Bryce : Il est nécessaire d’inculquer l’innovation et un état d’esprit de startup dans l’ADN des grandes entreprises

Il n’y a pas de startups et d’entreprises, il n’y a que de bonnes et de mauvaises affaires, est l’une des conclusions du panel intitulé ‘L’ancienne économie rencontre la nouvelle économie’ qui s’est tenu lors de l’Assemblée annuelle de la Chambre de commerce et d’industrie germano-croate.

Les participants au panel, dirigés par le modérateur Dražen Nikolić de l’Institut des fondateurs de Zagreb, ont tenté d’expliquer à travers leurs propres exemples à quoi cela ressemble lorsque l’économie ‘old school’, c’est-à-dire les grandes entreprises établies, rencontre de jeunes innovateurs brillants à la tête de startups.

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Bien que la startup croate la plus réussie, Rimac Automobili, ne soit plus vraiment une startup, compte tenu de sa croissance réalisée, elle cultive toujours une culture de startup et conquiert des marchés.

– Il est important de placer toute l’histoire de la division entre la nouvelle et l’ancienne économie dans le contexte croate, c’est-à-dire dans le contexte de la diversité économique et politique. Bien que nous ayons dépassé le nombre de 200 employés, nous maintenons une culture de startup et un niveau d’innovation parce que nous en grandissons, a déclaré Aco Momčilović, directeur des ressources humaines chez Rimac.

Représentants de la scène startup croate

Une partie de la scène startup croate déplace ses activités à l’étranger car il est incomparablement plus facile d’y faire des affaires que en Croatie. Heureusement, il existe des exemples, comme trois startups dont les représentants ont participé au panel, qui construisent leur succès mondial en Croatie. En plus de Momčilović, l’un des membres de la nouvelle économie présent au panel était Luka Klancir, le directeur opérationnel de la startup relativement jeune My Beeline, qui développe des solutions dans le domaine de l’agriculture intelligente, spécifiquement l’application de l’Internet des objets dans l’apiculture. Il dit que pour leur startup, bien qu’ils soient petits, ils sont guidés par la philosophie de devenir une bonne entreprise.

Mate Knezović de la startup Agrivi a expliqué les raisons pour lesquelles leur siège est à Londres, même s’ils opèrent sur le marché croate.

– Les investisseurs étrangers ne veulent pas s’occuper de notre législation et l’étudier car ils sont familiers avec le droit anglo-saxon. C’est l’une de leurs conditions lorsqu’ils souhaitent investir. Je suis d’accord que c’est difficile, mais si nous nous étions simplement assis et nous étions plaints, nous ne serions pas où nous en sommes aujourd’hui. La force des startups est qu’elles sont innovantes, donc nous nous adaptons plus facilement aux défis, a déclaré Knezović.

Les trois startups ont reçu un certain nombre d’offres lucratives pour déplacer complètement leurs activités à l’étranger ; cependant, elles ont rejeté chaque offre et prévoient de continuer à les rejeter à l’avenir tant qu’elles peuvent fonctionner normalement sur le marché intérieur.

La culture de l’innovation dans les grandes entreprises

Que l’innovation et un état d’esprit de startup soient tentés d’être inculqués dans l’ADN des grandes entreprises est attesté par de nombreuses conférences sur ce sujet, a confirmé Richard Bryce, directeur de Bayer Croatie, qui, comme chaque grande entreprise à ses débuts, était ce que nous appelons maintenant une startup. Bayer Croatie recherche toujours l’esprit d’une startup à son cœur.

– La mentalité de startup ne peut pas être intégrée dans une grande entreprise comme Bayer ; nous devons encore nous réveiller et créer des innovations, ce que nous ne pouvons pas faire seuls. Nous avons de l’argent et de l’expérience, mais nous avons besoin de nouvelles idées, et c’est pourquoi nous investissons des fonds dans cinq startups chaque année, a déclaré Bryce, essayant d’expliquer comment une si grande entreprise développe une culture d’innovation qui est caractéristique de la communauté des startups.

Dorotea Effenberger, directrice de l’entreprise Tahograf, a démontré à quoi ressemble ce développement de l’innovation dans des entreprises qui ne s’appellent pas des startups mais qui sont innovantes dans les affaires traditionnelles.

– Les entreprises doivent avoir des hiérarchies plus plates, maintenir une organisation en réseau et investir dans les personnes pour être innovantes. Elles doivent se transformer en une organisation apprenante, et c’est exactement ce que nous avons fait ; nous nous sommes adaptés au marché car le marché ne s’adaptera pas à nous.

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L’une des principales thèses selon laquelle l’économie est difficile à diviser en ancienne et nouvelle a également été présentée par Adrian Ježina, directeur exécutif de Siemens Convergence Creators, qui a expliqué que l’économie est divisée en réussies et en échouées. Marko Pipunić, un entrepreneur d’Osijek et propriétaire de l’entreprise Žito, dont les projets d’affaires ont été créés en temps de crise, a été d’accord avec cela.

– Ceux qui ont de l’argent doivent reconnaître les potentiels en Croatie, donner à nos startups l’opportunité de vendre leurs produits, nous voir comme des partenaires, pas comme des matières premières à exploiter simplement, a souligné Pipunić.

Dans la forêt des obstacles que rencontre la jeune économie, l’ancienne économie doit intervenir pour aider en offrant aux startups l’opportunité de montrer leurs connaissances et d’aider des segments de leur entreprise avec leur innovation, s’assistant ainsi mutuellement à surmonter les obstacles. La clé du succès réside dans la collaboration entre les grandes entreprises et les jeunes startups, a conclu le panel.