Ceux que vous n’avez pas engagés, ils parlent de vous !

L’engagement découle de la motivation des employés, mais il ne dépend pas uniquement d’eux.

Saviez-vous que selon l’enquête de satisfaction des employés de l’année dernière, seulement 37 % des employés sont engagés au travail ? En d’autres termes, seuls 37 % des employés peuvent dire qu’ils sont engagés envers l’organisation, partagent ses objectifs et ses valeurs, et peuvent en même temps se vanter de leur propre sentiment de satisfaction. Et saviez-vous que ce pourcentage dans les entreprises qui sont lauréates du prix du Meilleur Employeur est presque deux fois plus élevé, atteignant 69 % ?

Selon les données de Gallup de 2015, les entreprises avec les employés les plus engagés rapportent des bénéfices 22 % plus élevés que les entreprises au bas de l’échelle d’engagement des employés. De même, les entreprises où travaillent des employés engagés réalisent jusqu’à 90 % de revenus en plus par rapport à leurs concurrents !

Mais comment pouvons-nous diriger l’énergie des employés, maintenir leur concentration et garantir leur engagement au travail ?

L’engagement est le résultat de la satisfaction globale des employés à travailler dans l’organisation. Ceux qui sont engagés partagent les valeurs de l’entreprise, et ils investissent volontiers leur temps et leur énergie dans la création de nouvelles idées commerciales qui ‘poussent’ l’entreprise vers l’avant et la distinguent de la concurrence.

Bien que les individus influencent leur propre engagement par leur capacité à gérer leur temps efficacement et à créer un équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, les entreprises peuvent les aider de manière significative ou, complètement involontairement, les freiner, au détriment de leur propre activité !

Si vous croyez que vos employés ont le potentiel d’être plus engagés qu’ils ne le sont actuellement, avant de prendre des mesures concrètes, réalisez une analyse de la satisfaction actuelle des employés dans l’organisation. De cette manière, vous obtiendrez des indicateurs précis de ce qui ne fonctionne pas dans l’organisation et sur quoi vous devez vous concentrer pour améliorer l’efficacité du travail. Investir dans l’amélioration du climat des affaires, sans indicateurs clairs actuels, dans la plupart des cas ne conduit pas à des résultats positifs, mais représente plutôt une perte de ressources telles que le temps et l’argent.

L’enquête de satisfaction des employés fournit des indicateurs numériques de satisfaction dans neuf catégories et révèle le niveau d’engagement des employés dans l’organisation. L’enquête fournit non seulement un aperçu de l’état de l’entreprise, mais permet également de comparer les évaluations des catégories de satisfaction par rapport aux meilleures entreprises de la catégorie, à toutes les entreprises participant à l’enquête, et par rapport aux entreprises du même secteur.

L’enquête de satisfaction des employés est menée tout au long de l’année, et le questionnaire examine les éléments suivants de la satisfaction des employés : Défi des tâches de travail, Loyauté des employés, Organisation du travail, Conditions de travail, Croissance et développement personnel, Implication dans la prise de décision, Engagement au travail, Relations interpersonnelles, Communication dans l’entreprise.

Les résultats obtenus dans quatre catégories (croissance et développement personnel, implication dans la prise de décision, relations interpersonnelles et communication dans l’entreprise) sont analysés et évalués dans une section distincte ‘engagement des employés’.

Sur la base des données obtenues, l’organisation peut créer très précisément une stratégie pour encourager l’engagement des employés et aborder la mise en œuvre de solutions qui donneront sans aucun doute les résultats souhaités.

Des informations plus détaillées et l’inscription à l’enquête peuvent être trouvées sur la page du projet.

* données de l’organisation Gallup