Lors de la deuxième table ronde de la conférence de Lider, Journée des Grands Projets, les participants ont discuté du développement des affaires et de la gestion des risques.
Lorsqu’on lui a demandé l’état financier des entreprises en Europe et en Croatie, Milan Dragić, PDG de Bisnode, a déclaré que l’économie est dans une très bonne position et qu’il croit qu’il est absolument temps d’investir.
– Nous assistons à un remaniement significatif à l’échelle mondiale. Chaque fois qu’il y a un remaniement sur le marché, il y a un choc. Tout comme lors d’un tremblement de terre, ceux qui ont les fondations les plus faibles sont les premiers à souffrir. La Croatie ne peut certainement pas se vanter d’une grande compétitivité. La base de cela est une bureaucratie excessive, affirme Pavao Vujnovac, PDG d’Enna Group.
>>>Kohorst : La Croatie doit travailler sur le système judiciaire, la réglementation et l’accélération des transactions immobilières
Lorsqu’on lui a demandé l’avenir de ce groupe, Vujnovac a répondu que l’entreprise avait subi un processus de diversification des affaires, commençant par le gaz et l’énergie pour entrer dans la logistique.
– Nous ne nous voyons définitivement pas comme une entreprise rétro. Nous sommes une organisation jeune et moderne et nous travaillons maintenant à renforcer notre position dans le secteur de l’énergie dans la région, en Serbie et au Monténégro.
Le problème est de mauvais investissements
Vujnovac a ajouté qu’il ne voit pas le surinvestissement comme un problème. Le problème, selon lui, ce sont de mauvais investissements. En réponse à la comparaison entre l’expansion d’Enna Group et Agrokor, il a déclaré qu’Enna veut toujours obtenir un effet synergique des acquisitions qui permettra de calculer que 2 et 2 égalent 6, pas 4, tandis que dans le cas d’Agrokor, ce calcul a souvent donné une somme inférieure à quatre.
Étant donné que la Croatie est encore trop rurale, Miodrag Borojević, PDG d’Okey Group, s’attend à ce que le commerce en ligne accuse un retard d’environ 5 à 10 ans par rapport à l’Occident.
>>>Horvat : Une croissance du PIB de 5 % nécessiterait un potentiel d’investissement inaccessibile de 55 milliards de kuna
Il a confirmé qu’il a des contacts avec des banquiers qui sont les futurs propriétaires de facto d’Agrokor, mais a nié que son départ précédent pour l’Italie et pour Okey Group en Russie ait quoi que ce soit à voir avec Agrokor.
– Être le PDG d’Agrokor n’est pas du tout sur ma liste de souhaits. C’est vraiment un travail difficile et sanglant. D’après mes contacts avec des collègues de Sberbank, je sais que la consolidation prendra 3 à 5 ans si un scénario optimiste se réalise, mais il est plus réaliste de s’attendre à ce que le processus dure 5 à 7 ans.
Après lui, la parole a été donnée à Fabris Peruško, le président de l’administration extraordinaire d’Agrokor, qui a déclaré qu’il s’attend à une solution de la VTS concernant le règlement au début de novembre, et qu’après cela, un trimestre sera nécessaire pour mettre en œuvre le règlement.
– Nous espérons qu’à la fin du premier ou au début du deuxième trimestre, Agrokor sortira du processus d’administration extraordinaire et commencera à fonctionner comme une entreprise régulière. Nous avons effectué une restructuration financière ; notre priorité actuelle est la restructuration des affaires. Nous avons un plan grossier qui est actuellement en cours de détail. Nous travaillons sur quatre verticales clés, qui sont : améliorer la rentabilité, améliorer le flux de trésorerie, puis améliorer la gestion de portefeuille, et enfin le MO global de l’entreprise, a déclaré Peruško, ajoutant que bientôt l’équipe de direction sera renforcée par des renforts ayant de l’expérience avec le géant britannique de la distribution Tesco.
>>>Vujčić : Le problème numéro un est toujours indéniablement une réglementation excessive
L’avenir du contenu audiovisuel est plus que bon, croit Nebojša Taraba, qui affirme qu’avec la plateforme de Netflix et d’Amazon, les barrières géographiques et linguistiques disparaissent.
– En ce qui concerne la vitalité de l’industrie créative, elle a montré en Croatie qu’elle peut résister même aux plus grandes adversités. L’industrie créative a contribué entre 4 et 6 % au PIB. Elle s’est révélée plus résiliente que les industries solides et traditionnelles. L’industrie audiovisuelle, le design industriel est une tradition croate. Nous avons exporté 20 millions de kuna de produits culturels sous des contrats avec HBO et Netflix, une plateforme qui a acheté trois saisons de Novina, a déclaré Taraba, concluant qu’il serait actuellement très rentable d’investir dans des capacités de studio en Croatie.
Suivez-nous sur les réseaux sociaux [mks_social icon= »facebook » size= »48″ style= »square » url= »https://www.facebook.com/lider10media/ » target= »_blank »][mks_social icon= »linkedin » size= »48″ style= »square » url= »https://www.linkedin.com/company/lider-press-dd/ » target= »_blank »][mks_social icon= »twitter » size= »48″ style= »square » url= »https://twitter.com/lider_press » target= »_blank »][mks_social icon= »instagram » size= »48″ style= »square » url= »https://www.instagram.com/lider.media/ » target= »_blank »]
