Expériences Inspirantes – Ceux Qui Survivront aux Premiers 34 Mois Peuvent Atteindre le Sommet

Le désir de liberté, la capacité pour chacun d’être son propre patron, l’application de ses propres règles commerciales, ou simplement le profit, est ce qui motive principalement les gens à l’entrepreneuriat. Chaque entrepreneur dépend, bien sûr, principalement de lui-même et de ses évaluations, en particulier les micro-entrepreneurs (entrepreneurs avec des actifs allant jusqu’à 2,6 millions de kuna, un revenu net allant jusqu’à 5,2 millions de kuna, et un nombre moyen d’employés allant jusqu’à 10) ; qui devront compter encore plus sur leurs propres forces et souvent sur leur famille. En période de défis, ils font face à une bureaucratie encore excessive, que ce soit lors de la création d’une entreprise ou dans sa gestion ultérieure.

La Croatie numérique et numérisée accuse un retard par rapport aux autres États membres de l’UE dans le soutien à la partie la plus vitale de l’économie, les petites, moyennes et micro-entreprises, qui représentent 90 % du nombre total d’entreprises en Croatie, souligne Boris Sruk, fondateur et directeur du groupe Argus. Et le micro-entrepreneur, a-t-il ajouté, vit 24 heures sur 24, sept jours sur sept avec son idée et est impliqué dans les affaires et la recherche à tout moment.

Peut être fait sans pèlerinage

– Jusqu’à présent, il fallait personnellement se rendre chez le notaire, à la banque, à Fina, aux statistiques. Un sceau doit être fait, un sceau n’a pas besoin d’être fait, il faut s’inscrire au registre des véritables propriétaires, etc. Tout cela décourage de commencer dans les eaux entrepreneuriales. En accédant au site Web de Fina, les citoyens croates peuvent créer une entreprise pour d.o.o., j.d.o.o., et des métiers entièrement électroniquement, sans procuration, via le système d’information unique – START. L’utilisateur s’inscrit dans START via le site www.start.gov.hr ou le portail e-Citoyens, en utilisant une carte d’identité personnelle électronique (eOI) ou le certificat personnel de Fina sur un dispositif cryptographique. Chaque débutant, qu’il ait établi un métier, un d.o.o., ou un j.d.o.o., doit respecter les postulats de base de l’entreprise : mener les affaires de l’entreprise de manière claire et transparente afin de remplir légalement et en temps voulu ses obligations envers l’État, les fournisseurs et les institutions financières, c’est-à-dire envers les créanciers. Dans la vision, cependant, des étapes importantes et la prise en compte de tous les risques sont cruciales. On dit que ceux qui survivent 34 mois après la création sont sur la bonne voie pour réussir – conseille Sruk.

À qui nous adressons-nous, qui sont les clients potentiels, quels groupes ont besoin d’un produit ou d’un service spécifique, comment les approcher et livrer ce qui a été convenu, ne sont que quelques-unes des questions que les micro-entrepreneurs ou tout entrepreneur doivent poser quotidiennement, croit Sruk.

Les micro-entrepreneurs n’ont pas d’heures de travail, déclare candidement Sruk, il n’y a pas de week-ends, il n’y a pas d’abandon même quand c’est le plus difficile, et chaque idée qui se cristallise doit être notée et essayée.

– Le principe directeur doit toujours être qu’il n’y a pas de faux pas, seulement des pas à partir desquels on apprend toujours quelque chose. Il est nécessaire de s’entourer de personnes de qualité, d’engager des experts afin de ne pas se précipiter dans des projets qui ne peuvent pas être livrés. Parfois, avoir plus de contrats n’est pas un avantage ; quelqu’un doit faire le travail. C’est pourquoi le cycle de vie d’une entreprise est divisé en démarrage, stabilisation et croissance, maturité, et nouveau départ. Nous ne voulons pas atteindre la dernière phase. Dans la phase de croissance, de nouveaux projets sont envisagés, et nous sommes constamment dans un tourbillon de startups à la croissance – Sruk est direct.

Il note que ces dernières années, la scène des entreprises de développement et du micro-entrepreneuriat s’est intensifiée. Les gens unissent leurs forces, dit-il, essayant des idées, la plupart échouent parce qu’ils ne peuvent pas commercialiser leur idée, et c’est le principal problème, mais aussi une opportunité. Le produit ou le service, souligne-t-il, doit être évolutif, créer de la valeur ajoutée, même mensuellement. Il avertit qu’il n’est plus suffisant d’avoir une idée et un financier, car de nombreuses équipes échouent même si elles ont une grande innovation ou un produit, mais manquent de connaissances suffisantes pour vendre l’idée. Par conséquent, selon Sruk, il faut s’entourer de personnes issues des ventes, des finances et de la technologie qui garantissent le succès avec les investisseurs ou les clients, car cela laisse l’impression qu’il existe une structure pour gérer l’entreprise.

