Victor Dodig : Le mythe est que les postes élevés sont atteints uniquement par le travail acharné

La semaine dernière, la branche croate du 30% Club a été établie à Zagreb, promouvant la représentation d’au moins 30 pour cent de femmes dans les conseils d’administration des entreprises. L’un des invités à la présentation de l’initiative organisée par l’Association des employeurs croates et l’Ambassade du Canada était Victor Dodig, président de la branche canadienne du Club et directeur de la Banque impériale canadienne de commerce, qui a détaillé le Club et ses objectifs pour Lider.

Que représente exactement le 30% Club et comment êtes-vous impliqué ?

– Le Club plaide pour une plus grande représentation des femmes dans les conseils d’administration avec un objectif d’au moins 30 pour cent de femmes. Il a été lancé au Royaume-Uni en 2010 et a actuellement des branches en Australie, au Canada, dans les pays du Golfe, à Hong Kong, en Irlande, en Italie, en Malaisie, en Afrique du Sud et aux États-Unis. Améliorer l’égalité des sexes n’est pas seulement la bonne chose à faire, mais c’est aussi bon pour les affaires car cela permet des conversations plus riches et la création de réseaux plus larges. La recherche montre clairement que la diversité favorise plus de collaboration et d’innovation, réduit les risques, améliore la fidélisation des clients et la satisfaction des employés, et conduit à un meilleur succès financier global.

Le Club a été fondé au Canada en 2015 par l’ancien directeur de KPMG, Spencer Lanthier, et le président devait être quelqu’un travaillant dans la communauté des affaires avec des ressources organisationnelles pour soutenir la croissance de l’initiative, donc j’ai pris ce rôle. Aujourd’hui, l’organisation au Canada est dédiée à la construction d’une base solide de leaders d’affaires qui mèneront le changement concernant l’égalité des sexes dans les conseils d’administration et les comités exécutifs. Le Club est une campagne dirigée par des présidents de conseils et des chefs d’entreprise conscients que l’atteinte d’un minimum de 30 pour cent de postes de direction entre les mains des femmes d’ici 2022 est bénéfique pour les affaires. Nous n’avons pas fixé cet objectif comme un quota mais comme une aspiration.

Quels progrès ont été réalisés jusqu’à présent ?

– Le Club britannique visait à atteindre 30 pour cent de femmes dans les conseils d’administration des 100 plus grandes entreprises de la Bourse de Londres, et depuis sa création, ce chiffre est passé de 12,5 à 28,9 pour cent. Il y a deux ans, la branche a élargi son objectif initial aux 350 plus grandes entreprises d’ici 2020, un cercle dans lequel actuellement 25,3 pour cent des membres du conseil sont des femmes. En combinaison avec cela, et pour garantir que 30 pour cent soit durable, la branche a également établi un objectif principal d’au moins 30 pour cent de femmes dans des postes de direction parmi les 100 plus grandes entreprises de la bourse d’ici 2020.

Quelle est la situation dans votre entreprise à cet égard ?

– Le conseil d’administration de la CIBC est composé de 44 pour cent de femmes, ce qui représente une augmentation de 13 pour cent par rapport à 2014, et notre objectif était de 30 pour cent. Tous les comités permanents ont au moins 40 pour cent de femmes, tandis que trois des quatre comités permanents sont dirigés par des femmes. Lors des changements de direction l’année dernière, plus de 40 leaders ont changé de responsabilités, et près de la moitié de ceux promus étaient des femmes talentueuses. Environ 30 pour cent de notre équipe de direction sont des femmes, soit six pour cent de plus qu’en 2014, mais le travail n’est pas encore terminé.

L’organisation ne croit pas à la discrimination positive mais à la ‘persuasion derrière le rideau’. Que signifie cela et quelle est la différence ?

– Notre stratégie est de convenir et d’adopter des objectifs et de se concentrer sur l’embauche et la promotion de femmes talentueuses avec la conviction que des efforts collaboratifs et concentrés dirigés par la communauté des affaires peuvent aider à accélérer les progrès vers l’égalité des sexes. Nous ne croyons pas aux quotas obligatoires mais à persuader les entreprises de soutenir et d’accepter que la diversité de genre est excellente pour l’entreprise, et nous travaillons ensemble là-dessus. De plus, les efforts du Club complètent les efforts individuels des entreprises et des réseaux existants, les aidant davantage par la collaboration et l’engagement volontaire des dirigeants d’entreprise seniors.

Cet objectif peut-il être contre-productif – la volonté d’atteindre le pourcentage souhaité à tout prix ?

– Le mythe de la méritocratie existe encore, cette croyance largement acceptée selon laquelle les personnes les plus qualifiées atteindront les sommets et assumeront les rôles les plus responsables. Les personnes occupant de tels postes aiment croire que leur succès et leurs réalisations sont uniquement le résultat d’un travail acharné, et il est donc difficile de les amener à reconnaître que certains privilèges et avantages ont joué un rôle dans leur ascension. La mission du Club est de s’assurer que les organisations élargissent leur recherche de femmes talentueuses au-delà des réseaux existants et sont déterminées à créer un changement durable afin que les individus les plus qualifiés aient une place à la table. L’égalité des sexes est un impératif économique. La recherche a montré que l’égalité des sexes dans les conseils d’administration favorise non seulement un meilleur leadership et une meilleure gouvernance, mais contribue également à un meilleur succès global pour le conseil et l’ensemble de l’entreprise.