Alors que le marché du tourisme d’investissement est actuellement caractérisé par des tendances de prudence, 'resserrement', d’augmentation des coûts d’investissement et de retards dus à des pénuries de matériaux, un contre-exemple à toutes ces tendances émerge dans le sud de la Croatie. Plus précisément, les travaux sur l’hôtel monumental Brač View à Postira progressent plus vite que prévu, et l’établissement ouvrira ses portes aux clients une saison plus tôt, car les travaux 'gérés' par Kamgrad ont été achevés six mois avant le calendrier, ce qui est rare même dans des conditions de marché normales. L’hôtel View, un investissement d’une valeur de 50 millions d’euros, est situé sur le site d’une ancienne usine de transformation de poisson et ressemble extérieurement à l’hôtel Lone de Rovinj, propriété de Maistra. Ce que les deux établissements ont en commun, en dehors de l’effet visuel, c’est le nom de la personne qui le gérera. Goran Fabris, ancien directeur chez Maistra, est maintenant le PDG des hôtels Jadran d.d à Crikvenica, une entreprise qui a annoncé hier à la bourse le rachat de l’hôtel en location de la côte Adriatique, propriété de Pavle Vujnovac, Josip Jurčević, Zoran Gopac et Toni Bračić.
L’hôtel comptera 230 chambres et sera classé quatre étoiles, avec une ouverture prévue le 1er juillet 2022.
Goran Fabris a souligné à Lider que l’hôtel de Brač, en termes de 'matériel' et de standard de service attendu lors de l’ouverture de l’hôtel, est actuellement le meilleur établissement du portefeuille de Jadran.
– Au cours de l’année dernière, la dynamique des travaux sur l’établissement a été telle que plus a été fait plus rapidement que nous ne l’avions prévu. Par conséquent, nous avons décidé de signer un contrat à court terme jusqu’à la fin de l’année avec les investisseurs afin de ne pas manquer cette saison et l’opportunité de présenter le produit sur le marché mondial. Cependant, malgré la courte durée du contrat, nous sommes en négociations avec les propriétaires pour une coopération à long terme, et toutes les options futures sont sur la table – a déclaré Fabris.
Il est conscient qu’après la pandémie, cette saison a également ses limitations en raison de la situation politique et économique mondiale et que le tourisme dans le sud de la Dalmatie, qui dépend des clients aériens, sera dans une position moins favorable que les destinations automobiles du nord, mais le bonus d’une saison ne doit clairement pas être manqué.
Les habitants ont comparé l’hôtel sur les réseaux sociaux l’année dernière au bâtiment Mamutica à Zagreb et ont affirmé qu’il perturberait la ligne d’horizon de l’île. Fabris dit que ces commentaires l’ont initialement choqué ; cependant, lorsqu’ils sont arrivés à Postira et ont parlé avec la population locale, leur réaction était tout à fait différente.
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—– Il me semble que les commentaires négatifs ont été principalement écrits par des personnes qui ne vivent pas à Postira. La population locale comprend ce que cet hôtel leur apportera à l’avenir. Peut-être que l’hôtel change la ligne d’horizon de la ville depuis la mer, mais en tant que seul hôtel sérieux à Postira, il changera également le tourisme existant dans la ville. Nous avons vraiment essayé d’impliquer la population locale dans l’ensemble du projet dans tous les segments, donc le futur directeur de l’hôtel est 'du coin', et nous prévoyons d’employer au moins 30 % de travailleurs de Postira, ce qui en dit long sur l’importance de cet hôtel pour la communauté locale – a souligné Fabris.
Il a également ajouté qu’initialement, lorsque des recherches ont été menées sur le potentiel du produit avec de futurs partenaires, la plupart des suggestions penchaient vers des services hôteliers tout compris. Cependant, après une forte réaction du maire et de l’office de tourisme local, ce concept a été abandonné.
– Donc, en plus de permettre à la population locale d’utiliser l’infrastructure de l’établissement, nos clients seront également des invités de Postira. L’hôtel et la destination grandiront ensemble – a souligné Fabris, ajoutant que cette saison sera une sorte de 'douce ouverture' tant pour l’hôtel que pour la destination, afin que l’année prochaine, ils aient un produit complet et établi et une synergie mutuelle avec la communauté locale.
Ensuite, selon les prévisions du secteur, le tourisme croate pourrait revenir à des tendances de croissance avant toutes les crises auxquelles il a été confronté.
Dans le cadre du modèle de location, Jadran gérera l’établissement, et l’investisseur recevra un loyer sur les revenus. Jadran d.d. a un modèle similaire avec la côte Adriatique à Umag, où il gère leurs appartements dans un bail à long terme de 10 ans, et à Krk, où il gère des hôtels au nom de Štedbanka. Un modèle similaire a également été mis en œuvre dans le populaire hôtel familial Lišanj à Novi Vinodolski, qui est loué à Lišanj d.d., propriété d’un investisseur privé.
Jadran d.d. dispose de plus de 2 500 lits dans 1 250 chambres dans son portefeuille, ainsi que de plus de 1 700 places dans des camps et des sites de camping.
Pour rappeler, en 2018, deux fonds de pension obligatoires croates – PBZ Croatia osiguranje et Erste plavi – sont entrés dans la structure de propriété de Jadran, investissant 470 millions de kuna dans l’achat et la recapitalisation. Le groupe Jadran comprend également Club Adriatic d.o.o. de Baška Voda, qui a été acheté à l’État pour 50,5 millions de kuna, mais le coût total d’acquisition avec toutes les dettes s’élevait à 117 millions de kuna, dont les arriérés de dix ans envers les travailleurs s’élevaient à 20 millions de kuna. En raison de la pandémie et d’autres défis, leurs investissements de portefeuille sont toujours en attente.
Avant l’entrée des fonds dans la structure de propriété, Jadran d.d. a réalisé 82 millions de kuna de revenus totaux en 2017.
– L’année dernière, les revenus consolidés du groupe Jadran se sont élevés à 173 millions de kuna, faisant de nous l’une des entreprises de tourisme à la croissance la plus rapide, observée sur une période de quatre ans. Il convient de noter que nous avons opéré pendant un an et demi sous des 'conditions corona'. L’année 2020 nous a frappés encore plus durement alors que nous étions dans une phase de croissance par acquisitions, donc pendant la pandémie, nous avons dû nous ajuster et redéfinir nos plans d’investissement. Cependant, parmi les grands projets qui sont en phase de réalisation, je mettrais en avant la construction d’un tout nouvel hôtel Inter au centre de Crikvenica, qui sera le meilleur hôtel cinq étoiles de l’entreprise, avec une valeur d’investissement estimée entre 20 et 22 millions d’euros. Il s’agit d’un projet à usage mixte qui comprendra également un café de ville et des espaces commerciaux. Nous attendons actuellement des modifications des règlements d’urbanisme et sommes en discussions avec des conservateurs sous la protection desquels se trouve l’établissement. En fonction de l’accord avec les conservateurs, nous préparons également un investissement dans l’hôtel Kaštel, qui a une signification particulière pour l’entreprise – a annoncé Fabris, ajoutant qu’il compte sur une partie des fonds du NPOO destinés au tourisme, dont 1,25 milliard de kuna est disponible pour les entrepreneurs privés.
