L’entreprise touristique sans Fortenova obtiendra enfin l’opportunité qu’elle mérite, l’intérêt existe déjà

L’une des premières entreprises que Fortenova a décidé de vendre dans le cadre du processus de désinvestissement est, comme prévu, l’entreprise touristique. La première à partir est l’entreprise de tour opérateur, à savoir le réseau d’agences qui opérait sous le groupe adriatica.net, Atlas, Kompas Ljubljana, Kompas Poreč et le réseau Kompas, tandis qu’une décision concernant l’entreprise hôtelière est encore manifestement en attente. Plus précisément, Fortenova détient également une participation minoritaire dans Karisma Hotels Adriatic, partageant la propriété avec TUI et Karisma Resort International.

Bien que l’avis officiel de la vente de l’entreprise de tour opérateur ait été envoyé aux médias aujourd’hui, comme nous l’apprenons de manière non officielle, l’appel d’offres a été envoyé à un large éventail d’adresses en Croatie et à l’étranger, précisément au moment où il a été annoncé que le tour opérateur mondial Thomas Cook s’était effondré, il y a plus de dix jours, et Atlas était leur principal agent en Croatie. Cependant, il est très probable que ce soit une coïncidence.

Comme nous l’avons écrit précédemment, bien qu’il n’ait pas été connu quand Fortenova commencerait à vendre des entreprises non essentielles, des offres d’acheteurs intéressés arrivaient à la table du Conseil d’administration même avant l’annonce de l’appel d’offres, il n’a donc pas été difficile de compiler une base de données d’acheteurs potentiels. Parmi l’ensemble des entreprises non essentielles, le tourisme est l’un des secteurs les plus attractifs tant pour les acteurs nationaux qu’étrangers. Il y a eu de nombreuses ambiguïtés avec Atlas jusqu’à présent ; elle était en dette significative, qui a été balayée sous le tapis par la lex Agrokor, permettant à l’agence un nouveau départ. On pourrait dire que c’est le rêve de tout entrepreneur –  que quelqu’un efface le mauvais et laisse le bon dans l’entreprise.

Atlas a fait des progrès dans les segments d’activité opérationnelle ces dernières années, réduisant significativement les pertes en raison de la restructuration et de la rationalisation des affaires, mais il est peu clair pourquoi l’entreprise est à nouveau tombée dans des pertes de 12 millions de kuna l’année dernière. Atlas a opéré avec des revenus plus faibles l’année dernière, s’élevant à 345 millions de kuna contre 407 millions en 2017. Kompas Poreč est une entreprise plus rentable, ayant augmenté ses revenus de 328 millions à 345 millions de kuna l’année dernière et transformant une perte de neuf millions de kuna en un bénéfice de quatre millions.

Cependant, la plus grande part de marché de Kompas est réalisée par Ljubljana, et non par la Croatie. Fortenova souligne qu’Atlas, Kompas Ljubljana, Kompas Poreč et le réseau Kompas sont des leaders régionaux, détenant plus de 20 pour cent du marché en Croatie et en Slovénie et plus de 15 pour cent de part de marché au Monténégro.

– Les entreprises qui servent chaque année environ 1,2 million de voyageurs entrants et sortants sont connues pour le plein éventail de services qu’elles offrent (en tant que tour opérateur, agence de voyage et entreprise de gestion de destination), la haute reconnaissance des deux marques les plus fortes, et leur présence de longue date sur le marché. Les entreprises ont plus de 3 500 partenaires commerciaux et plus de 600 employés. Le chiffre d’affaires total d’Atlas, Kompas et des entreprises associées en 2018 s’élevait à 219 millions d’euros – indique l’annonce de Fortenova, ajoutant que les principaux fournisseurs de services de voyage en Europe du Sud-Est sont à vendre.

L’entreprise de tour opérateur pourrait être intéressante dans le cadre d’un accord groupé pour les grands acteurs nationaux et internationaux. Jusqu’à présent, le plus grand tour opérateur national Uniline a montré de l’intérêt, mais il n’est pas exclu que des fonds étrangers puissent également entrer dans la danse. L’entreprise touristique d’Agrokor a toujours été l’objet de diverses ambiguïtés comptables et de propriété qui ont manifestement été nettoyées, et la méthode de ce nettoyage pourrait être débattue.

Dans tous les cas, l’entreprise non essentielle est devenue une victime collatérale de l’ensemble du processus dans Agrokor ; toutes ces entreprises ont été en arrière-plan, et si rien d’autre, elles obtiendront enfin l’opportunité de se présenter sur le marché mondial ‘délestées’ et de recevoir l’opportunité qu’elles méritent.