[VIDÉO] Daniel Ackermann : Degordian s’éloigne du ‘bureau normal’ et introduit le concept Starbucks

L’agence de marketing numérique et de production Degordian a relevé le défi transformationnel apporté par la pandémie de coronavirus et a adapté ses modèles de travail et son espace de bureau aux nouvelles conditions. Ainsi, dans leur siège à Zagreb, ainsi que dans des bureaux en Serbie et en Bosnie-Herzégovine, trois modèles de travail sont pratiqués – fixe, flexible et à distance.

– Chaque personne choisit quel type de lieu de travail elle aura, et je pense que c’est génial – a déclaré le co-fondateur et PDG de Degordian Daniel Ackermann lors de la table ronde de la Banque Addiko 'Quand l'inhabituel devient habituel – Comment le confinement a débloqué notre potentiel'. Il a noté que la capacité de choisir un modèle de travail permet aux employés de gérer leur vie privée plus efficacement. Certains des avantages de l’option permanente de travail à distance sont qu’ils n’ont pas nécessairement à perdre du temps dans les transports pour se rendre au travail, peuvent mieux faire attention à leur alimentation en mangeant chez eux, et n’ont pas à attendre les vacances pour voyager vers une destination où ils souhaitent être à ce moment-là. À mesure que la pandémie passe, ces modèles de travail resteront, en fait, ils les garderont pour 'des âges à venir', comme le dit l'enthousiaste Ackermann.

Les espaces de bureau strictement traditionnels après avoir travaillé depuis des fauteuils, des canapés dans le salon, des lits, des balcons et des tables de cuisine ne sont plus un environnement où les revenants du travail à distance se sentent à l’aise. Par conséquent, le responsable de Degordian plaide pour quelques ajustements. Tous ceux qui visitent le bureau quotidiennement ont leur lieu de travail fixe, tandis que tous les autres partagent leurs bureaux et, lorsqu’ils viennent travailler 'se garent' là où il y a de l’espace libre.

– Pour ceux qui ne sont pas dans l’entreprise tous les jours, nous introduisons bureaux partagés, ce qui est génial car vous pouvez vous asseoir à côté des personnes avec qui vous travaillez à ce moment-là, aujourd’hui c’est la finance, demain le marketing, le jour suivant les RH – explique Ackermann. 

Le travail à distance encouragera également la fluctuation des employés vers d’autres pays où leurs entreprises ont des filiales, donc l’espace de bureau doit également anticiper des lieux de travail pour eux. Puisque tout cela pourrait contribuer à distancer les collègues et à un sentiment d’aliénation, ils utiliseront le modèle d’ancrage pour garder les départements ensemble. Cela signifie que chaque département aura son propre 'ancre' dans l’espace, ou une zone désignée pour lui que ses membres devraient viser.

– Je pense que nous devons nous éloigner du concept de bureau normal et nous pencher davantage vers le concept Starbucks, où d’un côté vous avez des bureaux de travail normaux, et de l’autre côté vous avez de grandes tables où toute l’équipe peut s’asseoir et travailler ensemble ou quelques fauteuils ou aller à la cuisine où vous pouvez manger et travailler. Si nous créons un tel lieu de travail, je crois que nous attirerons beaucoup plus de personnes et tirerons encore plus de chacun – explique Ackermann sur la façon de rendre le bureau plus détendu et flexible.

Quels conseils marketing le co-fondateur de Degordian a-t-il offerts aux entreprises pour mieux résister aux crises, voir dans la vidéo.

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