Lors du deuxième jour de la conférence Croenergy 2017 de Regea, les besoins des startups ont été discutés, que Regea accueille généralement dans son siège dans le cadre de l’Incubateur de Technologie Commerciale du Comté de Krapina-Zagorje au Château de Bračak, ainsi que les expériences dans la mise en œuvre de projets de partenariat public-privé.
– Les stations de recharge électrique publiques ont besoin d’un logiciel pour les surveiller, et nous sommes prêts à collaborer avec des entreprises, même à condition de faire un certain travail gratuitement. Nous avons besoin d’accès à l’infrastructure pour obtenir une preuve de concept pour notre logiciel. Un autre souhait serait que nos entreprises se tournent davantage vers les fabricants d’équipements et de logiciels nationaux et reconnaissent que les petites entreprises sont les moteurs du développement – a déclaré Danijel Krznara de la startup IND4T, qui développe un logiciel pour surveiller et prédire la consommation d’électricité, lors du Coffee Chat sur les opportunités pour les startups dans le cadre de la conférence Croenergy 2017 de Regea.
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En plus de Krznara, Ivica Mudrinić de HUB385, Vedran Đidara de HAMAG BICRO et Aco Momčilović de Rimac Automobili ont également participé au Coffee Chat lors de la conférence Croenergy 2017 de Regea. En plus d’affirmer que l’argent n’est pas crucial pour le développement d’une entreprise, plusieurs conseils intéressants pour les nouveaux entrepreneurs ont également été entendus.
– Je recommande à tout le monde de trouver un acheteur. Si vous trouvez un acheteur, vous résoudrez tout le reste. Le mal des entreprises établies est qu’elles sont en cocon, bombardées en continu par d’innombrables initiatives, et elles se protègent du changement. Leurs départements technologiques ne veulent pas de changement, et donc les grandes entreprises doivent, par nature, séparer le développement du système, car l’état d’esprit requis est totalement différent de ce qui existe dans le système. La question que je poserais à Rimac est pourquoi vous faites cela, car si vous ne le savez pas, tôt ou tard vous manquerez d’énergie. C’est une vraie question. Chez Apple, la réponse est que tout ce qu’ils font a pour but de changer l’état actuel. Pour la plupart des entreprises, il n’est pas clair pourquoi elles font ce qu’elles font – a déclaré Mudrinić, évaluant qu’en l’absence de leadership national de la part du président et du premier ministre, Mate Rimac a réussi à montrer dans l’économie que quelque chose peut être fait à partir de zéro en Croatie.
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Aco Momčilović de Rimac Automobili s’est vanté que l’entreprise, bien qu’elle ait grandi à 250 personnes en moins de trois ans et soit passée dans la catégorie des entreprises moyennes et petites, entretient encore les bons côtés de l’approche startup. Par exemple, l’âge moyen des employés de Rimac Automobili est de 31 ans, et bien qu’ils soient une entreprise avec 90 % d’employés venant de Croatie, ils ont des employés de 14 pays différents. Momčilović a également annoncé que le développement d’une nouvelle voiture sera soutenu par des fonds européens.
– Nous postulons pour des appels de fonds de développement de l’UE et prévoyons de continuer à le faire. Le développement de la nouvelle voiture sera partiellement financé par des fonds européens alloués à cet effet. Ces ressources supplémentaires seraient très bienvenues car nous sommes dans une industrie où les concurrents reçoivent des incitations directes significatives de l’État, et il est clair que chaque source de financement est la bienvenue – a déclaré Momčilović.
– Les fonds de l’UE sont une immense opportunité pour l’entrepreneuriat et l’économie croates. Quatre ans se sont écoulés, et la conclusion est que le leadership de l’État a remplacé les moyens par des objectifs. L’UE n’est pas un objectif ; l’UE est un moyen – a commenté Mudrinić.
L’expert en coopération internationale de HAMAG BICRO, Vedran Đidara, a présenté certaines des opportunités disponibles pour les entrepreneurs dans cette institution. Entre autres, il a souligné le programme POC, qui peut tester s’il existe une preuve de concept pour une idée commerciale, des mini et microcrédits de mille à cinquante mille euros avec un taux d’intérêt de 0,5 % à 1,5 %, et le programme Eureka axé sur la coopération internationale en matière de recherche.
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Enfin, Mudrinić a exhorté les présents à s’impliquer en politique, car sinon, la politique s’occupera d’eux.
– Nous avons conservé le pire du socialisme autogéré et le pire du capitalisme, et nous devons changer cet amalgame. Impliquez-vous dans les structures politiques, établissez de nouveaux partis et changez les choses – a déclaré Mudrinić.
Sur les expériences dans la mise en œuvre de projets de partenariat public-privé dans l’éducation lors du deuxième jour de la conférence Croenergy 2017, la responsable du Département de la Construction Urbaine et de l’Aménagement du Territoire de la Ville de Koprivnica, Jasna Golubić, a pris la parole. Elle a partagé des expériences du gymnase et de la salle de sport à Koprivnica. Ils n’ont pas pu sécuriser des fonds du modèle traditionnel, donc, comme elle l’a dit, heureusement, ils ont été ‘condamnés’ au PPP. Le loyer mensuel contracté avec le partenaire Tehnika est de 700 000 kuna, et après 25 ans, l’école et la salle passeront à la propriété du client.
Vjekoslav Robotić, le principal du gymnase de Koprivnica Fran Galović, a parlé de la valeur ajoutée du PPP dans l’éducation. L’école fonctionne maintenant en une seule équipe (auparavant en trois), a un plus grand nombre de salles de classe et de cabinets, une salle de sport en trois parties, le tout sur 11 000 mètres carrés.
Concernant les résultats de l’analyse des projets PPP mis en œuvre, Damir Juričić de l’Agence pour les Investissements et la Compétitivité a déclaré que la raison pour laquelle nous avons utilisé moins d’argent de divers fonds est que les clients n’ont pas la capacité de développer des projets, les projets sont relativement petits, et le marché des capitaux domestiques n’est pas développé. Le modèle PPP est le plus simple, et ce qui est le plus important est l’évaluation des coûts, non seulement de la construction mais aussi combien cela nous coûtera dans les 25 prochaines années. Pendant l’investissement, il y a des risques, mais le modèle PPP répartit le mieux les risques entre les partenaires qui peuvent les gérer le mieux.
