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Nestlé en 2020 – Croissance réalisée en Croatie malgré la pandémie

Laurentiu-Florin Dimitriu, Generalni direktor za Hrvatsku, Sloveniju, Bosnu i Hercegovinu
Laurentiu-Florin Dimitriu, Generalni direktor za Hrvatsku, Sloveniju, Bosnu i Hercegovinu / Image by: foto

Nestlé, la plus grande entreprise alimentaire au monde, a annoncé aujourd’hui ses résultats pour 2020. Dans une période imprévisible causée par la pandémie de COVID – 19, Nestlé a réalisé une croissance organique améliorée, une rentabilité et un retour sur capital investi pour la troisième année consécutive.

Laurentiu-Florin Dimitriu, Directeur Général pour la Croatie, la Slovénie, la Bosnie-Herzégovine, a commenté l’annonce des résultats: „En considérant les résultats de l’année complète pour 2020, Nestlé a réalisé une croissance à deux chiffres en Slovénie et des résultats positifs en Croatie et en Bosnie-Herzégovine, terminant l’année avec une bonne croissance de 4,4 %. En plus de la sécurité des employés et de la continuité des affaires, nous nous sommes concentrés sur le soutien aux communautés dans lesquelles nous opérons et avons alloué plus de 450 000 CHF pour des dons et un soutien aux partenaires afin de traverser cette période.“

À l’échelle mondiale, l’expertise en nutrition, la transformation numérique, la structure décentralisée et l’accent mis sur l’innovation ont permis à l’entreprise de s’adapter rapidement aux comportements et tendances des consommateurs en évolution et d’accélérer la transformation du portefeuille :

  • La croissance organique a atteint 3,6 % avec une croissance interne réelle de 3,2 % et une croissance des prix de 0,4 %. La croissance a été soutenue par un fort élan aux États-Unis, en particulier dans Purina PetCare et Nestlé Health Science.
  • Dans les opérations en devises étrangères, les ventes ont chuté de 7,9 % en raison du renforcement continu du franc suisse par rapport à la plupart des devises. Les ventes de pièces ont eu un impact négatif de 4,6 %. En conséquence, les ventes totales ont chuté de 8,9 % pour atteindre 84,3 milliards CHF (2019 : 92,6 milliards CHF).
  • La marge bénéficiaire ajustée en interne (UTOP) a atteint 17,7 %, soit une augmentation de 10 points de base sur une base déclarée et de 20 points de base en monnaie constante. La marge bénéficiaire (TOP) a augmenté de 210 points de base pour atteindre 16,9 % sur une base déclarée.
  • Le bénéfice par action ajusté a augmenté de 3,5 % en monnaie constante et a diminué de 4,5 % sur une base déclarée pour atteindre 4,21 CHF. Le bénéfice par action est resté à 4,30 CHF sur une base déclarée.
  • Le flux de trésorerie disponible s’est élevé à 10,2 milliards CHF.
  • Le retour sur capital investi a augmenté de 240 points de base pour atteindre 14,7 %.
  • Le Conseil propose une augmentation du dividende de 5 centimes à 2,75 CHF par action, représentant 26 années consécutives de croissance des dividendes. Les actionnaires ont reçu un total de 14,5 milliards CHF en 2020 grâce à une combinaison de dividendes et de rachats d’actions.
  • Progrès continu dans la gestion du portefeuille – Nestlé a vendu son activité de lait de cacahuète et de bouillie de riz en conserve sous la marque Yinlu en Chine et a convenu de vendre ses marques d’eau en bouteille régionales, son activité d’eau purifiée et son service de livraison de boissons aux États-Unis et au Canada. La rotation des titres au sein du portefeuille pour atteindre des objectifs, qui est en cours depuis 2017, représente désormais environ 18 % des ventes totales pour 2017.
  • Prévisions pour 2021 : augmentation continue de la croissance des ventes organiques à un taux à un chiffre moyen. Marge bénéficiaire ajustée en interne avec une amélioration modérée continue. Une augmentation des bénéfices sous-jacents par action en monnaie constante et une efficacité du capital sont attendues.
  • Prévisions à moyen terme : croissance organique durable à un chiffre moyen. Amélioration modérée continue de la marge bénéficiaire ajustée en interne. Allocation de capital prudente et continue et amélioration de l’efficacité du capital.

Laurentiu-Florin Dimitriu a spécifiquement réfléchi au marché croate: „En Croatie, nous avons réussi à croître malgré la pandémie et l’impact négatif sur le canal HoReCa et la saison touristique. La croissance a été tirée par la catégorie du café avec les marques NESCAFÉ, PURINA dans l’alimentation animale, et la marque NESTLÉ NUTRITION dans le segment des aliments pour bébés. Pour compenser le manque de consommation en dehors des foyers, nous nous sommes concentrés sur les offres pour les ménages – machines à café et innovations à travers la marque STARBUCKS, ainsi que sur les tendances saines dans le portefeuille MAGGI. Un fort soutien provient également de nos partenaires de vente et de distribution, Alca et MPG.“

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