Vedran Vereš : Les formalités inutiles mettent en danger les affaires, elles doivent donc être supprimées immédiatement

Lorsque le directeur de l’agence Initiative, Vedran Vereš, a été une partie importante d’un projet stratégique crucial pour les services médiatiques de Digitel, il a passé plus de trente heures ‘d’affilée’ à son poste de travail avant la date limite de soumission des matériaux.

– J’étais significativement plus jeune à l’époque, je n’avais pas encore d’enfants, donc c’était beaucoup plus facile que cela ne le serait si je devais répéter une telle chose aujourd’hui. Je suis encore reconnaissant envers ma femme pour sa tolérance à ce moment-là. En fin de compte, le projet a été un grand succès, donc je me souviens de tout avec chaleur, mais je ne voudrais pas le répéter. En partie à cause de cette expérience, j’essaie de diriger des projets de manière à garantir la qualité maximale du produit final, mais sans nous mettre dans une situation similaire à celle que j’ai traversée à l’époque – a déclaré Vereš, ajoutant que les heures supplémentaires et les longues nuits sont souvent inévitables dans leur secteur, mais qu’avec une organisation opportune et de qualité, beaucoup peut encore être évité.

Expérience dans le secteur des médias

Vedran Vereš a quatorze ans d’expérience dans le secteur des médias. Il a acquis ses premières expériences managériales chez Digitel media services, après quoi il a passé deux ans à Nova TV. Il est devenu membre du groupe I&F McCann en 2016, et depuis 2017, il est le PDG de l’agence Initiative. Il a une vaste expérience avec des annonceurs de diverses catégories, ayant travaillé sur les plus grandes et les plus petites campagnes qui ont eu lieu sur le marché croate, dans des campagnes récompensées localement et régionalement, telles que les campagnes pour le lancement de MAXtv, ‘Mon Meilleur’ de T-Mobile, Bonbon, le rebranding de Simpa, et les campagnes d’Iskon. Il a passé la majeure partie de sa carrière chez Digitel media services, ce qui, comme il nous l’a dit, a certainement influencé de manière significative sa formation professionnelle.

– J’ai eu l’opportunité de travailler avec de nombreux professionnels expérimentés et j’ai essayé d’apprendre autant que possible de chacun d’eux, mais je ne qualifierais personne de mentor. Cependant, la personne qui m’a introduit dans le monde de la planification médiatique et qui a d’abord reconnu mon potentiel était Zvezdana Polovina, donc je me souviens toujours d’elle avec affection dans le contexte de mon développement professionnel. Elle m’a transmis ses connaissances en planification télévisuelle ; ce furent mes premiers pas dans ce domaine. Cela m’a beaucoup signifié d’avoir l’opportunité d’apprendre d’elle car elle avait une immense connaissance de la planification télévisuelle et était prête à la partager de manière désintéressée et en détail – a révélé Vereš.

Vereš a plusieurs principes qui le guident dans son travail, parmi lesquels il a souligné l’éthique dans les affaires, les relations avec les clients et les médias, la communication claire, le développement des membres de l’équipe, et la création d’un environnement de travail agréable et stimulant. Cependant, comme il nous l’a dit, la chose la plus importante est de terminer le travail à temps et avec une qualité maximale, d’atteindre les objectifs, et d’assurer la satisfaction du client ; sans cela, tout le reste est éphémère. Il croit que la culture et la société évoluent, et en conséquence, la culture d’entreprise évolue également.

Éducation : Diplômé de la Faculté d’économie de Zagreb, spécialisation en marketing.
Carrière : Il a été responsable des médias chez Digitel media services, où il a passé un total de dix ans, et a ensuite occupé les postes de directeur de compte de groupe et de directeur du service client. Il a dirigé le département de recherche à Nova TV pendant deux ans, et depuis 2017, il est le directeur général d’Initiative.
Loisir : Il apprend à jouer au jeu stratégique japonais go, aime lire, apprécie le bon vin et cuisiner.

Le plus grand changement est la vitesse

La pression pour atteindre des résultats ambitieux augmente, mais en même temps, la communication entre les employés, y compris la communication entre différents niveaux de direction, est plus détendue et moins formelle. Toute formalité inutile qui complique ou ralentit la communication, le flux, et l’expression libre des idées, surtout à un moment où les processus commerciaux s’accélèrent, est un danger potentiel qui doit être identifié à temps et éliminé – croit Vereš.

Il a révélé qu’à Initiative, ils créent une culture d’entreprise qui n’est pas alourdie par des formalités mais qui est fortement axée sur l’atteinte des objectifs et la responsabilité personnelle.

– Le travail doit être effectué avec une qualité maximale et dans les délais impartis, les objectifs doivent être atteints, mais cela ne signifie pas que nous devons être grincheux en l’atteignant. Un environnement créatif et détendu où l’on peut aussi s’amuser tout en atteignant des résultats de haut niveau est l’idéal vers lequel nous aspirons – a révélé Vereš, ajoutant que le plus grand changement réside dans la vitesse des processus commerciaux, les changements technologiques, et la rapidité avec laquelle il faut penser et créer de la valeur pour les clients.