La structure de l’économie croate est moins favorable que celle de l’UE ou de certains États membres de l’UE similaires à nous, particulièrement évidente dans l’industrie manufacturière où il est clair à quel point notre productivité est inférieure à celle de l’UE. Selon les dernières informations d’Eurostat, basées sur des statistiques annuelles des entreprises par taille pour des activités agrégées spécifiques, comparées à d’autres États membres de l’UE, les entreprises croates dans l’industrie manufacturière étaient significativement moins productives (mesurées par le ratio de la valeur ajoutée brute (VAB) et le nombre d’employés, ainsi que par le ratio du chiffre d’affaires total et le nombre d’employés). Par exemple, le ratio de la VAB et du nombre d’employés (en milliers d’euros) en 2018 pour la Croatie était de 23,3 (et pour les grandes entreprises 29,9), tandis qu’en Slovénie, il était de 41,2 (49,1), en Italie 65,3 (94,6), en Allemagne 80 (97,5), et en Autriche 90,5 (109,5). Si nous regardons exclusivement la différence de productivité parmi les grandes entreprises de l’industrie manufacturière, la Croatie accuse encore plus de retard par rapport aux autres États membres de l’UE.
Selon une recherche de Jurčić et Čeh-Časni (2018) (1), « la vitesse de la croissance économique n’est pas seulement déterminée par la taille des investissements mais aussi par la structure des investissements. Divers aspects de cette structure sont importants, principalement les investissements productifs et non productifs, puis la structure sectorielle des investissements productifs et la structure technique des investissements (la part des investissements dans la construction, la part pour l’équipement, la technologie et le savoir). La Croatie a alloué du PIB pour les investissements de 2000 à 2014 en moyenne environ la même chose (23,02 pour cent) que les nouveaux États membres de l’UE (NMS12) (22,65 pour cent). Cependant, pendant la même période, la Croatie a réalisé un taux de croissance économique annuel moyen beaucoup plus bas que ces pays. La première conclusion est qu’elle a investi de manière inefficace, ce qui signifie qu’elle avait la mauvaise structure d’investissements. Un indicateur de la mauvaise structure d’investissement en Croatie est la part des investissements dans l’industrie manufacturière dans les investissements totaux. Cette part est presque deux fois plus faible que celle des pays qui avaient presque le double des taux de croissance annuels moyens.
Par exemple, notre entreprise Ferro-Preis investit plus de 50 millions de kuna dans la modernisation, l’automatisation, les nouvelles technologies et l’augmentation des capacités de production même en cette année récessionniste de 2021. Et je note que nous sommes une entreprise de taille moyenne avec environ deux cents employés et 125 millions de kuna de chiffre d’affaires. Il existe un nombre à trois chiffres d’entreprises similaires, et même beaucoup plus grandes, dans l’industrie manufacturière en Croatie. Une grande partie d’entre elles a des plans d’investissement, et certaines entreprises investissent actuellement 100, 200 et plus de millions de kuna dans la modernisation, les nouvelles technologies et l’expansion des capacités. Si nous multiplions cela, nous pouvons rapidement arriver au potentiel d’investissement du secteur privé, qui est mesuré en dizaines de milliards de kuna, comme le montrent les résultats d’une enquête publiée à la fin de février par l’Association des employeurs croates (HUP). L’enquête a été complétée par 1 700 entrepreneurs, et plus de 2/3 d’entre eux sont prêts à investir, ont préparé des projets et souhaitent investir plus de 21 milliards de kuna. Et c’est en fait une excellente nouvelle compte tenu de la récession. Cela devrait être encore mieux si au moins 50 pour cent des 45 milliards de kuna prévus du Fonds de relance et de résilience (RRF) peuvent être alloués à des investissements dans le secteur privé, comme le préconise le HUP. Reste à voir si cela se produira réellement.
Selon les informations du gouvernement de la République de Croatie, 10 pour cent des fonds seront alloués au secteur privé par le biais du Plan national de relance et de résilience (NPOO), et Zvonimir Savić, conseiller du Premier ministre et coordinateur national pour le NPOO, déclare qu’en fin de compte, environ 30 pour cent des 45 milliards de kuna pourraient se retrouver dans le secteur privé, en tenant compte de la participation des entreprises aux projets publics prévus, de la recherche et du développement, de la transition énergétique et du développement du tourisme innovant à la consolidation des chaînes d’approvisionnement alimentaires…. »
Plus précisément, si notre entreprise participe en tant que fournisseur d’équipements et de produits pour un projet public en Croatie financé par des fonds de l’UE, nous le ferons une fois, mais il n’y a pas d’effet multiplicatif. D’autre part, lorsque des fonds pour le développement et la modernisation sont disponibles pour le secteur privé par le biais de fonds de l’UE, nous investirons volontiers dans l’automatisation, la robotisation, les nouvelles technologies, la numérisation, l’augmentation des capacités de production, et tous ces investissements sont liés à l’Industrie 4.0. Étant donné que nous sommes un exportateur à 95 pour cent, nous deviendrons compétitifs dans les cadres européens et mondiaux et exporterons nos produits. Et c’est là que se produisent de réels effets multiplicatifs, car nous ne livrerons pas des produits pour un ou deux projets en Croatie, mais pour des dizaines en Europe ou au-delà, et grâce aux investissements, nous améliorerons également la structure des employés.
Il est important de noter qu’au moins 37 pour cent des dépenses dans le cadre du Fonds de relance et de résilience (RRF) doivent être allouées aux objectifs climatiques, et au moins 20 % des dépenses aux objectifs numériques, et parallèlement aux objectifs climatiques, l’Europe encourage fortement l’économie circulaire. Nous pouvons voir à travers l’exemple de Ferro-Preis comment les investissements peuvent s’aligner harmonieusement avec les objectifs climatiques et numériques, ainsi qu’avec l’économie circulaire, qui est l’un des fondements de la stratégie de l’UE. En tant que fonderie, nous sommes en fait une sorte de recyclage. Nous utilisons des surplus d’acier de l’industrie, par exemple, des chantiers navals et des industries similaires, comme la majorité des matières premières pour la production, que nous fondons ensuite avec du minerai de fer dans des fours, puis nous les versons dans des moules et produisons ainsi de nouveaux produits. Le sable que nous utilisons pour les moules est régénéré et réutilisé plusieurs fois. Tous les produits en fonte peuvent être recyclés à nouveau. Pour atteindre les objectifs climatiques, en 2014, nous avons remplacé la technologie de fusion du fer, et depuis lors, nous n’utilisons plus de coke, réduisant considérablement les émissions de CO2 et éliminant complètement les émissions de SOx et de NOx. Depuis lors, nous utilisons de l’énergie électrique basée sur l’induction pour la fusion. Pour obtenir de l’énergie à partir de sources renouvelables, nous prévoyons de produire une partie de l’électricité nécessaire à la production grâce à des centrales solaires que nous installerons sur les toits des halls de production, pour lesquelles nous nous préparons actuellement.
