pandémie de COVID a laissé le dilemme de savoir si la mondialisation est en train de reculer, les conséquences probables de l’agression russe contre l’Ukraine ont levé la plupart des doutes. On peut s’attendre à un réajustement au niveau des États, mais aussi des entreprises. En ce qui concerne les conséquences de la fin de l’ère précédente de mondialisation, il y a plus de raisons d’optimisme à trouver dans l’évaluation des capacités des entrepreneurs et des managers locaux. Cependant, en ce qui concerne l’adaptabilité de l’État, les chances seraient influencées par beaucoup moins d’optimisme. La Croatie a raté l’opportunité de profiter de la mondialisation ; c’est maintenant l’occasion de saisir les opportunités offertes par la démondialisation.

Maîtres de l’improvisation

Les membres de la communauté des affaires en Croatie, des générations plus âgées, d’âge moyen, aux plus jeunes, sans exagération, se classent parmi les tout meilleurs en Europe en ce qui concerne la capacité à naviguer dans les situations les plus inattendues. Les vétérans ont des souvenirs vifs et une expérience sans tache de faire des affaires dans des conditions d’hyperinflation. La génération intermédiaire a grandi dans des circonstances de guerre et d’après-guerre, particulièrement marquées par la survie dans des conditions d’insolvabilité et de non-paiement. Les jeunes générations d’entrepreneurs et de managers, aussi gâtés soient-ils, pardonnez l’expression, par le manque d’expérience avec une véritable récession, ont conservé le code génétique de l’adaptabilité et de l’improvisation.

Exemple un : Dans les jours de choc dus à l’agression russe contre l’Ukraine, l’explosion des prix du pétrole, du gaz et des matières premières, dans des conditions d’incertitude sans précédent, les concurrents d’une entreprise croate du secteur métallurgique, tous issus d’États membres de l’UE bien organisés, ont ‘freiné’ et arrêté la production. En prenant soin de ne pas encourir de pertes. La direction de l’entreprise croate a choisi la tactique opposée en moins de 24 heures. Un jour, ils ont appelé les principaux fournisseurs de matières premières et de composants et ont commandé autant qu’ils le pouvaient. Ils ont accepté les prix sans négocier. Le lendemain, ils ont appelé leurs clients, tant existants que ceux qu’ils avaient courtisés sans succès pendant des années. Ils leur ont proposé une production future. Les clients ont accepté avec enthousiasme sans demander le prix.

—

—

Exemple deux : Dans le numéro précédent de Lider, dans le tableau intitulé ‘Dans quoi la Croatie peut-elle devenir autosuffisante‘, l’industrie de l’emballage en verre a été mentionnée en quatrième position, qui doit résoudre la disponibilité domestique de la matière première de base, le sable de quartz. Après deux jours, ils ont été contactés par l’association des fonderies qui étaient également intéressées. Ils soutiendraient le renouvellement de l’exploitation du sable de quartz domestique (de Lipik). Maintenant, ils l’importent de Slovénie et de Hongrie. Nous les avons mis en contact avec une équipe de la Chambre de commerce croate et nous suivrons ce qui se passe comme exemple.

Exemple trois : Lors d’une récente conférence Lider sur les entreprises familiales, Dušan Šešok, un entrepreneur slovène et propriétaire d’Iskra, qui a repris le chantier naval de Šibenik et récemment Elka, était invité. Il a déclaré à plusieurs reprises que le temps des entreprises du secteur industriel arrive. Ceux qui ont construit une entreprise industrielle saine avec une expérience de vente sur les marchés étrangers en temps de paix, mondialisation, ont un avenir radieux en cette période de regroupement et de raccourcissement des chaînes d’approvisionnement. Les productions de niche seront inondées de commandes.

Stratégie pour une Assemblée Générale

En ce qui concerne l’État, la condition est beaucoup plus discutable. Il n’y a aucune institution qui pourrait traiter les circonstances, dangers et opportunités nouvellement créés dans un court laps de temps. Il serait nécessaire d’écrire une nouvelle stratégie de développement national d’ici 2030 dans les prochains mois. L’existante n’a pas tenu la route en temps normal, encore moins dans des temps aussi dramatiquement changés. Au lieu de généralités, il est maintenant temps d’identifier et de stimuler les productions qui seront particulièrement encouragées.

Un exemple de la façon dont cela se fait ? Ici, le Premier ministre espagnol a osé se tenir derrière la promesse que 11 milliards d’euros seraient investis pour faire de l’Espagne un lieu de premier plan en Europe pour la production de microprocesseurs et de semi-conducteurs. Le gouvernement croate se cache derrière Rimac, mais jusqu’à présent, il n’a pas eu le courage de faire une promesse claire que la Croatie se développera ‘en un lieu de premier plan en Europe’ pour… ceci et cela.