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Interview – Oriol Alba: Les acheteurs les plus courants de petites entreprises en Catalogne sont les chômeurs

La fermeture d’entreprises en raison de l’incapacité de trouver un successeur adéquat pour poursuivre les opérations est un problème courant auquel sont confrontés la plupart des pays de l’Union européenne. Ce qui les distingue, c’est le niveau de préparation des entrepreneurs pour le processus de transfert d’entreprise et la réponse des institutions responsables du soutien au développement de l’entrepreneuriat à ce problème, du ministère concerné, des associations d’entrepreneurs, des institutions de soutien à l’entrepreneuriat, aux établissements d’enseignement et au-delà.

La Catalogne en Espagne dispose du meilleur système de soutien pour le transfert de micro et petites entreprises en Europe. L’unicité du modèle commercial Reempresa a été confirmée par la Commission européenne, qui a décerné à Reempresa en 2017 le prix dans la catégorie d’amélioration de la qualité de l’environnement entrepreneurial. Notre interlocuteur est Oriol Alba, responsable de Reempresa, qui a visité la Croatie à l’invitation de CEPOR et a partagé des détails sur le modèle commercial réussi de Reempresa.

Expliquez ce qu’est Reempresa et quels services elle fournit aux entrepreneurs ?

Contrairement à la plupart des programmes de soutien aux entrepreneurs, Reempresa a été initiée par deux associations d’entrepreneurs – l’Association des Employeurs Catalans (CECOT) et Autoocupacio – une Fondation Privée pour l’Auto-Emploi, détenue par Albert Colomer, un business angel et l’idéologue de Reempresa. Les services fournis par Reempresa peuvent être divisés en deux domaines : une plateforme en ligne – un marché virtuel qui connecte les entrepreneurs souhaitant vendre leur entreprise avec ceux souhaitant en acheter une et ainsi étendre leurs opérations, ainsi que des individus souhaitant devenir entrepreneurs par l’achat et la reprise d’une entreprise déjà établie. Le deuxième domaine concerne les services de conseil pour les vendeurs et les acheteurs potentiels d’entreprises dans le domaine de l’achat et de la vente d’entreprises, qui sont réalisés à plus de 80 endroits en Catalogne.

Comment Reempresa est-elle financée puisque tous les services que vous fournissez aux entrepreneurs sont gratuits pour eux ?

En 2010, pendant une période de crise économique significative en Espagne, CECOT et Autoocupacio ont soumis une pétition au gouvernement régional de Catalogne pour rediriger une partie des fonds du Fonds européen de développement régional en vue de créer Reempresa. À cette époque, le chômage était de 25 pour cent, et parmi les jeunes, il dépassait 50 pour cent, donc le gouvernement régional a rapidement accepté d’allouer des fonds à un projet promettant de préserver les emplois existants et d’en créer de nouveaux.

Afin de promouvoir l’achat de petites et moyennes entreprises comme moyen de croissance des affaires, du 4 au 19 octobre, CEPOR organise un programme éducatif appelé Small and Medium-Sized Enterprises Buyers Club. Les conférenciers lors des ateliers sont des consultants pour l’acquisition de petites et moyennes entreprises, et des entrepreneurs partageront leurs expériences d’acquisition : Petar Šimić – Primacošped, Stiven Boš – Bomark Pak, Davor Meštrović – Vodoskok, Sven Marušić – Span Grupa, et Krešo Troha – itSoft et PCK Jastrebarsko. Au cours des six ateliers, les participants seront introduits à des sujets tels que : comment trouver une entreprise à acquérir, comment évaluer la valeur, comment effectuer une diligence raisonnable, que faire dans les six premiers mois après l’acquisition, et comment financer l’acquisition.

