Grâce aux exportations, le groupe Franck enregistre une croissance significative

Au cours de la première moitié de cette année, malgré une baisse des ventes par les canaux d’Agrokor, le groupe Franck a enregistré une croissance de 8 % par rapport à la même période l’année dernière et a encore augmenté ses ventes et ses parts de marché dans les catégories de produits les plus significatives, tant en Croatie que sur les plus grands marchés d’exportation.

Selon les dernières données de la société d’analyse Nielsen, l’entreprise a réussi à augmenter encore ses ventes dans la catégorie du café moulu de 5,4 % en volume et de 3 % en valeur au cours du deuxième trimestre en Croatie. Franck a une fois de plus confirmé sa position de leader absolu dans cette catégorie en Croatie avec une part de marché de 55 %.

Dans la catégorie du thé, Franck a réalisé une croissance des ventes de 2,3 % en volume et de 3,6 % en valeur pendant la même période. Cela a porté la part de marché de Franck dans la catégorie du thé à près de 56 %.

Dans la catégorie du cappuccino instantané avec les marques Franck cappuccino et Gloria, l’entreprise a enregistré une croissance de 2,5 % en volume et de 5 % en valeur au cours du deuxième trimestre de cette année, avec une part de marché de 52 %. Dans le canal HoReCa, dans la catégorie du café espresso, Franck détient plus de 45 % de part de marché avec la plus forte croissance annuelle en une année calendaire de plus de 10 points de pourcentage.

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Sur le marché slovène, l’entreprise enregistre également une croissance supplémentaire dans la catégorie du café moulu et une réalisation record dans les cappuccinos instantanés. Par rapport à l’année dernière, une croissance des ventes en volume de 3 % et une croissance en valeur de 1,2 % ont été réalisées. De plus, au début de cette année, l’intégration de deux entreprises acquises par Franck à la fin de l’année dernière a été achevée – la société Moja Kava, un distributeur d’espresso italien, et Ellegi, une entreprise de production et de distribution d’espresso Bar 2000. Sur le marché de la BiH, Franck atteint les résultats prévus dans toutes les catégories.

Dans d’autres marchés d’exportation, Franck enregistre également une croissance significative des ventes. Avec les marchés de la Serbie et du Monténégro, auxquels Franck est revenu au début de l’année, la présence régionale a été renforcée en Albanie, en Macédoine du Nord et au Kosovo, où l’entreprise est l’un des leaders dans le canal HoReCa.

– Une croissance de 8 % au cours de la première moitié de cette année nous place parmi les entreprises ayant la plus forte croissance dans la catégorie des grandes entreprises. Nous avons atteint des résultats de ventes record sur les marchés les plus importants, et la tendance de croissance à deux chiffres des exportations depuis 2016 se poursuit cette année. Grâce à des réactions rapides, nous surmontons actuellement avec succès la crise chez Agrokor, ce qui est le mieux illustré par l’accélération de notre croissance sur le marché croate cette année. Nous parvenons à combler les défis de flux de trésorerie actuels avec le soutien fort de nos fournisseurs, qui sont essentiels à notre processus de restructuration et à la base de notre croissance conjointe durable. Dans la période à venir, nous élargissons nos potentiels d’exportation tant dans la région qu’au-delà, a déclaré Ivan Artuković, membre du conseil d’administration de Franck.

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Avec l’expansion sur les marchés scandinaves, Franck a récemment placé ses produits sur les étagères du marché exceptionnellement puissant du Koweït et sur les étagères de 150 magasins Walmart aux États-Unis.

Créances garanties par un gage sur Roto dinamic d.o.o.

Concernant l’exposition financière à Agrokor, le risque de recouvrement des créances de Franck auprès des entreprises membres d’Agrokor a été minimisé, principalement grâce à l’établissement de gages dans la société Roto dinamic d.o.o.

Grâce à une approche responsable de la gestion des risques et à des opérations réussies en dehors des canaux de vente d’Agrokor, Franck est convaincu qu’il amortira bientôt les risques associés à la crise chez Agrokor. Dans cette direction, Franck a initié une restructuration financière et opérationnelle pour mieux s’adapter aux nouvelles circonstances du marché. Étant donné l’importance des réactions rapides et des ajustements, ainsi que le renforcement supplémentaire des potentiels de vente, l’entreprise a engagé des conseillers externes dans ce processus.