[ENTRETIEN] Comment le directeur de Vjesnik, Ilija Nedić, a réussi à ramener l’entreprise à la rentabilité

La maison d’impression Vjesnik fonctionne positivement depuis deux ans, ce qui était quelque peu inattendu pour beaucoup qui ont gentiment conseillé au directeur Ilija Nedić de ne pas assumer ce rôle en 2017. Néanmoins, durant son mandat, il a réussi à rembourser une grande partie de la dette et à régler toutes les obligations pré-faillite à la fin de l’année dernière dans le cadre d’un plan quinquennal.

Nedić est diplômé en gestion financière et a travaillé pendant près de dix ans dans le secteur bancaire et dans des entreprises privées. En se réunissant avec la maison d’édition Vjesnik, explique-t-il, la maison d’impression croate (précédemment extraite du système Vjesnik lors de la transformation) a généré un bénéfice cumulé de 67 millions de kuna, mais cela représentait un énorme fardeau pour elle. Cependant, comme il n’a ni mangé ni senti les oignons, il n’a aucun problème à affirmer que ce n’était pas seulement le journal Vjesnik qui a causé la mauvaise performance de l’actuelle maison d’impression ; il y avait aussi des problèmes plus profonds.

Qu’avez-vous fait pour garantir que Vjesnik fonctionne positivement ?

– Nous avons identifié de nombreuses causes de tendances négatives à long terme. Les pertes accumulées à la fin de 2016 ont atteint cent millions de kuna, tandis que le capital propre était de 106 millions de kuna. En 2016, une perte de dix millions de kuna a été enregistrée. Il semblait probable qu’une répétition de la mauvaise performance en 2017 conduirait l’entreprise à la faillite. Nous devions la restructurer aussi rapidement que possible pour éviter une accumulation supplémentaire de pertes.

Que montre l’analyse ?

– Le journal Vjesnik a créé une grande partie de ces pertes. Cependant, il existe également des raisons structurelles plus profondes qui n’avaient pas été abordées dans l’entreprise depuis longtemps. Par exemple, la cause la plus importante était l’inefficacité des processus commerciaux. De plus, il y a eu une baisse constante des revenus commerciaux, en moyenne de 22 % par an au cours de la dernière décennie. Nous avons également été confrontés à d’énormes charges supplémentaires du passé. Par exemple, au cours des deux dernières années, nous avons payé plus de quatre cent mille kuna en anciennes obligations chaque mois. Au départ, je voulais éviter la faillite car j’étais motivé par le défi de mettre en œuvre une restructuration commerciale et de sortir l’entreprise d’un état de pertes constantes. La vérité est que j’étais déchiré entre deux résultats : d’une part, le succès et prouver que c’était possible, et d’autre part, la peur d’être le dernier directeur de Vjesnik avant sa fin. Heureusement, nous avons évité le pire scénario. Malheureusement, au cours de 2018, nous avons de nouveau été confrontés à des tendances extrêmement négatives qui menaçaient considérablement notre entreprise.

À quelles tendances faites-vous référence ?

– Par exemple, les prix de l’électricité, qui sont une source d’énergie de base, ont considérablement augmenté, tout comme le papier, la principale matière première. Cela est une conséquence de la consolidation des fabricants de papier qui, au niveau de l’UE, ont commencé à fermer des usines en raison d’une baisse prolongée des prix. Comme il s’agissait d’une réaction en chaîne, le résultat a été plusieurs centaines de milliers de tonnes de papier rotogravure en moins produites par an. Ainsi, les maisons d’impression se sont retrouvées dans une situation où elles ne pouvaient pas se procurer des quantités suffisantes de papier, ce qui signifiait que la question n’était plus de prix, qui avait considérablement augmenté après des années de baisse, mais de quantité suffisante. Nous ne pouvions pas répercuter l’augmentation des prix sur nos clients en raison d’une concurrence excessive. De plus, l’augmentation des prix du papier était malheureusement accompagnée d’une tendance à la baisse supplémentaire des prix des services d’impression.

Comment avez-vous géré ?

– Entre autres, nous nous sommes orientés vers de nouveaux fournisseurs avec lesquels nous avons heureusement commencé à collaborer en 2017. Plus tard, ils nous ont dit que si nous les avions approchés en 2018, ils auraient dû nous refuser. Notre entreprise est maintenant stabilisée, mais les énormes fardeaux du passé posent encore des problèmes pour nous. Malgré cela, en 2017, nous avons réussi à augmenter nos revenus de huit pour cent et à réduire nos dépenses de douze pour cent.