Le titre de la dernière table ronde lors de la 8ème conférence de Lider sur les entreprises familiales était « Planification stratégique du successeur familial, comment cela se fait ».
La question du transfert de propriété et de gestion dans les entreprises familiales est une question de survie pour les entreprises familiales. Il n’existe pas de règle universelle ; il n’y a que des exemples réussis et des exemples échoués. Peut-on choisir, élever et éduquer le meilleur successeur parmi ses propres enfants ? Est-il souhaitable de sélectionner un successeur potentiel parmi des employés qui ne sont pas membres de la famille ? Ilija Tokić, propriétaire de la plus grande chaîne de vente au détail de pièces automobiles en Croatie, Dragan Munjiza, propriétaire de la société de conseil Viktor Jakov (du nom de son fils), Blaženka Urbanke, propriétaire de HSM Informatika, et son fils, le directeur opérationnel de l’entreprise Juraj Urbanke, ont tenté de répondre à ces questions.
>>>Des mesures concrètes sont en préparation pour aider les entreprises familiales
– Au début de chaque réunion, nous nous rappelons d’abord que tous les membres de la famille se soucient plus les uns des autres que du profit. C’est la base du succès de notre modèle commercial – a déclaré Blaženka Urbanke, qui a ajouté en plaisantant qu’elle était surprise de voir à quelle vitesse les enfants voulaient prendre possession de l’entreprise.
– Je pense qu’il est extrêmement important que les enfants d’entrepreneurs commencent à zéro. Ainsi, dans mon entreprise, j’insiste pour qu’ils commencent par l’entrepôt – a déclaré Tokić.
