Les Femmes les Plus Puissantes dans les Affaires – Sabina Škrtić : Je N’aime Pas Grimper, Mais Quand J’Atteins Le Sommet, La Vue Est Toujours La Meilleure Récompense Pour Mes Efforts

Aux côtés de la conférence Lider Women in Business, que nous avons tenue la semaine dernière pour la neuvième année consécutive afin de contribuer à la promotion des femmes dans l’économie, nous avons également publié dans le numéro actuel de Lider la liste des 300 femmes les plus puissantes dans les affaires croates. Sur la base des critères de pouvoir managérial et de certains critères ‘souples’ tels que l’influence et la contribution à l’économie croate, nous avons identifié les 10 femmes les plus puissantes, qui ont été récompensées lors de la conférence. Sur le site web de Lider, nous publions une série de leurs points de vue et réponses sur des sujets de gestion, d’apprentissage tout au long de la vie, et d’engagements pour l’avenir, spécifiquement ce qu’elles croient laisser derrière elles pour les générations plus jeunes.

Parmi elles se trouve Sabina Škrtić, membre du Conseil d’Administration du Groupe ENNA, pour la deuxième année consécutive. Par pouvoir managérial, elle est la membre du conseil la plus puissante du pays, gérant 1,5 milliard d’euros. Škrtić possède une vaste expérience professionnelle tant dans le secteur privé que public. Elle était responsable de la politique globale de gestion des ressources humaines dans toutes les unités commerciales stratégiques du Groupe Adris, en plus de son rôle de directrice des ressources humaines à HRT, elle a été la cheffe adjointe de la production de programmes à HTV, et elle sera certainement rappelée pour avoir éteint avec succès un incendie à la Chambre de Commerce Croate en tant qu’assistante du Ministre de l’Économie. Après sa riche expérience dans les secteurs privé et public, elle gère maintenant l’une des entreprises les plus performantes et à la croissance la plus rapide dans le secteur de l’énergie.

Quelles décisions clés avez-vous prises au cours de l’année écoulée et comment se sont-elles manifestées dans votre environnement de travail et sur le marché en général ?

Le Groupe ENNA&PPD a adopté une stratégie de diversification il y a trois ans comme direction fondamentale de développement. Tout au long de cette année, nous avons travaillé intensivement à renforcer nos activités dans le segment logistique. Il est bien connu que nous avons augmenté notre part dans le Port de Ploče, et notre entreprise ENNA Transport a enregistré une augmentation significative du nombre de trains transportés. Toutes ces circonstances ont conduit à ce que la logistique au sein du Groupe ENNA&PPD ait son porteur formel – l’entreprise ENNA logic, qui devrait consolider toutes les activités au sein des opérations commerciales logistiques. Toutes les décisions au sein du Groupe ENNA sont prises au niveau du Conseil d’Administration, sur la base de propositions et d’arguments de la direction, donc je peux dire qu’il n’y a pas de décisions individuelles significatives. Nous reconnaissons l’équipe comme la véritable force de notre système d’affaires et nous agissons en conséquence dans nos opérations quotidiennes. Nous nous efforçons de promouvoir un système et des équipes au sein desquels les individus ont l’espace pour se développer et maximiser leur potentiel. C’est un bon sentiment pour nous tous.

Quelles sont vos priorités pour le développement futur de l’entreprise ?

ENNA&PPD opère dans les secteurs de l’énergie et de la logistique, et ce sont précisément les secteurs qui subissent des changements très intenses et fondamentaux, en particulier le secteur de l’énergie. Nous vivons et travaillons à une époque où des transformations presque historiques se produisent, et nous sommes en réalité dans une ère de transition énergétique. Un avenir à faible émission de carbone nécessite des considérations sérieuses aujourd’hui, et le développement accéléré de la technologie change toutes les hypothèses connues. Par exemple, grâce au développement technologique, le GNL a été affirmé, ce qui a conduit à ce que le gaz naturel devienne un produit mondial, et ce fait nécessite l’acquisition intensive de nouvelles connaissances et compétences. En même temps, la Croatie entre dans la phase finale de libéralisation du transport ferroviaire, et dans tous les segments d’affaires, le suivi régulier et actif des réglementations, qui est un préalable clé pour des stratégies efficaces, devient de plus en plus important. L’apprentissage continu et l’adaptation sont notre plus grande force, et nous sommes pleinement concentrés là-dessus, car nous comprenons que seule l’excellence peut garantir un avantage concurrentiel. Il n’y a plus de solutions permanentes et à long terme ; plutôt, une agilité continue est requise, tant de la part des employés que du système dans son ensemble. ENNA&PPD est un système où la gestion du changement est un style de gestion et un état d’esprit d’entreprise.

