Nenad Klepač, PDG de Vindija : Dragutin Drk m’a élevé, et ses successeurs m’ont choisi

Il est à la fois surprenant et pas surprenant qu’après la mort de Dragutin Drk, Nenad Klepač (54 ans) ait été élu PDG de Vindija. Cet économiste diplômé a commencé et construit sa carrière chez Vindija sous la direction de Drk, en tant que son plus proche associé de longue date et personne de grande confiance. Cependant, les filles de Drk, Dubravka Drk-Mravlinčić et Tamara Drk-Vojnović, ainsi que leurs maris Alan Mravlinčić et Saša Vojnović, ont également construit leurs carrières dans des postes de direction chez Vindija, il était donc attendu que l’un d’eux prenne la position de leader. Néanmoins, les successeurs de Vindija ont décidé d’être des membres ‘ordinaires’ du Conseil d’administration, confiant le rôle de président à Klepač.

Est-ce un fardeau ou un avantage pour vous que dans le Conseil d’administration de Vindija, à part vous, il n’y ait que les filles et les gendres du défunt Drk ?

Je crois que c’est un avantage, car ce sont des personnes qui sont impliquées dans ce secteur depuis des années. Nous continuons sur le chemin tracé dans les stratégies de développement et voulons certainement améliorer l’entreprise avec nos plans et visions. M. Drk était un grand professionnel et ne laissait rien au hasard, et il avait travaillé longtemps pour créer une équipe de personnes qui s’engagent profondément dans tous les processus commerciaux et connaissent tous les aspects de l’entreprise. Pratiquement, cette équipe est maintenant le Conseil d’administration, connaît l’entreprise et a l’intention de mettre en œuvre la stratégie de développement et d’assurer des opérations stables dans de nouvelles circonstances.

Vous avez une expérience préalable avec les crises pandémiques. Vous étiez à la tête de Koka pendant l’épidémie de grippe aviaire. Cette crise peut-elle être comparée à celle causée par la COVID-19 ?

On peut dire que pendant la grippe aviaire, il y avait aussi beaucoup d’inconnues ; on ne savait pas à quel point c’était dangereux, et la consommation s’est effondrée en très peu de temps. Mais, tout comme maintenant, nous avons agi de manière professionnelle et présenté aux consommateurs toutes les mesures préventives qui font partie de nos processus standardisés, garantissant que cette prévention assure la sécurité des consommateurs. En nous appuyant sur ces expériences, nous avons continué à investir dans la qualité de production. Entre autres choses, nous avons adopté une production sans OGM, certifié tous les processus, ce qui est encore un message fort aux consommateurs sur l’importance accordée à la qualité.

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