Comment il y a un quart de siècle, on écrivait sur les nomades numériques ultra-populaires d’aujourd’hui

Les nomades numériques, des personnes qui mettent leurs ordinateurs portables dans un sac à dos et passent leurs heures de travail dans certaines des destinations les plus attrayantes du monde, deviennent de plus en plus nombreux et nous les classerions sans aucun doute parmi les phénomènes d’aujourd’hui sans trop réfléchir. Cependant, bien que grâce à l’initiative réussie de Jan de Jong d’introduire des visas spéciaux pour eux en Croatie, les nomades numériques soient récemment devenus un sujet brûlant dans notre région il est quelque peu étonnant de constater à quel point l’histoire qui les concerne est ‘ancienne’. Nous avons déterré un article de journal publié il y a un quart de siècle qui parle d’un phénomène alors nouveau sur le marché du travail.

Voici comment le Business World de Večernji List a écrit le 11 septembre 1996 sur ces ‘contractuels ou consultants, gitans ou nomades d’aujourd’hui’.

Ils opèrent de manière indépendante ou en équipes, signant des contrats pour des périodes allant de quelques semaines à plusieurs années. De tels projets sont principalement recherchés par de jeunes hommes d’esprit agité et ils sont véritablement les pionniers d’un nouveau type de carrière où l’individu devient accro au projet.

Les hommes d’esprit agité ont depuis été rejoints par des femmes, et une véritable armée de freelances a grandi, gagnant leur vie grâce à de courts contrats sur divers projets. En fin de compte, aujourd’hui, ils ont souvent une plus grande stabilité de vie qu’une mer de travailleurs ayant des contrats à durée déterminée. Néanmoins, en 1996, l’engagement des nomades numériques a provoqué des troubles parmi les travailleurs employés de manière permanente.

Les nomades sont séparés de leurs familles pendant des mois et sont exposés à l’instabilité financière. De plus, lorsqu’ils arrivent dans une entreprise, ils provoquent souvent la peur d’une possible perte d’emploi parmi les travailleurs permanents plus âgés et moins bien payés.   

Aujourd’hui, certains employés plus âgés sont également méfiants envers la numérisation et les collègues robotiques. Il est intéressant de lire comment les entreprises se sont un jour ‘débarrassées’ des professionnels de l’informatique parce qu’elles ont estimé qu’elles n’en avaient en fait pas besoin. Elles n’auraient jamais imaginé qu’en 25 ans, elles leur offriraient une liste d’au moins dix éléments d’avantages s’ils acceptaient un emploi avec elles.

Les spécialistes informatiques indépendants sont de plus en plus recherchés, en grande partie parce qu’ils comblent les lacunes qui se créent après que les entreprises licencient des travailleurs. Le personnel interne pour les processeurs est souvent décimé quand les entreprises concluent que leur force concurrentielle réside, par exemple, dans les ventes. Dans les cercles de haute technologie, ils ont traduit la signification de l’acronyme CIO (Chief Information Officer) par ‘la carrière est terminée’ (op.a. la carrière est terminée), montrant ainsi le sort du personnel interne.   

Le temps a montré que ce pessimisme n’avait en fait pas sa place. Bien que, alors que nous regardons aujourd’hui comment ils trempent leurs orteils dans la mer turquoise de Thaïlande tout en travaillant et que tout ce que nous ressentons est de l’envie, il faut reconnaître que les pionniers d’un tel mode de vie ont vraiment eu besoin de beaucoup de courage pour oser ‘être leurs propres patrons’. Le stress que ce changement de carrière a apporté dans sa vie est attesté par Craig Brown, alors expert en haute technologie âgé de vingt-neuf ans.

C. Brown a dit qu’il se lève à quatre heures pour s’occuper des tâches administratives, telles que la facturation. L’insécurité financière et les absences hebdomadaires de chez lui ne l’ont pas dérangé lorsqu’il était célibataire. Mais récemment, il a fondé une famille et pense à un emploi plus stable, bien qu’il craigne que tout autre emploi ne soit ennuyeux.

Nous apprenons que même des membres de la génération légèrement plus âgée n’ont pas résisté à la tendance. Albert Brown, cinquante-sept ans, a utilisé sa retraite anticipée, dirigée par Lockheed Martin, pour suivre les dernières technologies et a envoyé des offres en ligne pour des emplois nomades à des employeurs potentiels. Cela a reçu un bon accueil.

Aujourd’hui il gagne au moins 60 $ de l’heure, ce qui est plus qu’à Lockheed. Il voyage beaucoup, mais il ne se plaint pas. Albert Brown dit qu’un grand nombre de ses anciens collègues, dont la plupart travaillaient dans des entreprises informatiques, sont maintenant au chômage et ont du mal à joindre les deux bouts. Il ne prévoit pas de prendre sa retraite du tout. 

​​Vous pouvez lire l’article complet ici :

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Poslovni svijet Večernjeg lista, 11. rujan 1996.

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