L’ancien vice-président d’Agrokor pour la stratégie et consultant en marchés de capitaux, Čedo Žic, a parlé de son expérience professionnelle au sein du groupe dans une interview avec la télévision N1. Il affirme que toutes les informations relatives aux opérations financières de l’entreprise dans son secteur étaient à sa disposition.
– La situation actuelle a ses racines dans ces années où le groupe était en croissance, et les fonctions qui existaient à cette époque ont également été poursuivies. J’ai développé ce département, et ce qu’il est important de savoir, c’est que nous avions toutes les données disponibles dans ce secteur, simplement parce qu’il est ridicule de s’engager dans une sorte de stratégie si vous ne connaissez pas l’état actuel des affaires. Pour déterminer cela, vous devez avoir toutes les données pertinentes, a déclaré Žic pour N1, qui a travaillé comme directeur de ce secteur d’Agrokor pendant deux ans, puis cet engagement a été interrompu en raison d’un différend avec le PDG d’Agrokor, Ivica Todorić.
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En réponse à la question d’un journaliste sur l’existence de rapports financiers doubles chez Agrokor, Žic a répondu : – Je ne dirai pas explicitement qu’ils étaient doubles, mais il y avait des rapports qui allaient dans des présentations pour les marchés de capitaux, c’est-à-dire des ‘roadshows’ standard et ces rapports qui étaient utilisés officiellement, qui allaient aux auditeurs, aux cabinets d’audit, et ensuite à l’État, aux autorités étatiques.
Il a ajouté que quiconque regarde les brochures qui ont circulé dans ces capitales financières et les compare avec les données qui ont été envoyées à l’Office statistique, à Fina ou à la Banque nationale peut le voir. Cependant, il dit qu’il n’y avait pas de pression.
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– Il n’y avait pas de pression en termes de formation de rapports, mais il était toujours attendu qu’un certain désir de croissance, d’expansion soit rendu possible par le financement de cette expansion. Cela signifie que les données envoyées aux institutions financières devaient être polies, c’est ce qu’ils appellent la ‘comptabilité créative’, parce que quelqu’un voulait obtenir un prêt. Lorsque de tels rapports et analyses sont fournis, ils l’obtiennent. Le seul problème est que ces rapports ne permettent ensuite le remboursement de ce prêt qu’avec de nouveaux prêts. Cependant, les nouveaux prêts atteignent finalement une limite, et nous avons maintenant vu à quoi cela ressemble, explique Žic.
À son avis, la crise chez Agrokor ne s’est pas produite uniquement en raison de cette façon de faire des affaires, mais aussi à cause du choix d’advisors de Todorić.
– Il est certain que cela s’est produit parce que M. Todorić n’avait pas de personnes autour de lui qui parleraient de l’état réel des affaires, mais a rassemblé, à travers cette sélection négative, des personnes qui disaient ce qu’il voulait entendre. Lorsque vous entendez uniquement des choses positives pendant 10-15 ans, à la fin, vous croyez que vous êtes infaillible, a-t-il conclu.
