Trois ‘vétérans’ nationaux des startups, Alan Sumina de Nanobit, Marko Kovač de Repsly, et Marko Mišulić de Rentlio – ont partagé leurs expériences de startups et offert quelques conseils au public rassemblé vendredi au festival Brave New World des nouvelles technologies numériques Brave New World dans l’espace de coworking HUB385 à Zagreb.
Succès Mondial des Jeunes Entrepreneurs
Aujourd’hui, alors qu’ils opèrent dans le monde entier et que les rapports financiers de leurs entreprises affichent des chiffres avec de nombreux zéros, tout le monde aimerait savoir quelle formule est responsable de leur succès mondial. Cependant, ils sont fermement ancrés et savent qu’il n’y a pas de secrets car une bonne solution nécessite un processus impliquant de nombreux essais et erreurs.
Peut-être le meilleur exemple de cela est Marko Kovač de Repsly, qui dit que la persévérance est la clé du succès, et que le principal moyen d’apprentissage est à travers ses propres erreurs.
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– Vous essayez consciemment dix choses, sachant que neuf échoueront, et vous le faites quand même, sachant que celle qui réussira sera suffisamment grande pour compenser les autres. Psychologiquement, c’est très épuisant. En réparant l’entreprise, vous vous réparez aussi. Vous ne travaillez pas dans votre entreprise mais sur votre entreprise, dit-il, notant que l’objectif est que l’entreprise prospère un jour et continue sans son fondateur. C’est exactement ce qu’il a fait en transmettant son titre de PDG à un ‘coureur plus frais’.
Alan Sumina souligne que la chance n’est pas responsable du succès de Nanobit, mais plutôt le fait qu’ils ont su tirer parti des circonstances chanceuses au milieu d’une multitude d’infortunes. Cependant, il considère qu’il est significatif qu’à leurs débuts, dans la vingtaine, lorsqu’ils ont lancé l’entreprise, ils n’étaient pas conscients des problèmes qui les attendaient. S’ils avaient su ce qui allait arriver, ils ne seraient peut-être pas ici aujourd’hui. Il a également souligné la nécessité de transformation comme un élément crucial pour la survie sur le marché – Nanobit a fondamentalement changé trois fois en dix ans d’existence. Sinon, cela n’aurait pas fonctionné car ils font face à une concurrence féroce chaque jour.
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Marko Mišulić, fondateur et PDG de Rentlio, attribue son succès uniquement à son audace. Déçu par la vie en entreprise, il a décidé de quitter Zagreb et d’essayer sa chance dans le tourisme à Zadar. Cependant, il est rapidement devenu intrigué par le problème de la programmation d’un système unique qui faciliterait la vie des locataires, et avec une équipe de qualité, il a créé Rentlio, une application pour la gestion d’appartements, d’auberges et de petits hôtels. Comme nous l’avons déjà écrit, Mišulić souligne que les jeunes ne devraient pas avoir peur des changements d’emploi et des projets ambitieux car sans ce genre d’audace, il n’y a pas de succès.
– Aujourd’hui, je suis heureux, même si nous sommes une petite entreprise risquée, mais nous sommes soutenus par la conviction que nous avons un excellent produit de classe mondiale. Nous ne voulons pas croître rapidement car nous connaissons les problèmes de la croissance rapide ; nous voulons rester suffisamment petits pour produire un produit de qualité.
Nanobit est sur le marché depuis 10 ans, et compte maintenant 110 employés et des bureaux à Budapest et Londres. Elle s’occupe de jeux mobiles qui sont gratuits à télécharger et se monétisent par la publicité et les achats in-app. Nanobit prévoit un chiffre d’affaires de 23 millions de dollars cette année.
Rentlio est un système de gestion immobilière dans le tourisme fondé en 2014. Il compte actuellement 11 employés. Comme Nanobit, ils sont autofinancés et sans investisseurs externes, et cette année, ils prévoient un chiffre d’affaires de 3 millions de kuna.
