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Žgomba : Nous devons être conscients que la phase d’hyper-demande pour la Croatie est derrière nous

La première table ronde lors de la conférence de Lider, Jour des Grands Projets a évoqué les débuts de la crise économique mondiale coïncidant avec la première édition du Jour des Grands Projets. Bien que beaucoup de choses aient changé dans le monde au cours des dix dernières années, la conclusion générale est qu’en Croatie, tout est resté plus ou moins le même, et que la Croatie peut ‘se vanter’ d’une rétro-économie, où la liste des dix plus grandes entreprises est restée largement la même, bien que les positions changent parfois.

– Le marché des capitaux est bloqué dans le limbe de la crise et de la récession qui a commencé il y a dix ans. Nous avons eu plusieurs moments qui ont encore fait baisser le marché, comme l’impôt sur les plus-values et l’affaire Agrokor. L’une des principales choses liées à la nouvelle loi est de restaurer la confiance dans le marché des capitaux. Ce que nous voulons, c’est que le plus grand nombre possible d’entreprises entre en bourse, plutôt que de se cacher. Il est très important de donner un coup de pouce au marché, où une introduction en bourse aiderait certainement – a déclaré Ante Žigman, PDG de Hanfa.

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– Le fait est qu’environ 20 % du PIB provenant du tourisme est une chose dangereuse. Nous, dans le secteur du tourisme, espérons également que cet impact diminuera, mais pas au détriment du tourisme, mais au bénéfice de tous les autres acteurs. Nous entrons dans une phase de crise potentielle dans l’économie. Nous devons être conscients que la phase d’hyper-demande pour la Croatie est derrière nous. Il est clair pour tout le monde que nous avons surfé sur la vague jusqu’en 2017 et que cette année, nous sommes entrés dans une phase de stagnation. En ce moment, nous avons 75 000 lits supplémentaires dans l’hébergement privé, et approximativement le même nombre de clients, a déclaré Boris Žgomba, PDG de Uniline.

Lorsqu’on lui a demandé si l’augmentation du nombre de lits était spontanée ou contrôlée, Žgomba a déclaré que l’État ne pouvait pas influencer l’initiative entrepreneuriale, mais qu’une grande partie de ces lits provenait de la zone grise, qui est maintenant enregistrée. Selon son estimation, la saison touristique se terminera avec une croissance de 3 %. Cependant, il met en garde contre le problème de la compétitivité dans le tourisme croate.

– Nous ne sommes même pas proches d’être compétitifs avec les pays voisins. Si nous n’avons pas d’aide l’année prochaine, ou un assouplissement des conditions commerciales, nous aurons de gros problèmes. Nous devons passer de l’arrogance des deux dernières années à une phase de compétitivité où nous devrons faire un effort significatif pour continuer à obtenir de bons résultats – affirme Žgomba.

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– La Croatie a ce qu’on appelle une rétro-économie. Tous les acteurs du top 10 sont les mêmes qu’ils l’ont été au cours des vingt dernières années. Dans le monde, 9 sur ces 10 n’existent plus. En Croatie, sur 15 entreprises, nous en avons actuellement 9 de les mêmes. Et nous ne traitons pas cette rétro-économie assez bien. Sans une croissance de 5 %, il n’y a pas de Croatie. Si nous regardons le net, nous sommes encore en récession de 0,3 %. Nous avons un problème structurel dans l’économie, et personne en Croatie ne voit la situation dans son ensemble. Ce que je veux demander au ministre de l’Économie, c’est comment atteindre ce 5 % ? – a déclaré Dragan Kovačević, PDG de Janafa, ajoutant que Janaf est un excellent exemple de la manière dont, selon lui, le problème de l’efficacité n’est pas dans la propriété mais dans la gestion.

– La propriété de l’État ne doit pas être inefficace. Il n’y a qu’un gestionnaire inefficace, a conclu Kovačević.

Transformation numérique

– Les entreprises en Croatie commencent à réfléchir à la transformation numérique, mais ce n’est pas la première question pour la production, mais pour la gestion, a déclaré Medeja Lončar, PDG de Siemens pour la Croatie et la Slovénie.

En réponse à la remarque de la modératrice Manuela Tašler, dont le co-modérateur était le président de HAMAG-BICRO, Vjeran Vrbanec, demandant si cela signifie que nous devrions d’abord avoir un patron intelligent avant une usine intelligente, elle a répondu par l’affirmative et a ajouté qu’elle voit de grandes opportunités pour la numérisation dans l’industrie manufacturière. Elle a ajouté que le plus grand objectif de Siemens pour l’année prochaine est un changement culturel qui permettra une large transformation numérique.

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– Chaque année en Croatie, en raison des changements fiscaux, le prix des produits augmente de 2 à 3 %. Le facteur limitant est l’incapacité à commercialiser, où vous ne pouvez même pas parler de votre produit. Nous ne fuyons pas le fait que nous faisons partie du problème, mais nous voulons être des acteurs dans la résolution du problème. Plus de 6 milliards de HRK sont collectés dans le trésor public à partir du tabac, et je dois admettre qu’il est étrange d’entendre parler du milliard que le système de santé dépense pour traiter les maladies liées au tabagisme, a déclaré Josip Lozančić, directeur des affaires juridiques et réglementaires chez BAT Adria. Il a également noté que TDR a augmenté sa production de 7,5 à 12 milliards de cigarettes et que l’entreprise prévoit d’atteindre bientôt 20 milliards par an. Comme le plus grand plan pour 2019, il a souligné le succès du lancement de nouveaux produits.

Les États arabes sont beaucoup plus ouverts aux nouveaux produits que l’UE, affirme Svjetlan Stanić, PDG de Stanić Group, qui a récemment commencé à exporter des jus sur le marché asiatique.

– Recruter de nouveaux consommateurs est l’une des choses les plus difficiles, et nous avons couvert environ 50 marchés avec des distributeurs et avons une croissance à deux chiffres. C’est une perspective à long terme, absolument, mais aussi exigeante. Cependant, au cours de la première ou des deux premières années, aucun nouveau marché ne rapporte de bénéfices, mais les perspectives sont favorables – déclare Stanić.


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