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PwC : Tendances actuelles dans le secteur du divertissement et des médias – Connectivité, Confiance et Convergence

La révolution industrielle rapide actuelle est entrée dans une nouvelle phase dynamique – avec une croissance universelle et cohérente, bien que inégalement répartie – trois impératifs affectent chaque entreprise du secteur : la convergence, la connexion avec les consommateurs et la nécessité de bâtir la confiance, déclare le nouveau rapport de PwC, Global Entertainment & Media Outlook 2018-2022 (Outlook).

‘Convergence 3.0’ établit de nouvelles règles du jeu dans le domaine. Contrairement aux phases précédentes de convergence, cette dernière a déclenché l’émergence d’un nombre croissant de ‘super concurrents’ et de marques de niche spécialisées visant à capturer des consommateurs de plus en plus exigeants et à diriger leurs dépenses dans leur direction.

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À la suite de cette vague de changement, les frontières qui séparaient autrefois le secteur du divertissement et des médias de la technologie et des télécommunications s’estompent désormais. Les principaux fournisseurs de services Internet et les plateformes de livraison s’intègrent verticalement, tandis que les géants d’Internet s’étendent horizontalement dans le domaine du contenu.

Les différences traditionnelles entre les segments deviennent moins perceptibles – médias imprimés et numériques, jeux vidéo et sports, accès sans fil et fixe, services câblés et en ligne, médias sociaux et traditionnels. Pendant ce temps, les modèles commerciaux sont réinventés pour impliquer toutes les entreprises dans de nouveaux flux de revenus et exercer une influence sur un domaine de plus en plus large. Certaines capacités recherchées incluent un accent sur l’acquisition de supporters et une connexion plus efficace avec les consommateurs pour évoquer un sentiment d’appartenance. En raison de ces changements et des avancées technologiques actuelles, le défi de construire et de refléter la confiance des consommateurs et du public devient de plus en plus exigeant, et le rythme du changement s’accélère.

Dans l’ensemble, la croissance des revenus continue…

Tout cela se produit parallèlement à une croissance mondiale stable des revenus du secteur. Ce rapport, qui fournit des informations sur les données de revenus et les prévisions pour 15 segments de secteur à travers 53 territoires, prédit que les dépenses mondiales totales en divertissement et médias atteindront un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 4,4 % au cours des cinq prochaines années. En raison de cette augmentation, les revenus mondiaux du secteur atteindront 2,4 trillions de dollars, contre 1,9 trillion de dollars en 2017.

…mais avec des différences significatives entre les segments…

Parallèlement à cette croissance globale, la croissance des revenus la plus rapide sera réalisée par les segments numériques. La réalité virtuelle sera en tête, bien qu’à un faible niveau, avec un CAGR de 40,4 % sur la période de cinq ans. Les services vidéo OTT suivent avec 10,1 %. En revanche, 2 journaux et magazines sur 4 devraient connaître une baisse de revenus au cours des cinq prochaines années. L’édition, la radio et les services de télévision traditionnelle ainsi que les services de vidéo à domicile croîtront à un CAGR de moins de 2 %. Même parmi les segments les plus dynamiques, il existe des différences claires entre les sous-segments. Alors que le segment des jeux vidéo et des e-sports connaîtra une croissance globale de 7,2 %, le composant e-sport enregistrera une augmentation annuelle de 20,5 %.

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En revanche, la musique enregistrée devrait croître à un CAGR mondial de 6,1 %, mais ses trois composants – enregistrements physiques, téléchargements en ligne et sonneries/musique pendant les appels en attente – connaîtront une baisse significative. À l’échelle mondiale, les revenus des billets (cinéma et théâtre) ont augmenté de 4,3 % en 2017, tandis qu’ils ont enregistré une baisse en France, aux États-Unis et en Australie. D’ici 2022, la publicité télévisée à l’échelle mondiale croîtra à un CAGR de 2,7 %, bien qu’elle ait enregistré une baisse pour la première fois en 2017. Alors que les revenus de l’industrie des journaux diminuent partout, en Inde, au contraire, ils devraient augmenter de près de 1 milliard de dollars d’ici 2022.

…et des pays

Des contrastes similaires sont visibles dans les dépenses globales des pays en divertissement et médias. Les marchés à la croissance la plus rapide d’ici 2022 seront le Nigeria et l’Égypte, avec des revenus totaux du secteur du divertissement et des médias croissant à un CAGR de 21,1 % pour le segment du divertissement et de 17,2 % pour les médias, principalement en raison des dépenses élevées en accès Internet. Cependant, en excluant l’accès Internet, l’Inde enregistre la croissance la plus rapide avec un CAGR de 10,4 %, suivie de l’Indonésie à 8,4 %. Par les mêmes mesures, aucun marché en Europe de l’Ouest ou en Amérique du Nord ne devrait dépasser un CAGR de 3 % d’ici 2022. Pendant ce temps, la Chine rattrape presque les États-Unis en termes de croissance absolue, de sorte que ces deux pays seront au même niveau en termes de signification mondiale, bien que les États-Unis restent le plus grand marché en termes absolus.