Repsly, l’entreprise et l’application du même nom qui facilite le travail sur le terrain, existe depuis 2008. Ils étaient autofinancés jusqu’en 2014 lorsqu’ils ont reçu leur premier investissement de 1,25 million de dollars, et un an plus tard un autre million. Le siège de l’entreprise est à Boston, et le développement est en Croatie. Aujourd’hui, l’entreprise compte environ 50 employés, dont la moitié à Zagreb.
Engagement Total au Travail
Cependant, avec le succès mondial vient beaucoup de travail, mais nos vétérans des startups ne voient pas l’engagement total au travail comme un problème.
– Je ne sais pas ce que je ferais d’autre si je ne faisais pas cela. Il est très difficile de séparer la vie personnelle et professionnelle. La première et la dernière chose à laquelle je pense chaque jour est l’entreprise, et cela ne m’épuise pas ; c’est ainsi que je fonctionne. Je ne peux pas être malheureux car je fais ce que j’aime, dit Sumina.
Comme lui, Mišulić est un opposant absolu à la thèse selon laquelle la vie professionnelle et personnelle peut être séparée.
– Chaque matin, aller au travail me rend heureux, et tant que c’est le cas, cela a du sens. Qu’est-ce que le succès en fait ? Je ne sais pas. Je connais beaucoup de gens qui sont considérés comme des succès selon les rapports financiers, mais à l’intérieur, ils sont vides, explique-t-il.
Travail d’Équipe et Motivation des Employés
Bien sûr, il y a eu de nombreuses questions du public, dont certaines, comme on pouvait s’y attendre, concernaient la possibilité d’emploi, et d’autres étaient intéressées par la manière dont les employés sont motivés dans ces entreprises.
Le stéréotype prédominant selon lequel les salaires élevés sont le facteur principal et le plus important dans le recrutement dans les startups technologiques a été brisé par le PDG de Repsly dans la première phrase sur ce sujet.
– Nous ne voulons pas attirer une personne avec de l’argent et que cela soit son principal incitatif. Au départ, nous n’offrons pas de salaires élevés, mais après un certain temps, ils augmentent. Nous motivons les employés par le biais de conférences ou de cours et de formations d’entreprises similaires qui sont plus avancées afin qu’ils puissent voir ce qu’ils pourraient devenir dans quelques années, révèle Kovač.
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Nanobit motive ses employés par la liberté créative dans des cadres définis et des primes monétaires, mais principalement, souligne Sumina, par un travail intéressant.
– Le salaire motive très brièvement, et très rapidement ce salaire devient égal à l’ancien compte tenu du changement de ‘style de vie’, donc le salaire n’est pas un moyen de motiver des personnes de qualité, explique Mišulić, ajoutant que le rôle du directeur est crucial. Ils doivent être transparents et honnêtes avec l’équipe, être des exemples, et communiquer clairement les bonnes et les mauvaises choses car c’est ainsi qu’ils gardent les gens avec eux. Mišulić a fièrement déclaré qu’ils n’avaient pas eu de départs inattendus de l’équipe au cours des quatre dernières années.
L’Amérique est Loin
Considérant que Repsly est basé en Amérique, Kovač a comparé le marché américain au marché croate.
– En un mot – incomparable. Notre culture est très anti-entrepreneuriale. En Croatie, les gens associent le terme entrepreneur à des scandales, et il y a généralement un contexte négatif dans lequel l’entrepreneuriat est mentionné. En Amérique, l’environnement est axé sur votre succès ; les gens partagent des expériences et ont d’excellents environnements d’affaires. Le partage des connaissances est présent dans chaque segment – c’est cela le véritable entrepreneuriat, et c’est ce que nous avons vécu en Amérique, dit-il, ajoutant que, d’autre part, un plus significatif du marché croate est l’excellent et motivé talent en programmation.
