Le temps vient de se terminer lorsque la plupart des grandes entreprises publient leurs rapports de résultats commerciaux pour le premier semestre de l’année. En même temps, il y a un grand intérêt de la part de la communauté des affaires, ainsi que du grand public, concernant le déroulement des événements et l’avenir de la plus grande entreprise régionale, capital croate.
Deux approches matricielles
Chaque entrepreneur, peu importe sa taille, est exposé au danger de faire faillite après 20-30 années de succès. Je crois que cela se produit chaque minute dans chaque partie du monde, et la communauté des affaires n’a aucune pitié pour ceux qui échouent à créer un flux de trésorerie positif.
Le classement des résultats de l’année dernière en Croatie, ainsi que les résultats semestriels de cette année, n’est pas complet sans environ vingt entreprises essentielles du groupe Agrokor, et en tant que tel, il ne fournit pas une image complète, surtout si les résultats des six premiers mois de 2017 n’incluent pas de provisions pour créances irrécouvrables, car alors ils ne sont pas entièrement définitifs/informatifs. On peut conclure que deux façons de penser matricielles concernant l’ensemble de la question, le moment actuel, les causes de la crise dans le Groupe, ainsi que l’avenir des affaires régionales se forment. Le plus grand débat cette année concerne l’intervention de l’État dans la ‘légitimité du marché’, où la faillite classique des entreprises a été évitée, mais une discussion sur l’égalité des entités commerciales sur le marché a également été ouverte, ainsi que certaines poursuites futures contre l’État en tant que source de fonds pour régler une partie des créances et retourner le potentiel d’investissement du Groupe par le biais de fonds de pension et de la HBOR. D’une part, on affirme que le chaos, les faillites en chaîne et une réduction sérieuse du taux d’emploi sont évités, tandis que d’autre part, on soutient que ce système est la cause de la paralysie de l’économie et qu’un choc sérieux aiderait à transformer le modèle commercial en un modèle plus efficace à long terme.
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Un ‘coupable’ est recherché pour la faillite de facto (certaines illiquidités et très probablement insolvabilité) du Groupe. Il y a plusieurs ‘coupables’ habituels : la position inégale des entreprises croates sur le marché mondial des capitaux et un manque sérieux d’économies d’échelle sur le marché ouvert de l’UE ; la famille du propriétaire formel actuel, en particulier ses héritiers potentiels et ses plus proches associés avec un style de vie particulier ; un modèle économique quasi-étatique de fonctionnement, avec une privatisation mal exécutée, ainsi qu’une structure de pouvoir clientéliste-népotiste qui a entrelacé des partis politiques, une mentalité de foyer, une consommation excessive non ciblée et vivre ‘à crédit’, etc. ; les péchés des partenaires commerciaux qui ne se sont pas transformés assez rapidement vers l’exportation et l’excellence dans la fourniture de services et la production mais ont vécu dans une relation de vassalité ‘confortable’ avec le ‘grand frère’ qui dégage le chemin pour nous tous.
Scénario idéal
La discussion sur ce qu’il faut faire avec Agrokor est étroitement liée à l’avenir de l’économie croate et à la future direction du fonctionnement de la société dans son ensemble. Appeler à une libéralisation totale sonne bien, mais ce n’est pas réaliste, et cela ne serait probablement pas efficace non plus.
Il y a une discussion sur l’avenir du Groupe, et il est débattu de savoir s’il doit rester unifié ou être ‘démantelé’ aussi rapidement que possible et vendre tout ce qui peut être vendu. Les achats de parties de production et agricoles du système par des fournisseurs, concurrents et partenaires nationaux sont mentionnés, ainsi qu’un scénario de ‘dette à capitaux propres’ par les débiteurs, en particulier les fonds et les banques. Cette discussion, comme les deux premières, est étroitement liée à l’avenir de l’économie croate et à la future direction du fonctionnement de la société dans son ensemble. On pense que les fonds de pension devraient être la source de liquidité, et les plus capables cherchent des partenaires dans le monde, des fonds d’équité, pour saisir le moment et devenir propriétaires d’entreprises de qualité du Groupe ou en son sein. Le scénario idéal serait de pouvoir conclure (croire) qu’il est possible de vendre partiellement le Groupe et de rembourser toutes les dettes, et que sur le marché libre au meilleur enchérisseur, sans aucune influence supplémentaire de participants tels que la politique, les groupes d’intérêt, la concurrence, etc.
