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[VIDÉO] Viktor Olujić d’Asseco : Comment nous avons transformé les défis de la pandémie en avantages

<p>Viktor Olujić</p>
Viktor Olujić / Image by: foto Ratko Mavar

Viktor Olujić, membre du conseil d’administration d’Asseco, a partagé comment ils ont réussi à transformer les défis posés par la pandémie en avantages lors d’une table ronde exclusive organisée par Addiko Bank 'Quand l’inhabituel devient habituel – Comment le confinement a débloqué notre potentiel'.

Asseco a achevé des projets l’année dernière en Italie, en Ouzbékistan et au Nigéria, sans que des développeurs ou des techniciens ne se déplacent physiquement chez les clients. De plus, ils ont développé de nouveaux produits – la 'Adaptive Elements' plateforme, une solution avancée pour les applications de banque mobile qu’ils ont mise en œuvre dans une banque, ainsi qu’une gamme de produits et de projets liés à l’introduction de succursales numériques.

Les aspects négatifs du travail à distance dans cette entreprise informatique, qui produit et met en œuvre ses propres solutions et services logiciels, ont été surmontés en organisant des réunions informelles hebdomadaires, où les employés, selon l’équipe, ont participé à des jeux sociaux, se sont socialisés le vendredi après-midi autour d’une bière virtuelle et ont discuté de manière informelle des nouvelles solutions à développer.

L’expérience de la pandémie a changé la culture interne d’Asseco. La communication entre la direction et les employés, ainsi qu’entre les différentes équipes, est devenue plus directe. De nouvelles connexions entre les employés de différentes équipes ont émergé spontanément au sein de la société. Nous avons également organisé plusieurs sessions de formation pour tous ceux qui souhaitaient participer, avec jusqu’à 120 employés présents – note Olujić, soulignant que l’entreprise, avec 220 employés, s’est rapprochée d’un concept de communication caractéristique des startups. Étant donné que de nombreux employés d’Asseco travaillent dans des équipes internationales et ne collaborent pas sur des projets en Croatie, établir une communication de qualité à tous les niveaux et entre toutes les équipes a été particulièrement difficile.

Asseco maintiendra-t-elle un modèle de travail hybride et que prévoient-ils sur le marché du travail ? Regardez dans la vidéo.