Les fonds de l’Union européenne ont permis de financer 50 pour cent de l’investissement nécessaire pour créer la plateforme en ligne et développer des services d’accompagnement, tandis que les 50 pour cent restants ont été fournis par CECOT et Autoocupacio. Aujourd’hui, lorsque Reempresa est reconnue et présente dans toute la Catalogne, elle est financée par le gouvernement régional de Catalogne, des villes catalanes individuelles, des agences pour l’emploi et Caixa bank en tant que sponsors. À la fin de chaque année, des rapports sont préparés montrant l’impact de Reempresa sur la durabilité des entreprises et des emplois dans les villes individuelles de Catalogne, en Catalogne dans son ensemble, et dans des secteurs spécifiques. Sur la base de ces preuves de succès et de l’impact de Reempresa, un financement supplémentaire est rendu possible.

Que disent les indicateurs sur le succès de Reempresa ?

Les résultats sont vraiment exceptionnels. De 2011 à 2018, grâce aux activités de Reempresa en Catalogne, plus de 1 800 entreprises ont été vendues à de nouveaux propriétaires, sauvant ainsi environ 5 500 emplois.

À quoi cela ressemble-t-il en pratique ? Qui sont les utilisateurs finaux de Reempresa ?

Les utilisateurs de Reempresa sont des entrepreneurs qui souhaitent vendre leur entreprise, principalement en raison de la retraite. Pas moins de 35 pour cent des vendeurs d’entreprises ont plus de 60 ans. Les acheteurs les plus courants, plus de 40 pour cent d’entre eux, sont des individus au chômage qui deviennent propriétaires de petites entreprises par l’acquisition d’une entreprise déjà établie. Actuellement, nous avons plus de 800 entreprises à vendre sur la plateforme.

Comment avez-vous réussi à susciter l’intérêt des gouvernements locaux et d’autres institutions publiques pour coopérer dans Reempresa, un projet de partenariat public-privé ?

Notre objectif principal est de prévenir la disparition d’entreprises et d’emplois qui ont leur place sur le marché dans des circonstances où le propriétaire actuel est incapable ou refuse de gérer l’entreprise. Nous permettons cela en les connectant avec une entreprise ou une personne intéressée à l’acheter auprès du propriétaire actuel. Préserver les entreprises et les emplois est l’objectif de la politique gouvernementale aux niveaux national, régional et local. Il est facile de calculer combien de ressources financières publiques sont perdues si une entreprise ferme, son propriétaire et ses employés cessent de payer des impôts, et combien de coûts supplémentaires sont engagés par l’État et l’administration locale si ces mêmes employés se retrouvent sur des allocations de chômage.

Vous êtes familier avec la situation en Croatie. En juin de cette année, organisé par CEPOR, vous étiez à Zagreb et avez rencontré des représentants de l’écosystème de transfert d’entreprise en Croatie. Quel est le maillon le plus faible dans le système de soutien au transfert d’entreprise en Croatie ?

Les recommandations de la Commission européenne de 2013 indiquent clairement l’importance d’avoir une organisation neutre qui gérera non seulement le marché virtuel mais fournira également un soutien aux acheteurs et aux vendeurs dans le processus de transfert d’entreprise. Ces services peuvent être fournis par diverses organisations, mais elles doivent être professionnelles et offrir un soutien consultatif aux entrepreneurs à des prix abordables. Selon notre expérience, les gouvernements locaux et les organisations de soutien à l’entrepreneuriat, telles que les chambres et les associations d’employeurs, doivent collaborer pour créer un soutien aux transferts d’entreprise.

En plus de « sauver des emplois », le transfert d’entreprise assure la modernisation et la croissance des affaires. Les jeunes entrepreneurs apportent de nouvelles idées, technologies et énergie. En même temps, il est important de faciliter l’accès aux ressources financières pour le transfert d’entreprise. Les banques manquent souvent de l’expertise et des outils nécessaires pour évaluer la valeur des micro et petites entreprises, et parfois les traitent comme des entrepreneurs en démarrage. Nos analyses montrent que 87 pour cent des entreprises achetées par de nouveaux propriétaires sont toujours sur le marché trois ans après l’acquisition, ce qui est en effet un taux de survie élevé. Les banques doivent en tenir compte lors de l’évaluation du risque de financement des entrepreneurs qui achètent une autre entreprise.

Interviewé par : Mirela Alpeza, CEPOR


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