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Mais tout le monde réaliste et d’esprit commercial est conscient du fait que même les PDG des plus grandes entreprises mondiales dépensent au moins 50 % de leur énergie sur divers lobbying pour leur entreprise, surtout dans la sphère politique, et cela est le plus prononcé dans des économies apparemment ‘les plus libérales’ comme les États-Unis et l’UE. Par conséquent, l’influence et les intérêts des lobbyistes, des politiciens et du grand public doivent être intégrés dans toute solution potentielle future efficace à la crise. Appeler à des révolutions, la libéralisation totale sonne bien, mais ce n’est pas réaliste, et cela ne serait probablement pas efficace, surtout pour le maillon le plus faible du système, les employés. Même des économies plus fermées que la Croatie sont exposées à l’influence de l’environnement, c’est-à-dire du marché mondial, où nous trouvons de nombreuses interventions de la politique et des pressions publiques : arrêt de la vente convenue de la NLB à la Slovénie, recapitalisation de deux banques privées vénitiennes avec l’argent des contribuables, tweets du président Trump exprimant des opinions sur le caractère et la vision des entreprises allemandes opérant aux États-Unis, ainsi que les dernières sanctions économiques mutuelles entre les États-Unis et la Fédération de Russie, mais aussi des manifestations anti-mondialisation par Anonymous, pression fiscale sur Google, Microsoft et Facebook, et des campagnes négatives contre les compagnies pétrolières.
Meilleure leçon
La nécessité de se concentrer sur l’exportation peut être la meilleure leçon du calvaire d’Agrokor. Les gagnants seront les entreprises qui parviennent à réaliser ce retournement dans leurs stratégies et opérations (mais en dehors des pays de l’ancienne État). Il ne sera surtout pas agréable si certaines entreprises profitent du moment pour blâmer la crise du Groupe pour leurs inefficacités internes.
Les actionnaires d’Apple ont à un moment conclu que Steve Jobs n’était pas un bon PDG et que le fondateur de l’entreprise était devenu un manager redondant. Tesco, l’un des 10 plus grands détaillants au monde, a conclu un règlement avec l’État britannique parce qu’il ‘cuisinait les livres’ et a été pris là-dedans, et non pas en réduisant les bénéfices mais en les augmentant et en payant ainsi un impôt plus élevé à l’État. Dix de ses meilleurs managers ont perdu leur emploi à cause de cela et portent une responsabilité criminelle, mais l’entreprise a payé l’amende.
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Le PDG de Mercedes vient de donner une grande interview où il a annoncé l’effondrement imminent de l’industrie automobile dans sa forme actuelle, principalement en raison des habitudes changeantes des jeunes/nouveaux consommateurs, qui verront la voiture comme un fardeau et une dépense inutile, et utiliseront des services de transport dans l’économie smartphone/partage (et prédit un avenir mondial radieux pour Uber), ainsi que l’effondrement de 80 % des entreprises établies au 20ème siècle, avec la seule bonne perspective pour les entreprises qui opèrent via des smartphones. Si votre entreprise n’est pas sur un smartphone, vous n’avez en fait pas d’entreprise ! Concernant l’avenir de tout projet, son histoire et ses résultats actuels, ainsi que les tendances mondiales indiquent qu’il est presque impossible de continuer le projet de vie de quelqu’un (atypique en temps de succès, mais infructueux à la fin), juste avec des leaders différents et des changements relativement petits. Une conclusion réussie d’un projet infructueux peut être le règlement d’un grand pourcentage des dettes, le maintien de la production en Croatie, la poursuite de la tendance à la réduction du chômage, l’accélération de la tendance de croissance du PIB et de la production, l’arrêt de la déflation et le renforcement des exportations. La nécessité de se concentrer sur l’exportation peut être la meilleure leçon de tout ce calvaire, et les entreprises qui parviennent à réaliser ce retournement dans leurs stratégies et opérations (mais en dehors des pays de l’ancienne État) sont essentiellement les gagnants. ‘Dette à capitaux propres’, éviter la pré-faillite, ou un accord avec la banque sur un départ sont de bonnes solutions à court terme et rien de plus que cela. Il ne sera surtout pas agréable si certaines entreprises essaient de profiter du bon moment pour blâmer la crise du Groupe pour leurs inefficacités internes.
