Selon le Baromètre de la Transmission d’Entreprise, une recherche menée en 2015 par CEPOR – le Centre pour la Politique de Développement des Petites et Moyennes Entreprises et de l’Entrepreneuriat, il y a environ 16 000 entreprises en Croatie avec plus de 170 000 employés dont les propriétaires devraient commencer à planifier la transmission de l’entreprise. Dans les pays d’Europe de l’Ouest avec une longue tradition de propriété privée et d’entrepreneuriat, les transmissions d’entreprises sont courantes avec un taux d'(in)succès et de risque établi. Plus précisément, des études européennes estiment que 450 000 entreprises avec environ deux millions d’employés subissent une transmission d’entreprise chaque année, avec environ 150 000 entreprises ne parvenant pas à trouver une solution adéquate, mettant en question environ 600 000 emplois. La recherche montre également que la transmission d’entreprise à des membres de la famille se produit dans 15 à 35 % des cas, tandis que la vente d’entreprises se produit dans plus de 40 % d’entre elles.
Pour promouvoir et démystifier la décision stratégique de croissance des entreprises par l’acquisition d’une autre entreprise, CEPOR, en collaboration avec des experts dans le domaine des fusions et acquisitions, lance un programme éducatif ‘Club des Acheteurs de Petites et Moyennes Entreprises’ qui se déroulera en octobre pour les entrepreneurs qui prévoient d’améliorer leur croissance commerciale par le biais d’acquisitions et de fusions.
La plus grande différence entre notre système de transmission d’entreprise et celui des pays développés est qu’il y a très peu de personnes prêtes et financièrement capables de reprendre ou d’acheter une entreprise, souligne CEPOR. En Belgique, par exemple, sur la plateforme en ligne de l’agence régionale de transmission d’entreprise Sowaccess, le ratio entre les vendeurs enregistrés et les acheteurs potentiels de petites entreprises est de 1:3. En Angleterre, quelqu’un qui souhaite devenir entrepreneur ira d’abord sur une plateforme en ligne et, en fonction du montant de l’investissement, de l’industrie et de la zone géographique, explorera quelles entreprises sont à vendre, commençant sa carrière entrepreneuriale par la reprise d’une entreprise établie. De même, lorsqu’ils prennent une décision concernant la croissance de l’entreprise dans une autre zone géographique, les propriétaires d’entreprises exploreront la possibilité et préféreront souvent reprendre une entreprise établie et l’intégrer dans leurs opérations plutôt que de croître de manière organique, d’ouvrir leurs propres succursales, ou similaire, note Mirela Alpeza, professeur associé à la Faculté d’Économie d’Osijek et directrice de CEPOR.
