Le fondateur et partenaire de Grubišić & Partneri, Andrej Grubišić, a commencé sa carrière chez Sodexo Inc. aux États-Unis, avant de passer à HT en tant qu’assistant dans le bureau d’un membre du conseil d’administration pour les finances, puis au département de stratégie d’entreprise où il participe à la gestion du processus de planification stratégique pour T-HT. En 2007, il est devenu membre du conseil d’administration de la société de gestion de fonds d’investissement Platinum Invest, dont il était co-propriétaire jusqu’à la fin de 2008, lorsqu’il a vendu sa participation et a pris le poste de directeur des finances d’entreprise au sein d’Erste Securities. Il est diplômé en finance de la Faculté d’économie de Zagreb, a obtenu un master en finance de l’Université Webster à St. Louis (États-Unis) et a obtenu un doctorat en gestion des affaires dans le domaine de la finance de la Business School Lausanne en Suisse. Il a complété une analyse financière stratégique pour l’évaluation des entreprises à la Harvard Business School, Cambridge, États-Unis. Dans notre conversation, Grubišić a révélé plus de détails sur son parcours professionnel, y compris s’il avait des mentors, quels livres il chérit le plus et comment il passe son temps libre.
- Quels sont vos principes qui vous guident dans les affaires ?
– J’insiste sur le maintien de la qualité et sur le fait de ne pas s’engager dans des affaires et des procédures qui compromettraient l’intégrité et la crédibilité de notre équipe de conseil. Je dis souvent au bureau ‘nous ne sommes pas intéressés par des combinaisons de kung-fu’. Je me caractériserais comme exigeant, bien que déchargé de formalités. J’encourage fortement l’initiative de mes collègues et une grande liberté d’exécution tout en respectant des normes de qualité exigeantes. Personne au bureau ne devrait se sentir obligé de s’excuser s’il arrive au travail à 11 heures parce qu’il avait quelque chose de personnel à régler ou qu’il avait simplement besoin de plus de sommeil, tant qu’il agit de manière responsable et ne compromet pas les résultats du projet sur lequel il travaille.
- Avez-vous eu des conseillers ou mentors plus âgés dans votre parcours professionnel, et pouvez-vous les nommer ? Qu’avez-vous appris d’eux ?
– De mon défunt grand-père, j’ai entendu l’un des meilleurs conseils d’affaires : ‘Vous devriez vous lever tôt, travailler dur et prier Dieu’. En même temps, j’encourage les jeunes collègues au bureau à lire tout le temps, et l’une des principales raisons que je cite est le fait que la plupart de leur génération ne le fait tout simplement pas, et qu’ils suivent des programmes internationaux comme le CFA ou l’ACCA pour être compétitifs sur le marché du travail international, rendant notre bureau intéressant pour les clients internationaux.
- Les éléments intangibles du leadership sont la persévérance, la cohérence, la curiosité, le jeu, l’authenticité et la conscience de soi. Vous considérez-vous comme un leader ou un patron classique ?
– Je me vois principalement comme un petit entrepreneur qui, avec une équipe de collègues, essaie de prendre une responsabilité individuelle et d’assurer des résultats commerciaux sur le marché, sans aucune subvention ni soutien, qui nous fournira un niveau de vie de qualité, tout en nous maintenant motivés parce que nous faisons ce que nous aimons et dans lequel nous croyons être très bons. Je me perçois comme prudent et juste par rapport à mes collègues, avec une très forte dose de communication extrêmement directe et pragmatique sans beaucoup de circonlocution. Je m’efforce de m’exprimer simplement, de manière compréhensible et très sincèrement, afin que mes collègues sachent toujours ce que je pense de leur travail. J’admets que certains peuvent ne pas préférer un tel style, car il donne parfois l’impression que la critique domine, tandis que je crois que cette communication construit une relation de confiance mutuelle et permet de se concentrer sur ce qui doit être amélioré dans la mise en œuvre de nos projets. Je suis en contact par prénom avec tous mes collègues et je les encourage à me dire toujours ce qu’ils pensent sans hésitation. En fin de compte, un leader, en dehors de la perception standard d’un leader que quelqu’un suit, devrait mettre de manière désintéressée une partie de son succès commercial ou financier à la disposition de ceux qui ont plus besoin que nous. Idéalement, il devrait le faire anonymement, par un désir sincère d’aider quelqu’un, et non pour sa propre auto-promotion.