Soit – soit

Il y a beaucoup d’opportunités, est convaincu, surtout dans l’industrie informatique. Il croit que les business angels, les fonds de capital-risque et les investisseurs privés n’ont jamais été aussi actifs, surtout au cours des deux dernières années.

– La plupart des micro-entrepreneurs souhaitent contracter la livraison de biens et de services avec plusieurs clients. C’est en partie bon, mais les temps changent, considérant qu’il y a trop de nouveaux biens et services sur le marché. Ceux qui ne sont pas prêts à changer échoueront dans un avenir prévisible. Soit changer, soit s’unir – a conseillé Sruk.

Il y a seulement sept ans, Maja Kosovac, propriétaire de Top Grass, voulait créer une entreprise, mais sans capital initial, tout est resté une idée. Les modifications de la loi sur les sociétés d’avril 2019 ont quelque peu facilité le processus de création, et avec le soutien à l’auto-emploi, elle a décidé de créer une entreprise. Cependant, selon elle, établir une entreprise en Croatie est encore trop compliqué et prend plusieurs semaines.

Elle croit que tout pourrait être simplifié en connectant les institutions d’État liées à la création d’entreprises, telles que le tribunal de commerce, Fina, et l’administration fiscale. De plus, a-t-elle ajouté, les coûts de création pourraient être réduits, qui sont significativement plus élevés en Croatie que dans la plupart des États membres de l’UE et varient de 5 000 kuna à plus. Pour un développement réussi, a-t-elle dit, il est principalement nécessaire d’avoir une vision et de suivre des objectifs fixés : pour certains, il s’agit de la croissance des revenus, pour d’autres, d’augmenter le niveau des affaires. Pour elle, un plan d’affaires avec des objectifs clairement définis fixés dans un certain délai est extrêmement important pour atteindre des opérations commerciales réussies.

Question Importante

Sanel Isanović, directeur créatif et co-propriétaire de Level52 à Labin, dit que la création d’une entreprise a nécessité le plus de courage et de foi que ce que l’on veut faire a vraiment son marché et ses clients. Dans son cas, transformer un hobby en un emploi de rêve était plein d’inconnues, car cela impliquait des activités audiovisuelles qui sont également soumises à la loi sur le droit d’auteur. Selon Isanović, la chose la plus importante est la disponibilité d’informations précises lors de la décision de se lancer dans l’entrepreneuriat.

– La création d’une entreprise devrait être simplifiée au point qu’au matin, vous soumettez les papiers pour l’ouverture d’une entreprise et l’après-midi, vous émettez déjà des factures. Dans notre cas, la passion et l’amour pour le travail que nous faisons aujourd’hui ont certainement été la base pour prendre les bonnes décisions et ont joué le plus grand rôle dans les cinq premières années. Nous avons appris à être des entrepreneurs, à parler aux clients, à nous positionner sur le marché, à construire une organisation efficace qui peut répondre aux défis du marché, et, surtout, comment maintenir la qualité et l’excitation initiale avec chaque nouveau client et projet. Bien que j’aie eu une carrière dans l’une des plus grandes entreprises de Croatie, la pensée qui m’a poussé à l’entrepreneuriat était celle avec laquelle je me couchais chaque nuit après le travail et me réveillais chaque matin. C’est la question que je ne veux pas me poser quand je vieillirai : ‘Qui sait où je serais aujourd’hui et à quoi ressemblerait ma vie si j’avais choisi mon emploi de rêve ?’ À cause de cette question, je suis entré dans l’inconnu, et aujourd’hui c’est l’une de mes meilleures décisions dans la vie – Isanović est convaincu.

Considérant que le tourisme, qui leur a apporté une bonne part de revenus, s’est arrêté du jour au lendemain, ils ajustent leurs objectifs et introduisent de nouvelles technologies pour ouvrir de nouveaux marchés qui n’ont pas été autant affectés par la crise corona. Le système a besoin d’un type de service ‘général’, car il ne peut pas être réparé par des mesures cosmétiques, pense Stevo Žufić, directeur opérationnel d’Adria Bonus de Poreč. Pour lui, il est douteux qu’un tel changement puisse même être effectué en Croatie, car il lui semble que la Croatie fonctionne largement selon les principes de l’économie néolibérale.

– Une personne est moins protégée, mais les banques et d’autres formes d’entreprises soutenues par un grand capital sont surprotégées. L’État collecte principalement des impôts et d’autres revenus et essaie de combler les trous budgétaires. Les citoyens sont plus ou moins laissés à se débrouiller, et si quelque chose n’est pas payé, ils sont immédiatement exécutés, bloqués, et certains sont transformés en esclaves de la dette. Un tel système n’est pas durable à long terme. Le système de valeurs est déformé : le profit est le principal objectif, pour lequel les citoyens, les employés et les retraités sont menacés selon les besoins. Il est inutile de parler de la création d’une entreprise dans un tel système – Žufić est déçu.

{embed_digitalno_izdanje}{/embed_digitalno_izdanje}