Home / Affaires et Politique / Les Femmes les Plus Puissantes dans les Affaires : Ivana Bratanić – La Femme Qui a Fait Traverser le Secteur de l’Assurance au-delà des Frontières

Les Femmes les Plus Puissantes dans les Affaires : Ivana Bratanić – La Femme Qui a Fait Traverser le Secteur de l’Assurance au-delà des Frontières

Ivana Bratanić
Ivana Bratanić / Image by: foto

Aux côtés de la conférence de Lider Women in Business, que nous avons tenue la semaine dernière pour la neuvième année consécutive afin de contribuer à la promotion des femmes dans l’économie, nous avons également publié dans le numéro actuel de Lider la liste des 300 femmes les plus puissantes dans les affaires en Croatie. Sur la base des critères de pouvoir managérial et de certains critères ‘souples’ tels que l’influence et la contribution à l’économie croate, nous avons identifié les 10 femmes les plus puissantes, qui ont été récompensées lors de la conférence. Sur le site web de Lider, nous publions une série de leurs opinions et réponses sur des sujets de gestion, d’apprentissage tout au long de la vie et d’engagements pour l’avenir, spécifiquement ce qu’elles croient laisser derrière elles pour les générations futures.

Parmi elles se trouve Ivana Bratanić, PDG de Euroherc Insurance, qui figure pour la troisième année consécutive sur la liste des 10 femmes les plus puissantes et gère 157 millions d’euros. Le processus commercial le plus significatif à ce jour a été le mouvement stratégique de Euroherc sur le marché de l’assurance autrichien.

Quelles décisions clés avez-vous prises au cours de l’année écoulée et comment se sont-elles manifestées dans votre environnement de travail et sur le marché en général ?

Il y a eu de nombreuses décisions, à la fois stratégiques et opérationnelles, je peux dire au quotidien. Lorsque vous gérez simultanément deux marchés, croate et autrichien, les défis sont encore plus grands, mais la satisfaction de ce qui a été accompli est inestimable. À la fin de l’année, les chiffres seront le meilleur indicateur de notre performance. Dans une année commerciale intense comme celle-ci, le temps a littéralement filé.

Quelles sont vos priorités pour le développement futur de l’entreprise ?

Les plans stratégiques de Euroherc sont à long terme et soigneusement élaborés. Notre entrée sur le marché international nous a donné un élan supplémentaire sur le marché domestique. Avec ce mouvement, nous faisons l’histoire en tant que première compagnie d’assurance croate qui a eu le savoir-faire et le courage de franchir les frontières. Comme tous nos employés, je suis particulièrement fière de ce fait.

L’éducation est l’un des domaines clés et les plus difficiles pour l’autonomisation des femmes dans l’entrepreneuriat. Quelle éducation supplémentaire, séminaires, formations et autres formes de développement professionnel et d’apprentissage tout au long de la vie avez-vous suivis jusqu’à présent ?

Aujourd’hui, en tant que Master of Science, j’envisage intensément un avancement scientifique supplémentaire, de préférence à l’étranger, que je m’efforcerai de compléter dans ma carrière professionnelle et de contribuer à la profession par un travail scientifique spécialisé. Bien sûr, dès que je pourrai trouver le temps précieux nécessaire pour un travail scientifique sérieux. En attendant, à travers nos formations internes et un apprentissage intensif des langues étrangères et de la littérature professionnelle, je travaille sur moi-même chaque jour et je crois que cela m’aide énormément dans mon travail et face à tous les défis que je rencontre.

Comment, au milieu de tous les défis de la vie privée et professionnelle, trouvez-vous la force et le temps pour l’amélioration personnelle et le développement personnel ?

Je pense que c’est la question la plus difficile de toutes. Je fais l’équilibre, comme toutes les autres femmes. Honnêtement, dans la vie, à différentes étapes, il faut avoir différentes priorités et ensuite suivre ces priorités. L’équilibre dont je parle n’est jamais idéal, mais nous, les femmes, sommes connues pour notre ‘multitâche’, donc je crois que nous parvenons d’une manière ou d’une autre à tout gérer.

Que pensez-vous laisser derrière vous pour les nouvelles générations ? Quels systèmes et modèles de comportement au sein du processus de travail avez-vous changés ou améliorés ?

C’est un plaisir de transmettre des connaissances à des collègues plus jeunes, mais c’est aussi un plaisir de se souvenir des moments où j’ai absorbé les connaissances et les compétences de mes mentors et modèles. Je leur en suis infiniment reconnaissante. La théorie est facile à maîtriser et à apprendre, mais la compétence consiste à appliquer tout cela efficacement dans la pratique et à s’adapter au marché et à un environnement exigeant. Ce sur quoi j’ai toujours insisté, c’est la transparence et la simplicité dans tous les processus commerciaux, la communication directe et claire, et le travail d’équipe. C’est le seul moyen pour que les nouveaux employés puissent être intégrés efficacement dans une organisation bien structurée avec tous les processus et continuer à développer le modèle commercial sur des bases solides.