Aux côtés de la conférence Femmes dans les affaires de Lider, que nous avons tenue la semaine dernière pour la neuvième année consécutive afin de contribuer à la promotion des femmes dans l’économie, nous avons également publié dans le numéro actuel de Lider la liste des 300 femmes les plus puissantes dans les affaires croates. Sur la base du critère de pouvoir managérial et de certains critères ‘souples’ tels que l’influence et la contribution à l’économie croate, nous avons identifié les 10 femmes les plus puissantes, qui ont été récompensées lors de la conférence. Sur le site web de Lider, nous publions une série de leurs points de vue et réponses sur la gestion, l’apprentissage tout au long de la vie et les engagements pour l’avenir, spécifiquement ce qu’elles croient laisser derrière elles pour les générations futures.
Parmi elles se trouve Anita Letica, PDG de Philip Morris Zagreb, qui, sur la base du pouvoir managérial provenant de 345 millions d’euros de revenus, est actuellement la PDG la plus puissante en Croatie. Ses décisions managériales clés sont toujours liées à la commercialisation du produit IQOS, ainsi qu’au changement du modèle commercial précédent de l’entreprise.
Quelles décisions clés avez-vous prises au cours de l’année écoulée et comment se sont-elles manifestées dans votre environnement de travail et sur le marché en général ?
Presque toutes les décisions clés que j’ai prises cette année sont liées à la commercialisation du dispositif IQOS, un produit de chauffage du tabac, avec lequel Philip Morris mène la transformation de l’ensemble de l’industrie. Cela représente un défi significatif car les choses sur le marché, tant au niveau mondial que local, changent et avancent à un rythme rapide chaque jour. Je prends des décisions quotidiennes qui affectent non seulement les activités commerciales mais aussi tous les autres aspects de la culture d’entreprise et organisationnelle, car la transformation de l’industrie nécessite un changement dans notre façon de travailler, de penser et de communiquer. Par conséquent, en fournissant une meilleure alternative aux fumeurs que de continuer à fumer des cigarettes, nous créons également un impact positif sur la société dans son ensemble.
Quelles sont vos priorités dans le développement futur de l’entreprise ?
Philip Morris International est une entreprise déterminée et cohérente dans ses efforts pour créer un avenir sans fumée de cigarette, donc mes priorités sont également axées sur des activités qui nous rapprocheront de la réalisation de cette vision le plus rapidement possible. Puisque son cœur est l’amélioration de la vie des fumeurs qui souhaitent encore continuer à fumer et de tous ceux qui les entourent, mes priorités se concentrent également sur les personnes et leurs besoins, à savoir nos consommateurs, employés, partenaires commerciaux et la communauté dans laquelle je vis et travaille.
