– Pas moins de 18 000 professionnels de l’informatique ont quitté la Croatie au cours des trois dernières années. Toutes les institutions d’enseignement supérieur en Croatie peuvent produire un maximum d’environ 2 900 personnes pour le marché en un an, ce qui n’est pas suffisant pour compenser cette pénurie récente, a déclaré le doyen de VSITE, Milorad Nikitović, lors d’un forum consacré aux personnes en tant que ressources pendant la conférence IT Biz Expo.
Dans la discussion sur les défis auxquels est confrontée la gestion des ressources humaines, Ante Bakić, directeur du département R&D chez Inetec, qui produit des robots avancés pour l’inspection des centrales nucléaires, Aco Momčilović, responsable des ressources humaines chez Rimac Automobili, et Jasmina Lukačević, responsable du marketing et des ventes chez HRPRO, une entreprise qui développe des logiciels de ressources humaines, ont également participé.
– Le potentiel humain est l’actif le plus précieux d’une entreprise, et l’objectif du logiciel est de faciliter la gestion des ressources, avec l’idée que le logiciel gère la partie la plus lourde du travail, permettant au département RH de réfléchir à la meilleure façon d’utiliser les données collectées par le logiciel. Un logiciel de qualité doit connecter les données commerciales essentielles et les données RH pour informer sur la manière de développer les personnes et garantir que les fruits du développement soient bénéfiques pour les employés de l’entreprise, a partagé ses réflexions Jasmina Lukačević.
Avec la pénurie de personnel, le panel a également soulevé la question du développement approprié, qui peut prendre plusieurs formes. Chez Inetec, par exemple, Ante Bakić a expliqué qu’ils suivent la politique selon laquelle le projet est la base de tout. – Nous définissons tout ce dont nous avons besoin pour le projet, puis nous examinons ce dont nous avons besoin pour le finaliser. Que cela implique une collaboration avec des universités, des partenariats avec des projets européens ou un autre chemin. À travers de tels projets, nos experts se développent le mieux, et la reconversion spéciale est tout simplement trop lente.
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Le responsable des ressources humaines chez Rimac Automobili a une histoire similaire.
– Les gens sont intéressés à venir chez nous lorsqu’ils voient les projets sur lesquels nous travaillons, et lorsqu’ils réalisent qu’ils travailleront avec des entreprises mondiales de premier plan comme Aston Martin ou Red Bull, cela nous donne de bonnes positions de négociation. Nous avons des personnes de qualité de nos universités, mais lorsque nous épuisons ce vivier, nous cherchons plus loin. Nous attirons des gens de diverses manières ; Rimac est devenu une marque mondiale. Les gens nous perçoivent comme des fabricants de supercars, puis ils voient des annonces d’emploi et découvrent que les voitures ne représentent en réalité qu’une petite partie de notre production. Nous avons une armée d’ingénieurs avec différents profils, des ingénieurs logiciels purs aux ingénieurs matériels. L’entreprise connaît une croissance exponentielle et est déjà deux fois plus grande par rapport à l’année dernière, a déclaré Aco Momčilović.
