Agrokor changera son nom en Fortenova Group le 1er avril. Ce jour marque également un nouveau départ pour le plus grand système d’affaires en Croatie, lorsque les créances des créanciers seront officiellement transférées au nouveau Groupe. Cela signifie que les créanciers deviendront propriétaires des parts de l’entreprise de la société néerlandaise Aisle Dutch TopCo, la société mère d’Agrokor, et pourront officiellement commencer à gérer le Groupe. Cela a été annoncé lors de la conférence de presse d’aujourd’hui par Fabris Peruško, le commissaire extraordinaire d’Agrokor, et Irena Weber, sa députée, le duo qui a pris en charge la gestion de l’administration extraordinaire il y a exactement un an aujourd’hui.
Peruško a également présenté le nouveau système de gestion de Fortenova Group. La structure d’entreprise sera un système monistique, dans lequel la gestion opérationnelle sera dirigée par trois directeurs exécutifs, et la supervision sera effectuée par un Conseil d’Administration composé de neuf membres. Le conseil temporaire des créanciers a élu aujourd’hui Fabris Peruško en tant que Directeur Général (PDG) de Fortenova Group, et sa députée Irena Weber sera l’un des directeurs exécutifs, occupant également le poste de Directrice des Opérations. Le troisième directeur exécutif, qui sera responsable des finances, n’a pas encore été nommé.
Le Conseil d’Administration sera composé de huit administrateurs non exécutifs : Daniel Boehi, Miodrag Borojević, Paul Foley, Kelly Griffith, Maksim Poletaev, Julian Michael Simmonds, Sergei Volk, et un autre représentant non nommé des travailleurs. Le seul directeur exécutif sera également Peruško.
– Le nom Fortenova symbolise un nouveau départ pour une nouvelle entreprise avec la force de créer de la valeur ajoutée pour les employés, nos clients, actionnaires, clients, et tous les autres acteurs concernés dans le processus – a souligné Weber. Elle a ajouté que le statut des travailleurs, leurs contrats, et leurs droits du travail seront transférés à la nouvelle entreprise, avec l’accord collectif valable jusqu’en juin, lorsque de nouvelles négociations auront probablement lieu.
Peruško a expliqué comment la mise en œuvre du règlement englobera 159 entreprises, dont 45 insolvables seront transformées en nouvelles entreprises ‘plus’, tandis que 32 solvables sortiront de l’Administration Extraordinaire lors du transfert des actions au nouveau Groupe, et l’enregistrement des 82 autres entreprises opérant à l’étranger transférera leurs actions selon les juridictions des marchés spécifiques. Ces entreprises ne relèvent pas de la Loi sur l’Administration Extraordinaire et des accords de transfert seront signés avec elles, et Peruško a annoncé que le processus avec ces entreprises devrait prendre trois à quatre mois.
Peruško occupera un double rôle pendant un certain temps, étant à la fois le PDG de Fortenova Group et continuant son mandat en tant que commissaire extraordinaire dans ces entreprises qui seront progressivement transférées au nouveau Groupe. La suppression complète d’Agrokor tel que nous le connaissons du Registre du Tribunal ne peut être attendue que dans un an ou deux.
Les anciennes dettes ne seront plus dirigées vers des créanciers individuels mais vers Fortenova Group. En réponse à une question d’un journaliste sur l’état actuel du refinancement des prêts de consolidation, Peruško a souligné qu’il s’agit d’un processus qui prendra du temps et qu’il sera beaucoup plus facile de négocier les conditions après le 1er avril, lorsque les risques juridiques devraient être plus faibles.
– Il y a exactement un an, ce moment semblait très lointain. Entre-temps, de nombreux processus ont été achevés et des bases saines ont été posées pour le fonctionnement de nos secteurs les plus importants : le commerce de détail, la production alimentaire, et l’agriculture. Il est exigeant de gérer simultanément la mise en œuvre du règlement et l’activité opérationnelle normale des entreprises, surtout lorsque la préparation pour la saison touristique est en plein essor – a souligné Weber.
Le processus de mise en œuvre englobe pas moins de 100 000 étapes (depuis le changement des numéros d’identification fiscale des entreprises, des étiquettes, des codes-barres, des comptes de caisse, l’adaptation de pas moins de 250 applications logicielles, le transfert des finances vers le nouveau bilan, les communications internes, etc.). Pour les 50 000 employés du système Agrokor, une application pour la communication interne a été créée, et un film d’animation a été enregistré pour aider à expliquer le processus de mise en œuvre à tous les employés à travers des exemples simples.