L’éducation est l’un des domaines clés et les plus difficiles pour l’autonomisation des femmes dans l’entrepreneuriat. Quelle éducation supplémentaire, séminaires, formations et autres formes de développement professionnel et d’apprentissage tout au long de la vie avez-vous suivis jusqu’à présent ?

Il y a un peu plus de deux ans, je me suis inscrite à un programme de doctorat en Économie et Sécurité Globale à la Faculté d’Économie de Zagreb, et tout au long de ma carrière professionnelle, j’ai cherché à acquérir continuellement de nouvelles connaissances et compétences. J’ai complété des programmes à INSEAD, à l’École de Commerce IEDC Bled, et j’ai été participante au Programme de Leadership des Visiteurs Internationaux organisé par le Département d’État. Dans le cadre de la plateforme de développement interne ENNA GO! du Groupe ENNA&PPD, j’ai, avec toute l’équipe de direction, complété un excellent programme de Leadership ‘sur mesure’ dispensé par l’École de Commerce IEDC Bled. J’ai terminé un programme de Management au Henley Management College à Oxford et j’ai suivi diverses autres formations. Je participe continuellement à toutes les conférences avancées dans le domaine de l’énergie, et cela est devenu une partie intégrante de mon travail quotidien. Personnellement, je crois en la connaissance et à la nécessité de la mettre constamment à jour et de se développer personnellement et professionnellement de manière continue. Nous apprenons par le travail, en acceptant des tâches difficiles, en travaillant en équipes, et à travers le mentorat. En fait, les formes d’apprentissage et de développement sont presque inépuisables.

Comment, au milieu de tous les défis de la vie privée et professionnelle, trouvez-vous la force et le temps pour l’amélioration personnelle et le développement personnel ?

Je pense que c’est une question de volonté et de motivation. Avant tout, c’est quelque chose qui vient de notre structure de personnalité personnelle, et ensuite, bien sûr, c’est une question de soutien dans l’environnement. J’ai le privilège d’être membre de l’équipe ENNA&PPD, où non seulement le besoin de développement personnel est compris, mais il est également activement encouragé. C’était similaire dans certains autres systèmes où j’ai travaillé. Bien sûr, ma plus grande force réside dans ma famille et mon mari, qui est également dans une position où il doit continuellement apprendre et se développer, donc la compréhension et le soutien, dans mon cas, n’ont jamais fait défaut. Soyons clairs – ce n’est pas facile, mais ce n’est pas non plus impossible, et de nouvelles connaissances ouvrent toujours de nouvelles perspectives. Pour moi, c’est comme gravir une colline. Je n’aime pas grimper, mais quand j’atteins le sommet, la vue est toujours la meilleure récompense pour mes efforts.

Que pensez-vous laisser derrière vous pour les nouvelles générations ? Quels systèmes et modèles de comportement au sein du processus de travail avez-vous changés ou améliorés ?

Avant tout, l’importance de la connaissance et de l’apprentissage. Si tous mes collègues avec qui j’ai jamais travaillé ont compris que l’apprentissage continu et l’absence de peur, ainsi qu’une approche rationnelle des tâches commerciales, sont le bon chemin pour le développement et l’avancement, je crois que j’ai fait beaucoup. De plus, insister pour que le travail soit bien fait, pas à moitié, pas superficiellement, que l’on comprenne ce que l’on fait, et ne pas aborder les tâches par cœur juste pour satisfaire la forme. En fin de compte, si j’ai réussi à transmettre à mes collègues et même à mes enfants la conviction que la sincère dévotion, l’excellence, l’intégrité et le travail acharné sont respectés et reconnus, je crois que c’est un bon héritage.