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– Le contexte des chiffres mondiaux dans l’Outlook représente un ensemble presque infini de micro-histoires et un spectre écrasant de différentes tendances, tant au niveau territorial que segmentaire. Pour presque chaque tendance, il existe une contre-tendance quelque part dans les 15 segments et 53 territoires. De plus, le rythme du changement ne ralentira pas : des technologies telles que l’intelligence artificielle (IA) et la réalité augmentée continueront de redéfinir le champ de bataille. Dans tous les segments, la technologie permet une livraison de contenu de plus en plus favorable et personnalisée. Cela souligne également la nécessité d’investir dans des technologies qui permettront aux entreprises de rivaliser plus efficacement avec leur concurrence, a déclaré Ennèl van Eeden, leader mondial des services de divertissement et de médias chez PwC aux Pays-Bas.

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Moteurs du nouvel écosystème

Alors, quelles sont les forces qui animent la dernière phase de convergence qui change le secteur ? L’Outlook a identifié cinq moteurs clés.

Connectivité omniprésente

Le nombre de connexions Internet mobiles à haut débit augmentera de 2,2 milliards d’ici 2022 dans le monde, élargissant considérablement le marché de l’utilisation de contenu mobile à des vitesses plus élevées. Un tournant symbolique se produira en 2020 lorsque l’utilisation totale mondiale des services de données via des smartphones dépassera l’utilisation des services de données via un accès haut débit fixe.

Utilisateur mobile

L’explosion de l’accès mobile dans le monde a conduit à ce que les appareils mobiles connectés deviennent le principal moyen pour les utilisateurs d’accéder à du contenu et à des services dans presque tous les marchés. Pour cette raison, les annonceurs se concentrent de plus en plus sur les services mobiles. Ici, le tournant clé souligne ce changement : 2018 sera la première année où les revenus mondiaux de la publicité sur Internet mobile dépasseront les revenus de la publicité ‘câblée’.

Le besoin de nouvelles sources de croissance des revenus

Les entreprises du secteur du divertissement et des médias s’attendent à ce que leurs sources de revenus s’élargissent au-delà des sources de revenus traditionnelles, qui dans certains cas sont en déclin. En même temps, les entreprises de télécommunications se concentrent sur le contenu du segment du divertissement et des médias pour stimuler leur croissance. Pour cette raison, chaque acteur de l’écosystème s’efforce de développer de nouvelles sources de revenus aussi rapidement que possible. Par exemple, les dépenses pour les services OTT croîtront à un CAGR de 10,1 % d’ici 2022, contre une croissance de seulement 2,3 % dans la publicité télévisée.

Changement de valeur vers les plateformes

Les plateformes et technologies de médias sociaux ont dépassé les créateurs de contenu traditionnels en capturant l’attention des consommateurs et une part de plus en plus importante de leurs dépenses, et ces tendances ont alimenté la croissance des super concurrents. Maintenant, certaines entreprises traditionnelles ripostent en développant leurs propres entreprises modélisées sur des plateformes.

Personnalisation

Les consommateurs d’aujourd’hui ont le pouvoir de rejeter des expériences impliquant un contenu standardisé. Par conséquent, il est crucial pour les entreprises, des super concurrents aux acteurs de niche axés sur les ‘fans’, d’utiliser l’analyse de données et l’IA pour personnaliser leurs offres. Et l’expérience en direct conserve son attrait. Par exemple, les ventes de billets pour les e-sports croîtront à un CAGR de 21,1 % d’ici 2022.

Gagner, puis retenir – la confiance est cruciale

En examinant tous les moteurs et tendances couverts dans l’Outlook, un impératif global se distingue : le besoin absolu de gagner et de maintenir la confiance des consommateurs et des partenaires au sein de l’écosystème. Nous vivons à une époque où la confiance dans de nombreux secteurs est à un niveau historiquement bas, et les régulateurs se concentrent sur l’utilisation des données par les entreprises de médias. Pour cette raison, la capacité d’une entreprise à conserver la confiance devient un facteur de différenciation clé.

Cela peut être particulièrement difficile pour les entreprises du secteur du divertissement et des médias, car elles doivent démontrer leur fiabilité sur de nombreuses dimensions, y compris le contenu, les données, la monétisation, l’impact social et la pertinence du contenu publicitaire. Dans la construction de la confiance, le contenu et la marque représentent la fondation, en commençant par le respect des promesses de qualité.

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En considérant la vision de l’avenir du secteur présentée dans l’Outlook, comment les entreprises peuvent-elles se positionner pour un succès durable, a répondu Christopher Vollmer, leader mondial des services de conseil aux entreprises pour le secteur du divertissement et des médias chez PwC aux États-Unis.

– Pour réussir dans l’avenir qui émerge, les entreprises doivent redéfinir chaque aspect de ce qu’elles font et comment elles le font. Cela signifie qu’elles doivent penser ‘en dehors des sentiers battus’ lors de la conception de leur entreprise, de la génération de revenus, de la création et de l’organisation de leurs capacités, et de la construction et du maintien de la confiance. Et compte tenu du rythme et de l’ampleur des changements actuels, la rapidité est cruciale. Pour de nombreuses entreprises, les modèles, actifs, pratiques et capacités qui forment aujourd’hui l’épine dorsale de leur entreprise ne seront tout simplement pas suffisants à l’avenir. La stagnation n’est pas une option, a déclaré Christopher Vollmer.